Mülakat soruları: Herkeste vardır.
Ve herkes daha iyilerinin olmasını diler.
Bu yüzden, çeşitli alanlardan zeki insanlara en sevdikleri mülakat sorusunu sordum ve daha da önemlisi, bunun neden en sevdikleri soru olduğunu ve aday hakkında onlara ne söylediğini sordum.
1. Bir yıl sonra burada oturmuş, bu rolde sizin için ne kadar harika bir yıl olduğunu kutluyorsak, birlikte ne başardık?
'Benim için röportajlarla ilgili en önemli şey, görüşülen kişinin röportaj yapmasıdır. bize . Birinin ödevini yaptığını, şirketimizi ve rolümüzü gerçekten anladığını ve Gerçekten mi onu istiyor.
'Aday, yalnızca yılın ne kadar iyi geçtiği hakkında konuşmakla kalmayıp, aynı zamanda şirketin daha büyük resmi anlayışına ve neden burada olmak istediğini de göz önünde bulundurarak yanıt vermeye yetecek kadar stratejik vizyona sahip olmalıdır.'
Randy Garutti , Shack'i salla CEO
2. Hayatınızda en çok ne zaman tatmin oldunuz?
'Giriş seviyesindeki adaylar dışında, makul bir iş becerisi ve zekası olduğunu varsayıyorum. Ayrıca, ilgili deneyime sahip akıllı insanların hızla uyum sağladığına ve kültürün kendilerine uyduğu ve onlara ilham verdiği yeni ortamlarda başarılı olduğuna inanıyorum.
'Bu yüzden karaktere ve birinin benim organizasyonumla ne kadar iyi eşleştiğine odaklanıyorum.
'Bu soru, şirketimdeki yaşam ile insanların şirketimde başka herhangi bir yerde olabileceklerinden daha iyi ve daha iyi olmaları için neye ihtiyaç duydukları arasındaki eşleşmeyi görmek için zorladığım farklı türden bir sohbete kapı açıyor.'
sik çapraz , Çapraz Ortaklık kurucu ve CEO
3. İşe alınsanız, bu işle ilgili her şeyi sevseniz ve istediğiniz maaşı alsaydınız, başka bir şirketten nasıl bir teklif düşünürdünüz?
'Adayların sevdikleri bir yerde çalışmak yerine para tarafından ne kadar yönlendirildiğini öğrenmeyi seviyorum.
'Kişi satın alınabilir mi?
'Bazı cevaplara şaşıracaksınız.'
İlya Pozin , Ciplex kurucu
4. Rol modeliniz kim ve neden?
'Soru, adayın başarı ve hırsla son derece ilişkili bulduğum bir kalite olan kişisel ve mesleki gelişim konusunda ne kadar içe dönük olduğunu ortaya çıkarabilir.
'Ayrıca, adayın hangi nitelikleri ve davranışları arzuladığını gösterebilir.'
Clara Shih , kulaktan kulağa sosyal kurucu ortak ve CEO
5. Neler yaparsın değil severim?
“Bir rolü üstlenmiş kişilerin o rolün tüm yönlerinden zevk aldığını varsayma eğilimindeyiz, ancak durumun nadiren böyle olduğunu gördüm.
'Soruya dürüst bir cevap almak, yine de sebat gerektirir. Genellikle birkaç kez farklı şekillerde sormam gerekir, ancak cevaplar her zaman çabaya değer. Örneğin, yeni insanlarla tanışmaktan hoşlanmadığını söyleyen bir satış adayıyla görüştüm.
Benim favorim, bana sıradan ayrıntılarla uğraşmaktan ve işini kontrol etmekten nefret ettiğini söyleyen finans adayıydı. Sonraki!'
Papas Sanatı , boğa boynuzu kurucu ve CEO
6. Kariyerinizde en önemli olduğunu düşündüğünüz bir proje veya başarıdan bahsedin.
'Bu sorunun daha fazla soruya kapı açtığını ve birinin kendisini belirli, genel olmayan bir şekilde vurgulamasına olanak tanıdığını düşünüyorum.
