Bazı iş görüşmecileri ise mülakat soruları için oldukça sıra dışı bir yaklaşım benimseyin , çoğu iş görüşmesi, ortak görüşme sorularının ve cevaplarının değiş tokuşunu içerir (bazıları dahil). en sık sorulan davranışsal mülakat soruları ). İşte en yaygın mülakat sorularından bazıları ve bunları yanıtlamanın en iyi yolu.
1. 'Bana biraz kendinden bahset.'
Mülakatı yapan kişiyseniz, zaten bilmeniz gereken çok şey var: Adayın özgeçmişi ve ön yazısı size çok şey söylemeli ve LinkedIn, Twitter ve Facebook ve Google size daha fazlasını anlatabilir.
Bir görüşmenin amacı, adayın işte üstün olup olmayacağını belirlemektir ve bu, o iş için gereken beceri ve tutumu değerlendirmek anlamına gelir. Empatik bir lider olması gerekiyor mu? Bunu sor. Şirketinizi halka arz etmesi gerekiyor mu? Bunu sor.
Adaysanız, neden belirli işleri aldığınızdan bahsedin. Neden ayrıldığını açıkla. Neden belirli bir okulu seçtiğinizi açıklayın. Neden yüksek lisansa gitmeye karar verdiğinizi paylaşın. Avrupa'yı sırt çantasıyla gezmek için neden bir yıl ara verdiğinizi ve bu deneyimden ne elde ettiğinizi tartışın.
Bu soruyu yanıtladığınızda, özgeçmişinizdeki noktaları birleştirin, böylece görüşmeci sadece ne yaptığınızı değil, aynı zamanda neden .
2. 'En büyük zayıf yönleriniz nelerdir?'
Her aday bu soruya nasıl cevap vereceğini bilir: Sadece teorik bir zayıflık seçin ve bu kusuru sihirli bir şekilde kılık değiştirmiş bir güce dönüştürün!
Örneğin: 'En büyük zayıflığım işime o kadar kaptırıyor ki, zamanın nasıl geçtiğini anlayamıyorum. Her gün yukarı bakıyorum ve herkesin eve gittiğini fark ediyorum! Saatin daha farkında olmam gerektiğini biliyorum ama yaptığım şeyi sevdiğimde başka bir şey düşünemiyorum.'
Yani 'en büyük zayıflığınız' herkesten daha fazla saat harcamanız mı? Harika.
Daha iyi bir yaklaşım, gerçek bir zayıflığı seçmektir, ancak bunu geliştirmeye çalışıyorsunuz. Bu zayıflığın üstesinden gelmek için ne yaptığınızı paylaşın. Kimse mükemmel değil ama kendini gösteriyor dürüstçe kendini değerlendirmeye ve sonra iyileştirmenin yollarını aramaya isteklisin oldukça yakın geliyor.
3. 'En güçlü yönleriniz nelerdir?'
Görüşmecilerin bu soruyu neden sorduğundan emin değilim; özgeçmişiniz ve deneyiminiz güçlü yönlerinizi kolayca ortaya çıkarmalıdır.
Yine de, sorulursa, keskin ve yerinde bir cevap verin. Açık ve kesin olun. Harika bir problem çözücü iseniz, sadece şunu söylemeyin: Açılışla ilgili birkaç örnek verin. kanıtlamak sen harika bir problem çözücüsün. Duygusal olarak zeki bir liderseniz, sadece şunu söylemeyin: Bunu kanıtlayan birkaç örnek verin. sorulmamış soruyu nasıl cevaplayacağını biliyorsun .
Kısacası, sadece belirli niteliklere sahip olduğunuzu iddia etmeyin -- kanıtlamak bu özelliklere sahipsiniz.
4. 'Beş yıl sonra kendinizi nerede görüyorsunuz?'
Bu sorunun yanıtları iki temel yoldan birine gider. Adaylar inanılmaz hırslarını (çünkü senin istediğini düşündükleri için) son derece iyimser bir cevap vererek göstermeye çalışırlar: 'İşini istiyorum!' Ya da alçakgönüllülüklerini (çünkü bunu istediğini düşündükleri için) alçakgönüllü, kendini küçümseyen bir cevap vererek göstermeye çalışıyorlar: 'Burada çok yetenekli insanlar var. Sadece harika bir iş çıkarmak ve yeteneklerimin beni nereye götürdüğünü görmek istiyorum.'
