Bazı iş görüşmecileri ise olağandışı röportaj soruları sormaktan büyük zevk alın veya beyin jimnastiği soruları sormak - bilim, beyin jimnastiği sormanın zaman kaybı olduğunu gösterse de - çoğu görüşme oldukça benzer bir model izler. Görüşmeyi yapan kişi en az birkaç soru sorar. en sık sorulan davranışsal mülakat soruları . Veya bir adayın gerçekte neyi başardığını ortaya çıkarmayı amaçlayan birkaç mülakat sorusu sorar.
Veya harika bir sohbeti ateşleyen tek bir soru sorar.
Ne olursa olsun: İş görüşmeleri, en azından sorulan sorular açısından oldukça tahmin edilebilir. Bu, hem iş adayı hem de görüşmeci için bir görüşmeye hazırlanmanın oldukça kolay olduğu anlamına gelir.
İşte bu yüzden LinkedIn az önce bir yeni araç seti iş adaylarının mülakatlara hazırlanmalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır, en yaygın mülakat sorularından sekizini belirler ve (önümüzdeki haftalarda) bir dizi 'uzman onaylı örnek mülakat yanıtını sunar, böylece en önemli mülakat sorularına nasıl yaklaşabileceğinizi görebilirsiniz. '
Bu harika, ancak bu örnek yanıtlar yalnızca Premium üyelere açık olacak.
Bu nedenle, Premium üye değilseniz ve LinkedIn'in en yaygın görüşme soruları olduğunu söylediği soruları yanıtlamanıza yardımcı olacak bir çerçeve istiyorsanız veya harika bir yanıtın ne olabileceğine dair fikir edinmek isteyen bir görüşmeciyseniz, işte kullanışlı bir kılavuz.
Aşağıdakiler, LinkedIn'in en sık sorulan röportaj soruları ve bunlara yanıt vermenin en iyi yolunu benim görüşüm. (Daha fazla röportaj sorusu ve yanıtı istiyorsanız, bunun dayandığı gönderiye ve tüm zamanların en çok okunan gönderilerimden birine göz atın, 27 En Yaygın Mülakat Soruları ve Cevapları .)
1. 'Bana kendinden bahset.'
Görüşmeci olarak, zaten bilmeniz gereken çok şey var: Adayın özgeçmişi ve ön yazısı size çok şey anlatmalıdır ve LinkedIn, Twitter ve Facebook ve Google size daha fazlasını söyleyebilir.
Bir görüşmenin amacı, adayın işte üstün olup olmayacağını belirlemektir ve bu, o iş için gereken beceri ve tutumu değerlendirmek anlamına gelir. Empatik bir lider olması gerekiyor mu? Bunu sor. Şirketinizi halka arz etmesi gerekiyor mu? Bunu sor.
Adaysanız, neden belirli işleri aldığınızdan bahsedin. Neden ayrıldığını açıkla. Neden belirli bir okulu seçtiğinizi açıklayın. Neden yüksek lisansa gitmeye karar verdiğinizi paylaşın. Teach for America ile neden iki yıl geçirdiğinizi ve bu deneyimden ne elde ettiğinizi tartışın.
Bu soruyu cevaplarken, özgeçmişinizdeki noktaları birleştirin, böylece görüşmeci sadece ne yaptığınızı değil, aynı zamanda nedenini de anlar.
Ve görüşmeciyseniz, 'neden?' sorusunu keşfetmek için zaman ayırın. neyin arkasında.
2. 'En büyük gücünüz nedir?'
Bu tembel bir soru: Bir adayın özgeçmişi ve deneyimi, güçlü yönlerini kolayca ortaya çıkarmalıdır.
Yine de, sorulursa, keskin ve yerinde bir cevap verin. Açık ve kesin olun. Harika bir problem çözücüyseniz, sadece şunu söylemeyin: Açılışla ilgili, harika bir problem çözücü olduğunuzu kanıtlayan birkaç örnek verin. Duygusal olarak zeki bir liderseniz, sadece şunu söylemeyin: Bunu kanıtlayan birkaç örnek verin. sorulmamış soruyu nasıl cevaplayacağını biliyorsun .