'Ayrıca, ek sorular kolayca takip edilebilir: Bu başarıyı elde ettiğinizde hangi pozisyondaydınız? Şirketteki büyümenizi nasıl etkiledi? Başka kimler dahil oldu ve başarı ekibinizi nasıl etkiledi?
'Tek bir başarıyı tartışmak, kişi, çalışma alışkanlıkları ve kişinin başkalarıyla nasıl çalıştığı hakkında ek bilgilere ve içgörülere kapı açmanın kolay bir yoludur.'
Deborah Sweeney , MyCorporation sahibi ve CEO'su
7. Nasıl olduğunu söyle...
'Sevdiğim tek bir sorum yok çünkü harika bir röportajın kendi başına bir hayat sürdüğüne ve resmi bir süreçten çok bir sohbete dönüştüğüne inanıyorum.
'Sonuçta, motive olmuş, disiplinli ve iyi ruhlu, beceri ve tutkuya sahip insanları arıyoruz, bu yüzden yaratıcı süreç hakkında, harika yemekler ve harika hizmet yaratma sürecini dile getirme ve gizemini çözme hakkında dolaylı sorular soruyorum.
'O zaman içgüdülerime güvenirim. Adayın gözlerini okumak, güvendiğim son bir sınavdır - çünkü gözler asla yalan söylemez.'
Eric Ripert , Bernardin şef ve ortak sahibi
8. Süper gücünüz veya ruh hayvanınız nedir?
'Röportajı sırasında şu anki yönetici asistanıma en sevdiği hayvanın ne olduğunu sordum. Bana bunun bir ördek olduğunu söyledi, çünkü ördekler yüzeyde sakindir ve yüzeyin altında bir şeyler halletmek için deli gibi koşuştururlar.
'Bence bu harika bir yanıttı ve bir EA'nın rolü için mükemmel bir tanımdı. Bilgin olsun, o bir yıldan fazla bir süredir bizimle çalışıyor ve işinde harika.'
ryan holmes , HootSuite CEO
9. Neden sahip oldun? x iş miktarı Y yıl?
'Bu soru, adayın iş geçmişinin tam bir resmini elde etmeme yardımcı oluyor. Kişiyi motive eden nedir? Kişi varsa neden işten işe atladı? Ve ayrıldığında kilit faktör nedir?
'Cevap bana kişinin sadakatini ve akıl yürütme sürecini gösteriyor. Kişi, birinin kendisini her zaman aşağıda tuttuğuna inanıyor mu (yöneticiler, patronlar vb.)? Kişi kolay sıkılır mı?
'İşten işe geçmenin doğası gereği yanlış bir şey yoktur - önemli olan sebeplerdir.'
Şama Kabani , Pazarlama Zen Grubu kurucu ve CEO
10. İşleri sürekli olarak daha iyi, daha hızlı, daha akıllı veya daha ucuz hale getiriyoruz. Teknolojiden yararlanırız veya süreçleri iyileştiririz. Başka bir deyişle, daha azıyla daha fazlasını yapmaya çalışıyoruz. Bana daha iyi, daha hızlı, daha akıllı, daha verimli veya daha az pahalı hale getirdiğiniz bir soruna yönelik yeni bir proje veya çözüm hakkında bilgi verin.
'İyi adayların bu soruya pek çok cevabı olacak. Harika adaylar cevaplarını paylaştıkça heyecanlanacaklar.
'13 yılda müşterilerimize yalnızca bir fiyat artışı ilettik. Bunun nedeni maliyetlerimizin azalması değil, tam tersine. Yaptığımız işte daha iyi hale geldiğimiz için fiyatlarımızı koruyabildik. Ekibimiz, her seviyeden, kulaklarını yere dikmiş, çözülecek problemler arıyor.
'Her yeni çalışanın da bunu yapması gerekiyor.'