Her iki durumda da adayların kendilerini ne kadar iyi satabilecekleri dışında hiçbir şey öğrenemezsiniz.
Görüşmeciler için, işte daha iyi bir soru: 'Hangi işe başlamak isterdiniz?'
Bu soru her kuruluş için geçerlidir, çünkü her şirketteki her çalışanın girişimci bir zihniyete sahip olması gerekir.
Bir adayın başlamak isteyeceği iş size ondan bahseder umutlar ve hayaller , onun ilgi alanları ve tutkuları, yapmaktan hoşlandığı işler, birlikte çalışmaktan hoşlandığı insanlar -- o yüzden arkanıza yaslanın ve dinleyin.
5. 'Tüm adaylar arasından sizi neden işe alalım?'
Bir aday kendini tanımadığı insanlarla kıyaslayamayacağından, yapabileceği tek şey inanılmaz tutkusunu, arzusunu ve bağlılığını anlatmak ve... aslında iş için yalvarmaktır. (Çok fazla görüşmeci soruyu soruyor ve sonra kollarını kavuşturmuş, 'Devam et. Dinliyorum. Beni ikna etmeye çalış' dercesine arkasına yaslanıyor.)
Ve özden hiçbir şey öğrenmiyorsun.
İşte daha iyi bir soru: 'Tartışmadığımız neyi bilmem gerektiğini düşünüyorsun?' Hatta 'Sorularımdan birini tekrar gözden geçirebilseydin, şimdi nasıl cevap verirdin?'
Adaylar nadiren ellerinden gelenin en iyisini yaptıklarını hissederek bir görüşmenin sonuna gelirler. Belki de konuşma beklenmedik bir yöne gitti. Belki görüşmeci, becerilerinin bir yönüne odaklanmış ve diğer temel nitelikleri tamamen görmezden gelmiştir. Ya da belki adaylar mülakata gergin ve tereddütlü başladılar ve şimdi geri dönüp niteliklerini ve deneyimlerini daha iyi tanımlayabilmeyi dilerler.
Artı, şöyle düşünün: Bir görüşmeci olarak amacınız, her aday hakkında öğrenebildiğiniz kadar çok şey öğrenmektir, bu yüzden onlara bunu sağlamanız için bir şans vermek istemez misiniz?
Röportajın bu bölümünü bir konuşma değil, bir sohbete dönüştürdüğünüzden emin olun. Pasif bir şekilde dinledikten sonra 'Teşekkürler' demeyin. İletişimde olacağız.' Takip eden sorular sorun. Örnekler isteyin.
Ve elbette, bu soru size sorulursa, dokunamadığınız şeyleri vurgulamak için bir şans olarak kullanın.
6. 'Açılıştan nasıl haberdar oldunuz?'
İş ilanları, genel ilanlar, çevrimiçi listeler, iş fuarları -- çoğu insan ilk birkaç işini bu şekilde bulur, yani bu kesinlikle kırmızı bayrak değil.
Ancak, genel ilanlardan birbirini takip eden her işi bulmaya devam eden bir aday, muhtemelen ne yapmak istediğini ve nerede yapmak istediğini çözememiştir.
O sadece bir iş arıyor; sıklıkla, hiç iş.
Bu yüzden sadece açılışı nasıl duyduğunuzu açıklamayın. Şirketi takip ederek bir meslektaşınız, mevcut işvereniniz aracılığıyla işi duyduğunuzu gösterin - işi bildiğinizi gösterin çünkü orada çalışmak istiyorsun .
İşverenler, sadece iş arayan insanları işe almak istemezler; birlikte çalışmak isteyen insanları işe almak istiyorlar onların şirket.
7. 'Neden istiyorsun? bu iş?'
Şimdi daha derine inin. Sadece şirketin neden çalışmak için harika olacağı hakkında konuşmayın; pozisyonun hem kısa hem de uzun vadede başarmayı umduğunuz şeye nasıl mükemmel bir şekilde uyduğundan bahsedin.
Ve pozisyonun neden mükemmel olduğunu bilmiyorsanız, başka bir yere bakın. Hayat çok kısa.
8. 'En büyük profesyonel başarınızın ne olduğunu düşünüyorsunuz?'
İşte kesinlikle iş ile ilgili bir cevap gerektiren bir röportaj sorusu. En büyük başarınızın, altı ayda iş hacmini yüzde 18 artırmak olduğunu söylüyor ancak insan kaynaklarında bir liderlik rolü için mülakata giriyorsanız, bu cevap ilginç ama sonuçta alakasız.
