Hayat boyu öğrenenler ve hevesli okuyucular, elinizden bırakamayacağınız bir kitapla karşılaşma hissini takdir edeceklerdir. 'İzleyiciye Vakit Yok' General Martin E. Dempsey tarafından dört saatte okuduğum kitaplardan biri. Kitapta, Genel Martin E. Dempsey takipçilik, karakter, merak, sadakat, zamanlama, netlik, ayrıntılar, şüphecilik ve sorumlu isyankarlık hakkında ilham verici ve yürekten hikayelerle 'hissettirdiği yaşamdan' derlenen dokuz dokunaklı liderlik dersi sunar. Hikayeleri otantik bir sesle ve şimdiki zamanda anlatıyor, West Point'ten West Wing'e kadar onunla anları yaşamamızı sağlıyor ve hayatı kenardan değil, harekete geçmemiz için bize ilham veriyor. Dokuz dersin tümü önemli olsa da, üçü benimle kaldı: karakter, merak ve netlik. İşte benim üç liderlik dersim ve çıkarımlarım:
Karakter
Bölüm 2'de General Dempsey, hayatından ona hatırlatan ve karakterin önemli olduğunu asla unutmamamız konusunda bizi bilgilendiren beş hikaye anlatıyor. Gen. Dempsey, karakterin değerinin çoğunlukla rahatsız edici ve uygunsuz anlarda ortaya çıktığına dikkat çekiyor.
Liderlikte karakter esastır. 2015 yılında Fred Kiel ve ekibi araştırma yaptı ilkeli ve karakterli liderlerin ve örgütlerinin daha iyi performans gösterip göstermediğini incelemek. Araştırma, karakteri dört özellikte özetledi: dürüstlük, sorumluluk, bağışlayıcılık ve şefkat ve iki yıllık bir süre boyunca CEO'larını derecelendirmek için çalışanları dahil etti. Sonuçlar, 'Çalışanları kendilerine karakter için yüksek puanlar veren CEO'ların, iki yıllık bir süre içinde ortalama varlık getirisinin %9,35 veya varlık getirisi ortalama yalnızca %1,93 olan düşük karakter derecesine sahip olanlardan beş kat daha fazla olduğunu gösterdi. Bu kanıt, ahlaki bir pusulaya sahip olmanın iş sonuçları kadar bireyler ve ekipler üzerinde de olumlu etkisi olduğunu göstermektedir. General Dempsey'in işaret ettiği gibi, 'Hem liderlik hem de takip, inanç ve karakter gerektirir'
Merak
Bölüm 3'te, General Dempsey bizi 'tutkulu bir şekilde meraklı' olmaya teşvik ediyor ve dört yıllık bir süre boyunca iki genç subaydan oluşan kişisel personelinin General'in öğrenimini askeri uzmanlığının ötesine genişletmek için öğrenme deneyimlerini nasıl düzenlediğini paylaşıyor. Bu, Ebola hakkında bilgi edinmeyi, Federal Rezerv Başkanı Ben Bernanke ile görüşmeyi, Facebook genel merkezini ve AT&T'yi ziyaret etmeyi ve hatta Birleşmiş Milletler Mülteciler Yüksek Komiserliği'nin özel elçisi rolündeki Angelina Jolie ile görüşmeyi içeriyordu. General Dempsey, öğrenme kampanyasıyla ilgili şu sonuca varıyor: 'Dört yıl boyunca, ülke çapındaki en etkili düşünce liderleriyle ilişkiler kurdum. Daha çok öğrendikçe, öğrenecek daha çok şeyin olduğunu daha çok anladım.'
Onu içinde Merakın neden önemli olduğu hakkında araştırma Harvard Business School Profesörü Francesca Gino, merakın karar verme hatalarını azalttığını, yeniliği güçlendirdiğini, grup çatışmasını azalttığını ve iletişimi ve ekip performansını iyileştirdiğini öne sürüyor. TEDxDAU konuşmasında Josh Smith, Johns Hopkins Applied Physics Lab'de ABD Donanması için bir tasarım odaklı düşünme girişimi olan Yeni Nesil için Taktik Gelişmeler (TANG) Direktörü, tutkulu merakın inovasyon için gerekli bir bileşen olduğunu ve basit bir 'Ya eğer?' sorusuyla ateşlenebileceğini tartıştı.
netlik
6. Bölümde, Gen. Dempsey, yaşam deneyimlerinden görünüşte farklı olan ve ortak bir yanı olan birkaç kısa hikayeyi bir araya getiriyor: bunlar şaşırtıcı netlik anları. Burada ilgili olan iki netlik yönü: yansıma yoluyla netlik ve amacın netliği. Duke Üniversitesi Kariyer Merkezi Müdür Yardımcısı Christina Plante'e göre, yansıma yoluyla netlik Bir deneyimden önce, sırasında ve sonrasında çünkü bu amacımızı güçlendirir ve sağlam kararlar verme yeteneğimizi geliştirir. 'Bu deneyimden hangi becerileri öğreneceğim?' gibi sorular sormak. 'Bu deneyimde bana enerji veren nedir?' sırasında ve 'Bu deneyim benim değerlerime nasıl uyuyordu?' sonrasında netlik duygumuzu artırmamıza yardımcı olabilir. General Dempsey'in dediği gibi: 'Öğrenmek ve bakış açınızı genişletmek, kendinizden kurtulmak için unutulmaz anlardan yararlanmak önemlidir.'
yaptığı araştırmasında amaç netliği, John Kerns, amacın netliği ile anlamlılık arasında doğrudan bir ilişki olduğunu tanımlar. Bunları bir çizelgeye çiziyor ve amacın yüksek netliği ve yüksek anlamlılığın sağ üst çeyreğinde olmak için nasıl çaba göstermemiz gerektiğini vurguluyor çünkü bu, kendi potansiyelimizi optimize edebileceğimiz, kişisel çıkarlarımızı aşabileceğimiz ve ekibimizle güçlü bir şekilde özdeşleşebileceğimiz yerdir. işimizde fark yaratacak güce ve yeteneğe sahip olduğumuza inanıyoruz. Başka bir deyişle, amacımız ne kadar net olursa, ekip olarak kişisel ve toplu olarak o kadar iyi durumda oluruz.