Edward Wimmer , Yol Kimliği kurucu ortak ve ortak sahibi
11. Bir önceki pozisyonda başarılı olacağınızı gösteren belirli bir başarınızı tartışın. bu durum.
'Geçmiş performans genellikle gelecekteki başarının en iyi göstergesidir.
'Adaylar önceki bir başarıya işaret edemedikleri zaman, bizim organizasyonumuzda ya da sizin organizasyonunuzda pek bir şey başarmaları olası değildir.'
Dave Lavinsky , büyümek kurucu ortak ve başkan
12. Öyleyse, (isim girin), hikayeniz nedir?
'Bu anlamsız soru, görüşülen kişiyi hemen savunmaya sokar, çünkü doğru cevap veya yanlış cevap yoktur. Ama bir cevap var.
'Yaratıcı bir yanıt isteyen bir soru. Adaya, oyunu oynaması ve doğru cevap hakkında endişelenmeden nereye gittiğini görmesi için bir davettir. Birlikte oynayarak, bana kişinin karakteri, hayal gücü ve yaratıcılığı hakkında çok şey anlatıyor.
Soru, görüşülen kişiye ne kadar saçma gelse de, bir hikayenin başlangıcıdır ve günümüzün kendini ya da şirketini satma dünyasında, bir hikaye anlatabilme ve markayı satan bir duygu yaratabilme yeteneğidir. bir ürün veya bir kişi olsun.
'Adayın soru sorulduğunda bana bakış şekli de bana o kişinin sevilebilirliği hakkında bir şeyler söylüyor. Birisi savunmacı davranırsa, rahatsız görünüyorsa ve birkaç saniyeden daha uzun süre duraklarsa, bu bana kişinin muhtemelen olayları fazla gerçek anlamda aldığını ve geniş bir düşünür olmadığını söyler. İşimizde geniş düşünürlere ihtiyacımız var.'
Richard Funness , Ortak Bul yönetici Ortağı
13. Bana ne gibi sorularınız var?
'Bu soruyu röportajın başlarında sormayı çok seviyorum - bana adayın kendi ayakları üzerinde hızlı düşünüp düşünemeyeceğini gösteriyor ve ayrıca kişinin hazırlık ve stratejik düşünme seviyesini ortaya koyuyor.
'Sıklıkla, insanların verdikleri cevaplara karşı sordukları sorulardan daha fazlasını öğrenebildiğinizi görüyorum.'
Scott Dorsey , Tam Hedef kurucu ortak ve CEO
14. İşlerin istediğiniz gibi gitmediği bir zamandan bahsedin – istediğiniz ve alamadığınız bir terfi veya umduğunuz gibi sonuçlanmayan bir proje gibi.
'Çok şey söyleyen basit bir soru. Adaylar ekip olarak çalışmanın önemini anladıklarını söyleyebilirler ancak bu, ekip olarak çalışmayı gerçekten bildikleri anlamına gelmez. Konumlarını bir ortaklık olarak görecek, kendi kendine yeni başlayanlara ihtiyacımız var.
'Yanıtlar üç temel kategoriye girme eğilimindedir: 1) suçlama, 2) kendini küçümseme veya 3) büyüme fırsatı.
'Şirketimiz, birçok şapka takmaya istekli ve bazen iş tanımının ötesine geçen odaklanmış çalışanlara ihtiyaç duyuyor, bu yüzden doğru tutum ve yaklaşıma sahip takım oyuncuları istiyorum. Adaylar parmaklarını işaret ettiğinde, suçladığında, eski işverenlere olumsuz yaklaştığında, bir yetki duygusuyla iletişim kurduğunda veya bir ortaklık olarak konumlarının aksine bir birey olarak rolleri açısından konuştuğunda, burada başarılı olmayacaklardır.
'Fakat birisi sorumluluk alırsa ve öğrendiklerini işe koymaya hevesliyse, o kişi bizim meritokrasimizde başarılı olacaktır.'
Tony Knopp , Spotlight Bilet Yönetimi kurucu ortak ve CEO