Bunun yerine, 'kurtardığınız' düşük performans gösteren bir çalışandan veya departmanlar arasındaki çatışmaları nasıl aştığınızdan veya doğrudan çalışanlarınızın ne kadar terfi ettiğinden bahsedin.
Amaç, görüşmecinin sizi o pozisyonda hayal etmesine ve başarılı olduğunuzu görmesine izin veren başarıları paylaşmaktır.
9. 'Bir iş arkadaşınızın veya müşterinizin size en son ne zaman kızdığını anlatın. Ne oldu?'
Bir şirket işleri halletmek için çok çalıştığında çatışma kaçınılmazdır. Hatalar olur. Elbette, güçlü yönler öne çıkıyor, ancak zayıf yönler de başlarını arkaya getiriyor. Sorun değil. Kimse mükemmel değildir.
Ancak suçu ve durumu düzeltme sorumluluğunu başka birine yükleme eğiliminde olan bir kişi, kaçınılması gereken bir adaydır. İşe alım yöneticileri, suçlamaya değil, sorunu çözmeye ve çözmeye odaklanan adayları seçmeyi tercih eder.
Her işletmenin, hatalarını isteyerek kabul eden, sorunu çözmek için adım atan ve en önemlisi deneyimden ders çıkaran çalışanlara ihtiyacı vardır.
10. 'Hayalinizdeki işi tanımlayın.'
Bu soruyu nasıl yanıtlamanız gerektiğini üç kelime açıklar: alaka düzeyi, alaka düzeyi, alaka düzeyi.
Ancak bu, bir cevap uydurmanız gerektiği anlamına gelmez. Her işten bir şeyler öğrenebilirsiniz. Her işte becerilerinizi geliştirebilirsiniz. Geriye doğru çalışın: Görüşme yaptığınız işle ilgili, bir gün hayalinizdeki işe girerseniz size yardımcı olacak şeyleri belirleyin ve ardından bu şeylerin bir gün yapmayı umduğunuz şeylere nasıl uygulanacağını tanımlayın.
Ve bir gün başka bir şirkete katılmak ya da - daha iyisi - başka bir şirkete geçmek için devam edebileceğinizi kabul etmekten korkmayın. kendi işini kur . İşverenler artık 'sonsuza kadar' çalışan beklemiyor.
11. 'Neden mevcut işinizden ayrılmak istiyorsunuz?'
senin ne olduğunla başlayalım yapmamalı söyleyin (veya görüşmeci iseniz, kesin kırmızı bayraklar nelerdir).
Patronunuzun ne kadar zor olduğu hakkında konuşmayın. Diğer çalışanlarla nasıl geçinemeyeceğiniz hakkında konuşmayın. Şirketinize kötü laf etmeyin.
Bunun yerine, bir hareketin getireceği pozitiflere odaklanın. Ne elde etmek istediğiniz hakkında konuşun. Ne öğrenmek istediğiniz hakkında konuşun. Büyümek istediğiniz yollar, başarmak istediğiniz şeyler hakkında konuşun; bir hareketin sizin için nasıl harika olacağını açıklayın ve yeni şirketiniz için.
Mevcut işvereniniz hakkında şikayet etmek biraz dedikodu yapan insanlara benziyor: Başka biri hakkında kötü konuşmaya istekliyseniz, muhtemelen aynısını bana yapacaksınız.
12. 'En çok ne tür bir çalışma ortamını seviyorsunuz?'
Belki yalnız çalışmayı seviyorsun, ama eğer görüşmeye gittiğin iş bir çağrı merkezindeyse, bu cevap sana bir şey kazandırmaz.
Bu yüzden bir adım geri atın ve başvurduğunuz işi ve şirketin kültürünü düşünün (çünkü her şirkette kasıtlı veya kasıtsız bir tane vardır). Esnek bir program sizin için önemliyse, ancak şirket bir program sunmuyorsa, başka bir şeye odaklanın. Sürekli yönlendirmeyi ve desteği seviyorsanız ve şirket çalışanlarından kendi kendilerini yönetmelerini bekliyorsa, başka bir şeye odaklanın.
Şirket ortamının sizin için nasıl iyi çalışacağını vurgulamanın yollarını bulun - ve eğer bulamıyorsanız, işi kabul etmeyin, çünkü mutsuz olacaksınız.
13. 'Bana son altı ayda vermek zorunda olduğun en zor kararı anlat.'
