Ana Strateji Başarılı CEO'nun Gizli Yönü: Başka Bir Şirketin Yönetim Kurulunda Bir Koltuk

Başarılı CEO'nun Gizli Yönü: Başka Bir Şirketin Yönetim Kurulunda Bir Koltuk

Yarın Için Burçun

Bir girişimci olarak meşgulsün, meşgulsün, meşgulsün. Çalıştırmanız gereken bir şirketiniz, yönetmeniz gereken çalışanlarınız ve tatmin etmeniz gereken müşterileriniz var. Yine de, sezgisel olmayan bir şey yapmak için zaman ayırmanızı önereceğim: başka bir işi yönetmenize yardımcı olun. bir şirketin yönetim kuruluna katılmak.

'Bu bağlantılar. Öğreniyor. Bir finansal hizmetler girişimi olan GoldBean'in kurucusu ve CEO'su ve Kanadalı bir telekomünikasyon şirketi olan Edgewater Wireless Systems'ın şu anki yönetim kurulu üyesi Jane Barratt, “deneyim kazanıyor” diyor.

Kadın yönetim kurulu üyesi arayan teknoloji şirketleri için bir pazar yeri olan Boardlist'in kurucusu ve başkanı Sukhinder Singh Cassidy, başka bir şirkete tavsiye vermek, genellikle kendi başınıza daha iyi bir lider olmanıza yardımcı olabilir, diyor.

Urban Outfitters, TripAdvisor ve Ericsson'un direktörlüğünü yapmış olan Cassidy, “Daha verimli yönetim kurulu toplantıları yapmamı sağladı” diyor. 'Yönetim kurulu odası, stratejik olarak yönettiğim bir şey haline geldi. Sadece diğer CEO'ların bunu nasıl yaptığını izleyin.'

Ayrıca, özellikle kâr amacı güden kurulmuş bir şirketin yönetim kuruluna katılırsanız, finansal bir avantaj da vardır. Ulusal Kurumsal Yöneticiler Birliği'ne göre, Fortune 500 kurullarında görev yapan kişilerin ortalama maaşı 250.000 doların hemen kuzeyindedir. Bu arada yeni başlayanlar, hizmet karşılığında sıklıkla eşitlik sunar.

Hata yapmayın: Başka bir şirketin yönetim kurulunda oturmak zamanınızın büyük bir kısmını alır. Bir NACD anketine göre, tipik bir yönetici, yönetim kurulu taahhütlerini yerine getirmek için yılda 248 saat veya günde yaklaşık 10 saat harcamayı bekleyebilir. Ve sonra pratik bir sorun var: Kurul koltukları yüksek talep görüyor ve açılmaları yavaş - ve çoğunlukla Fortune 500 şirketlerinin yönetim kurullarında her üç koltuktan ikiden fazlasına sahip olan beyaz erkeklere gidiyor.

Peki kendinize başka bir şirketin yönetim kurulunda nasıl yer buluyorsunuz? Sabır, ağ oluşturma ve hazırlık. Bir kurumsal yönetim kuruluna katılmayı uzun vadeli bir süreç olarak düşünün; Deloitte Yönetim Kurulu Etkinliği Merkezi'nin tahminlerine göre, gerçekleşmesi iki ila üç yıl alabilir. Edgewater ile bağlantı kurmadan önce birkaç yıl kurumsal bir yönetim kurulu pozisyonu arayan Barratt, “Pozisyonlar o kadar sık ​​ortaya çıkmıyor” diyor. 'Ve ihtiyaç genellikle çok spesifiktir. Dolayısıyla, örneğin yönetim kurulunun zaten bir pazarlama uzmanı varsa, başka birini istemeyebilir veya buna ihtiyaç duymayabilir.'

Uygulanabilir becerileri vurgulayarak bir yönetim kurulu özgeçmişi veya beyanı oluşturmayı düşünün. NACD'nin araştırmasına göre, halka açık şirketler, yeni direktörleri işe almak için en yaygın olarak profesyonel arama firmalarını ve ardından kişisel ağları kullanıyor. Bu şirketler en çok, sektörleri hakkında özel bilgiye ve katılıma sahip adaylarla ilgilenir, bunu finansal ve yönetici düzeyinde mesleki deneyim izler. Cassidy, 'Süper gücünü bil,' diyor.

Ayrıca, kurumsal kurullara katılmayı umut eden yönetici kadınlara destek sunan Deloitte's Board Ready programı veya Cassidy's Boardlist gibi, girişimcileri kurul hizmeti için eğitmek üzere tasarlanmış programlar da vardır. NACD, şirketlere bir arama hizmeti ve ayrıca yönetim kurulu özentisi için kurslar sunar, ancak üyelik yalnızca halihazırda kar amacı gütmeyen veya kar amacı gütmeyen bir kurulda bulunan kişilere açıktır.

Kar amacı gütmeyen bir amaç için tutkulu olduğunuz sürece, ikincisi iyi bir ilk adım olabilir. Kâr amacı gütmeyen bir kurulda görev aldığınız için size ödeme yapılmaz ve sizden bağış toplamanız beklenir. Bununla birlikte, bu tür bir hizmet, şirket kurullarının aradığı bir şey olan yönetici gözetiminde deneyim sağlayabilir. Kâr amacı gütmeyen kurul üyeliği de genellikle belirli bir toplulukta ayakta durmanın doğrulanmasıdır.

New York merkezli bir kurumsal sosyal sorumluluk danışmanlığını yürüten ve kâr amacı gütmeyen dört kuruldaki hizmetiyle birkaç müşteri kazanan Susan McPherson, “Masada, genellikle çok önemli insanlardan oluşan bir koltuğunuz var” diyor.

Başka bir deyişle, yönetim kurulu hizmeti bir ağ oluşturma gümüş mermisi olabilir. McPherson, 'Çevrelerinizi genişletiyor' diyor.