Kısacası, sadece belirli niteliklere sahip olduğunuzu iddia etmeyin - bu niteliklere sahip olduğunuzu kanıtlayın.
Ve görüşmeciyseniz, iddia edilen nitelikleri kanıtlayan örnekler isteyin. İnanılmaz derecede yaratıcı olduğumu söylersem, bana ayrıntıları sorun. Gerçekten yaratıcı insanların bolluğu olacaktır.
3. 'En büyük zayıflığınız nedir?'
Her aday bu soruyu nasıl yanıtlayacağını bilir: Teorik bir zayıflık seçin ve bir eksikliği sihirli bir şekilde güce dönüştürün.
Örneğin: 'En büyük zayıflığım işime o kadar kaptırıyor ki, zamanın nasıl geçtiğini anlayamıyorum. Her gün yukarı bakıyorum ve herkesin eve gittiğini fark ediyorum! Saatin daha farkında olmam gerektiğini biliyorum ama yaptığım şeyi sevdiğimde başka bir şey düşünemiyorum.'
Yani 'en büyük zayıflığınız' herkesten daha fazla saat harcamanız mı? Harika ...
Daha iyi bir yaklaşım, gerçek bir zayıflığı seçmektir, ancak bunu geliştirmeye çalışıyorsunuz. Bu zayıflığın üstesinden gelmek için ne yaptığınızı paylaşın. Kimse mükemmel değil ama kendini gösteriyor dürüstçe kendini değerlendirmeye ve sonra iyileştirmenin yollarını aramaya isteklisin oldukça yakın geliyor.
Bir görüşmecinin tam olarak araması gereken şey budur.
4. 'Sizi neden işe alalım?'
Başka bir tembel soru: Adaylar, kendilerini rekabet ettikleri ama tanımadıkları insanlarla kıyaslayamadıkları için, yapabilecekleri tek şey inanılmaz tutkularını, arzularını ve bağlılıklarını anlatmak ve... aslında iş için yalvarmak.
Bu, bir görüşmeci olarak öze dair hiçbir şey öğrenmiyorsunuz ve kesinlikle bilmediğiniz hiçbir şey yok demektir.
İşte daha iyi bir soru: 'Tartışmadığımız neyi bilmem gerektiğini düşünüyorsun?' Hatta 'Sorularımdan birini tekrar gözden geçirebilseydin, şimdi nasıl cevap verirdin?'
Adaylar nadiren ellerinden gelenin en iyisini yaptıklarını hissederek bir görüşmenin sonuna gelirler. Belki de konuşma beklenmedik bir yöne gitti. Belki görüşmeci, becerilerinin bir yönüne odaklanmış ve diğer temel nitelikleri tamamen görmezden gelmiştir. Ya da belki adaylar mülakata gergin ve tereddütlü başladılar ve şimdi geri dönüp niteliklerini ve deneyimlerini daha iyi tanımlayabilmeyi dilerler.
Artı, şöyle düşünün: Bir görüşmeci olarak amacınız, her aday hakkında öğrenebildiğiniz kadar çok şey öğrenmektir, bu yüzden onlara bunu sağlamanız için bir şans vermek istemez misiniz?
Röportajın bu bölümünü bir konuşma değil, bir sohbete dönüştürdüğünüzden emin olun. Pasif bir şekilde dinledikten sonra 'Teşekkürler' demeyin. İletişimde olacağız.' Takip eden sorular sorun. Örnekler isteyin.
Ve elbette, bu soru size sorulursa, dokunamadığınız şeyleri vurgulamak için bir şans olarak kullanın.
5. 'Neden burada çalışmak istiyorsunuz?'
Birçok aday bu soruyu tersine çevirmeye çalışır ve şirkete nasıl fayda sağlayacakları hakkında konuşur; (şirketin adı) şirketinde çalışmak istiyorlar çünkü şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabilirler.
Ama bu verilen bir şey.
Harika adaylar, pozisyonun hem kısa hem de uzun vadede başarmayı umdukları şeye nasıl mükemmel bir şekilde uyduğundan bahseder. Kültürel uyumdan bahsediyorlar.