Bu sorunun amacı, adayın muhakeme yeteneğini, problem çözme becerilerini, muhakemesini ve hatta muhtemelen akıllı riskler alma istekliliğini değerlendirmektir.
Cevap vermemek kesin bir uyarı işaretidir. Herkes pozisyonları ne olursa olsun zor kararlar alır. Kızım yerel bir restoranda yarı zamanlı garson olarak çalıştı ve her zaman zor kararlar verdi - davranışları sınırda taciz oluşturan normal bir müşteriyle başa çıkmanın en iyi yolu gibi.
İyi bir cevap, zor bir analitik veya akıl yürütmeye dayalı karar verebileceğinizi kanıtlar - örneğin, bir soruna en iyi çözümü belirlemek için veri yığınları arasında gezinmek.
Harika bir cevap, kişiler arası zor bir karar verebileceğinizi veya daha iyisi, kişilerarası mülahazaları ve sonuçları içeren, veriye dayalı zor bir karar verebileceğinizi kanıtlar.
Verilere dayalı kararlar vermek önemlidir, ancak hemen hemen her kararın insanlar üzerinde de etkisi vardır. En iyi adaylar, yalnızca iş veya insan tarafını değil, bir konunun tüm yönlerini doğal olarak tartarlar.
14. 'Liderlik tarzınız nedir?'
Bu, basmakalıplara dalmadan cevaplaması zor bir soru. Bunun yerine liderlik örneklerini paylaşmayı deneyin. 'Buna cevap vermemin en iyi yolu, karşılaştığım liderlik zorluklarından birkaç örnek vermektir' deyin ve sonra bir problemle uğraştığınız, bir ekibi motive ettiğiniz, bir krizle çalıştığınız durumları paylaşın. Açıklamak ne yaptınız ve bu, görüşmeciye nasıl liderlik ettiğiniz konusunda harika bir fikir verecektir.
Ve elbette, başarılarınızdan birkaçını öne çıkarmanızı sağlar.
15. 'Bana bir karara katılmadığınız bir zaman hakkında bilgi verin. Ne yaptın?'
Her karara kimse katılmaz. Anlaşmazlıklar iyidir; önemli olan aynı fikirde olmadığınızda ne yaptığınızdır. (Hepimiz 'toplantıdan sonra toplantı' yapmayı seven, toplantıda bir kararı destekledikleri, ancak daha sonra dışarı çıkıp onu baltalayan insanları biliyoruz.)
Profesyonel olduğunuzu gösterin. Endişelerinizi verimli bir şekilde dile getirdiğinizi gösterin. Değişimi gerçekleştirebileceğinizi kanıtlayan bir örneğiniz varsa, harika - ve yapmıyorsanız, yanlış olduğunu düşünseniz bile (etik dışı, ahlak dışı vb. olmadığı sürece) bir kararı destekleyebileceğinizi gösterin.
Her şirket, dürüst ve açık sözlü olmaya, endişeleri ve sorunları paylaşmaya, ancak aynı zamanda bir kararın arkasında durmaya ve kabul etmemiş olsalar bile kabul etmiş gibi desteklemeye istekli çalışanlarının olmasını ister.
16. 'Bana diğer insanların sizi nasıl tanımlayacağını düşündüğünüzü söyleyin.'
Bu sorudan nefret ediyorum. Tam bir çöplük. Ama bir kez sordum ve gerçekten hoşuma giden bir cevap aldım.
Aday, 'Bence insanlar ne görürsen onu alırsın derler,' dedi. 'Bir şeyi yapacağım diyorsam yaparım. Yardım edeceğimi söylersem yardım ederim. Herkesin benden hoşlandığından emin değilim, ama hepsi ne söylediğime ve ne kadar sıkı çalıştığıma güvenebileceklerini biliyorlar.'
Bunu yenemezsin.
17. 'İlk üç ayınızda sizden ne bekleyebiliriz?'
İdeal olarak bunun cevabı işverenden gelmelidir: Sizin için planları ve beklentileri olmalıdır.
Ancak size sorulursa, bu genel çerçeveyi kullanın:
- İşinizin nasıl değer yarattığını belirlemek için çok çalışacaksınız - sadece meşgul olmayacaksınız, doğru şeyleri yapmakla meşgul olacaksınız.
- Tüm bileşenlerinize nasıl hizmet edeceğinizi öğreneceksiniz - patronunuz, çalışanlarınız, meslektaşlarınız, müşterileriniz ve tedarikçileriniz ve satıcılarınız.
- En iyi yaptığınız şeyi yapmaya odaklanacaksınız -- belirli beceriler getirdiğiniz için işe alınacaksınız ve bu becerileri işlerin gerçekleşmesi için uygulayacaksınız.
- Coşku ve odaklanma ve bağlılık ve ekip çalışması duygusu getirmek için müşterilerle, diğer çalışanlarla bir fark yaratacaksınız.
Ardından, size ve işinize uygun olan özellikleri katmanlara ayırın.
18. 'İş dışında ne yapmaktan hoşlanırsınız?'
Birçok şirket kültürel uyumun son derece önemli olduğunu düşünür ve bir ekibe nasıl uyacağınızı belirlemenin bir yolu olarak dış ilgi alanlarını kullanır.
Yine de, yalan söylemeye ve hobilerinizden hoşlanmadığınızı iddia etmeye kalkışmayın. Bir tür büyüme gösteren faaliyetlere odaklanın: öğrenmeye çalıştığınız beceriler, başarmaya çalıştığınız hedefler. Bunları kişisel ayrıntılarla örün. Örneğin, 'Bir aile yetiştiriyorum, bu yüzden zamanımın çoğu buna odaklanıyor, ancak işe gidip gelme zamanımı İspanyolca öğrenmek için kullanıyorum.'
19. 'Son işinizde maaşınız ne kadardı?'
Bu zor bir durum. Açık ve dürüst olmak istiyorsunuz ama açıkçası bazı şirketler maaş görüşmelerinde açılış hamlesi olarak bu soruyu soruyor.
Liz Ryan tarafından önerilen bir yaklaşımı deneyin. Sorulduğunda, '50 bin dolar aralığındaki işlere odaklanıyorum' deyin. Bu pozisyon bu aralıkta mı?' (Açıkçası, zaten biliyor olmalısınız - ama bu saptırmanın iyi bir yolu.)
Belki görüşmeci cevap verecektir; belki yapmaz. Bir cevap için sana baskı yaparsa, paylaşmak mı yoksa itiraz etmek mi istediğine karar vermen gerekecek. Nihayetinde cevabınız çok önemli olmayacak, çünkü adil olduğunu düşündüğünüze bağlı olarak, teklif edilen maaşı ya kabul edeceksiniz ya da etmeyeceksiniz.
20. 'Bir salyangoz 30 metrelik bir kuyunun dibinde. Her gün bir metre yukarı tırmanıyor ama geceleri iki metre geri kayıyor. Kuyudan çıkması kaç gün sürer?'
Bunun gibi sorular son yıllarda çok daha popüler hale geldi (teşekkürler, Google). Görüşmeyi yapan kişi mutlaka doğru cevabı aramıyor, bunun yerine akıl yürütme yetenekleriniz hakkında biraz bilgi sahibi oluyor.
Yapabileceğiniz tek şey, sorunu çözmeye çalışırken mantığınızla konuşmaktır. Yanlış anlarsanız kendinize gülmekten korkmayın - bazen görüşmeci yalnızca başarısızlıkla nasıl başa çıktığınızı değerlendirmeye çalışır.
21. 'Bana ne gibi sorularınız var?'
Bu fırsatı boşa harcamayın. Akıllı sorular sorun, sadece harika bir aday olduğunuzu göstermenin bir yolu olarak değil, aynı zamanda şirketin sizin için uygun olup olmadığını görmek için de - sonuçta, sizinle röportaj yapılıyor, aynı zamanda şirketle de röportaj yapıyorsunuz.
İşte gidiyor:
22. 'İlk 90 günde neyi başarmamı bekliyorsunuz?'
Bu soru size sorulmamışsa, kendinize sorun. Neden? Harika adaylar koşarak yere vurmak istiyorlar. 'Örgütü tanımak' için haftalar veya aylar harcamak istemiyorlar. Oryantasyonda, eğitimde veya boş yere ayaklarını ıslatma arayışında çok büyük zaman harcamak istemiyorlar.
Bir fark yaratmak istiyorlar - ve bu farkı yaratmak istiyorlar hemen şimdi .
23. 'En iyi performans gösterenlerinizin ortak üç özelliği nedir?'