Kısacası, hedeflerinin şirketin hedefleriyle nasıl örtüştüğünü tanımlayabilirler.
Ama yine de: Bu, en iyi adayın bile bir öpüşme gibi görünmeden yanıtlaması zor bir soru. Bu nedenle, görüşmeci sizseniz, başka sorular sormayı düşünün. 'Hayalinizdeki işi tanımlayın' gibi. Veya 'Neden mevcut işinizden ayrılmak istiyorsunuz?' Veya 'Nasıl bir çalışma ortamını tercih edersiniz?'
Beceriler önemlidir, ancak özellikle uzun vadede uyum da aynı derecede önemlidir.
6. 'Bana liderlik gösterdiğin bir zamandan bahset.'
Bu soru çok geniş. Daha iyi bir yaklaşım, adayın karşılaştığı yeni bir liderlik sorunu hakkında soru sormaktır. Veya adayın bir kararla aynı fikirde olmadığı ve daha sonra ne yaptığı. Veya adayın sorulmadan gayri resmi bir liderlik rolü üstlendiği bir zaman.
Ancak size bu soru sorulursa, 'Buna yanıt vermemin en iyi yolu, karşılaştığım liderlik zorluklarına birkaç örnek vermektir' deyin ve ardından bir sorunla uğraştığınız, ekip ya da bir krizde çalıştı.
ne olduğunu açıkla yaptı -- bu, görüşmeciye nasıl liderlik ettiğiniz konusunda büyük bir fikir verecektir.
Ve elbette, başarılarınızdan birkaçını öne çıkarmanızı sağlar.
Ve aday eylemlerden ziyade rollerden bahsediyorsa, daha derine inin. Ne yaptıklarını öğrenin. Sonuçta, diyelim ki bir mühendislik yöneticisini işe almıyorsunuz - yapılması gereken önemli işleri yapan birini işe alıyorsunuz.
7. 'Bana bir takımda başarılı olduğunuz bir zamandan bahsedin.'
İşte kesinlikle iş ile ilgili bir cevap gerektiren bir röportaj sorusu. Bir aday, altı ayda iş hacmini yüzde 18 artıran bir ekibin parçası olduğunu söylüyorsa, ancak insan kaynaklarında liderlik rolü için görüşme yapıyorsa, bu cevap ilginçtir ancak alakasız olabilir.
Harika adaylar, görüşmecinin ekibinin başarılı bir parçası olduklarını hayal etmelerini sağlayan ekip başarılarını paylaşabilir.
Ancak bu soruyu sorarak bunu belirlemek zor olabilir. Bu yüzden farklı bir şey deneyin. 'Bana bir iş arkadaşınızın size kızdığı bir zamanı anlatın. Ne yaptın?' Bu size adayın kişilerarası çatışmalarla nasıl başa çıktığı hakkında bir fikir verecektir. Veya 'Bana en son ne zaman bir takım kararına katılmadığınızı anlatın. Bunu nasıl hallettin? Bu, adayın mutlaka kabul etmediği bir yönü benimseyip destekleyip desteklemediğini size söyleyecektir.
Takımınızı düşünün. Mükemmel adayın o takımda oynayacağı rolü düşünün.
Ardından, adayın ihtiyaç duyduğunuz özelliklere sahip olup olmadığını ortaya çıkaran belirli sorular sormaya odaklanın - nadiren hiçbir şeyi ortaya çıkaran genel sorular değil.
8. 'İş arkadaşlarınız sizin hakkınızda ne söylerdi?'
Bu sorudan nefret ediyorum. Tam bir çöplük. Adayların ne demesini bekliyorsunuz? 'Benimle çalışmak zor' mu?
Ama bir kez sordum ve gerçekten hoşuma giden bir cevap aldım.
Aday, 'Bence insanlar ne görürsen onu alırsın derler,' dedi. 'Bir şeyi yapacağımı söylersem yaparım. Yardım edeceğimi söylersem yardım ederim. Herkesin benden hoşlandığından emin değilim, ama hepsi ne söylediğime ve ne kadar sıkı çalıştığıma güvenebileceklerini biliyorlar.'
Bunu yenemezsin.