Harika adaylar aynı zamanda harika çalışanlar olmak isterler. Her organizasyonun farklı olduğunu bilirler - ve bu organizasyonlardaki en iyi performans gösterenlerin temel nitelikleri de öyle. Belki de en iyi performans gösterenleriniz daha uzun saatler çalışıyor. Belki yaratıcılık metodolojiden daha önemlidir. Belki de sürekli olarak yeni pazarlara yeni müşteriler kazandırmak, uzun vadeli müşteri ilişkileri kurmaktan daha önemlidir. Belki de anahtar, giriş seviyesi bir müşteriyi eğitmek için aynı miktarda zaman harcamak ve üst düzey ekipman isteyen bir meraklıya yardım etmek için istekli olmaktır.
Harika adaylar bilmek isterler çünkü 1) uyum sağlayıp sağlayamayacaklarını bilmek isterler ve 2) uyum sağlarlarsa nasıl en iyi performans gösterebileceklerini bilmek isterler.
24. 'Ne Gerçekten mi bu işte sonuçları yönlendiriyor mu?'
Çalışanlar yatırımdır ve her çalışanın maaşından olumlu bir getiri elde etmesini beklersiniz. (Aksi takdirde neden maaş bordrosunda var?)
Her işte bazı faaliyetler diğerlerinden daha büyük bir fark yaratır. İş ilanlarını doldurmak için İK ekibinize ihtiyacınız var, ancak asıl istediğiniz onların doğru adayları bulmalarıdır, çünkü bu daha yüksek elde tutma oranları, daha düşük eğitim maliyetleri ve daha iyi genel üretkenlik ile sonuçlanır.
Etkili onarımlar yapmak için servis teknisyenlerinize ihtiyacınız var, ancak gerçekten istediğiniz şey, bu teknisyenlerin sorunları çözmenin yollarını belirlemesi ve başka faydalar sağlaması, kısacası müşteri ilişkileri kurması ve hatta ek satışlar sağlamasıdır.
Harika adaylar, gerçekten neyin fark yarattığını ve sonuçları yönlendirdiğini bilmek ister, çünkü şirketin başarılı olmasına yardım etmenin onların da başarılı olacağı anlamına geldiğini bilirler.
25. 'Şirketin bu yılki en yüksek öncelikli hedefleri nelerdir ve rolüm nasıl katkıda bulunur?'
Adayın dolduracağı iş önemli mi? bu iş mi Önemli olmak ?
Harika adaylar, anlamlı ve daha büyük bir amacı olan bir iş isterler ve işlerine aynı şekilde yaklaşan insanlarla çalışmak isterler.
Aksi takdirde bir iş sadece bir iştir.
26. 'Mevcut çalışanlar tarafından çalışanların yüzde kaçı getirildi?'
İşini seven çalışanlar, doğal olarak şirketlerini arkadaşlarına ve meslektaşlarına tavsiye eder. Aynısı liderlik pozisyonundaki insanlar için de geçerlidir - insanlar doğal olarak daha önce birlikte çalıştıkları yetenekli insanları aralarına katmaya çalışırlar. İlişkiler kurdular, güven geliştirdiler ve birinin kendi yolundan çıkıp yeni bir organizasyona gitmesini sağlayan bir yeterlilik düzeyi gösterdiler.
Ve tüm bunlar, iş yerinin ve kültürün kalitesini inanılmaz derecede iyi ifade ediyor.
27. 'Eğer...' ise ne yapmayı planlıyorsunuz?
Her işletme büyük bir zorlukla karşı karşıyadır: teknolojik değişimler, pazara giren rakipler, değişen ekonomik trendler. Warren Buffett'ın küçük bir işletmeyi koruyan hendekleri nadiren bulunur.
Bu nedenle, bazı adaylar şirketinizi bir sıçrama tahtası olarak görse de, hala büyüme ve ilerleme umuyorlar. Sonunda ayrılırlarsa, işten atıldığın için değil, kendi şartlarında olmasını isterler.
Diyelim ki kayak dükkanınızda bir pozisyon için görüşme yapıyorum. Bir milden daha yakın bir mesafede başka bir mağaza daha açılıyor: Rekabetle nasıl başa çıkmayı planlıyorsunuz? Veya bir kümes hayvanı çiftliği işletiyorsunuz (bölgemde büyük bir endüstri): Artan yem maliyetleriyle başa çıkmak için ne yapacaksınız?
Harika adaylar sadece ne düşündüğünüzü bilmek istemezler; ne yapmayı planladığınızı ve bu planlara nasıl uyacağını bilmek isterler.
