Spor salonuna gitmiş olan herhangi birinin size söyleyebileceği gibi, bir antrenmanın zorluğunun iki bileşeni vardır: yoğunluk (ağırlık ne kadar ağırdır) ve süre (beş kez mi yoksa 20 kez mi kaldırıyorsunuz).
Aynı şey iş için de geçerli olabilir mi? Süreyi azaltıp yoğunluğu artırarak profesyonel mutluluğun tatlı noktasını bulabilir misiniz?
İş yerinde zaman açısından kolay almak, biraz zaman geçirmektir. Metalab'ın kurucusu Andrew Wilkinson'dan geliştirici Kyle Bragger'a kadar yüksek oktanlı profesyoneller kısa süre önce ortaya çıktı ve şunu itiraf etti: olumlu sonuçlarla çalışma haftalarındaki yoğunluğu azalttılar . Bu girişimciler, 80 saatlik maratonlarını 40 saatin altındaki sprintler için takas etmekten fayda sağladıklarını söylüyorlar, ancak onların ayak izlerini takip etmeyi düşünüyorsanız, işinizin süresini kısaltmayı, karşılaştığınız sorunların zorluğunu azaltmayı karıştırmayın' üzerinde çalışıyoruz.
Neden? Harvard Business School'da profesör ve kitabın yazarı Rosabeth Moss Kanter'e göre, zor sorunlarla mücadele etmek profesyonel memnuniyetin anahtarlarından biridir. Gelişmek! Yakın tarihli bir HBR Blog Ağı gönderisinde, kitabını araştırırken ulaştığı bazı sonuçları ortaya koyuyor ve şunları iddia ediyor: mutluluk genellikle gerçekten zor problemler üzerinde çalışmakla ilişkilidir :
Tanıdığım en mutlu insanlar kendilerini en zor problemlerle uğraşmaya adamıştır. Şehir içi okulları dolaşmak. Evsizliğe veya güvenli olmayan içme suyuna çözümler bulmak. Ölümcül hastalığı olan çocukları desteklemek. Bu konuda bir şeyler yapabilecekleri ve başkalarına hizmet edebilecekleri inancıyla dünyanın görünüşte en kötüsüyle yüzleşirler….
Aynı ruhu, inandıkları yeni girişimler yaratan iş ekiplerinde de görüyorum. Gillette'in Himalaya proje ekibi, berberlerin ikiye bölünmüş paslı bıçakları kullanmalarının kanlı enfeksiyonlara neden olduğu yaygın bir uygulama olan Hindistan'da erkeklerin tıraş olma şeklini değiştirme görevini üstlendi. Başlangıçta Hindistan'a gitmek için Boston'dan ayrılmak istemeyen bir ekip üyesi, bunu en ilham verici görevi olarak gördü. Benzer şekilde, Procter & Gamble'ın Nijerya'daki Pampers ekibi, sağlık hizmetlerine erişimi olmayan bölgelere bir doktor ve iki hemşire gönderen gezici klinikler gibi bebek ölümleri sorunuyla yüz yüze gelmekten ve çözümler geliştirmekten mutluluk duyuyor.
Moss Kanter, 'tabii ki, ürkütücü zorlukların zaman zaman moral bozucu olabileceğini' kabul ediyor ve zorlu hedeflere doğru ilerlemenin doğrusal olmadığına dikkat çekiyor, ancak bu iniş ve çıkışların ortalamanın genel olarak çok daha yüksek bir profesyonel mutluluk düzeyine ulaştığını düşünüyor. sadece geri tepmek ve işte kendinizi germemek.
Peki bu iki içgörü birleştirilebilir mi? Hem çalışma haftalarını dizginleyen bıkkın kurucular hem de işte yeteneğinizin sınırlarını zorlamayı savunan profesör doğru olabilir mi? Belki de sağlıklı bir profesyonel rutinin sırrı, başarılı bir sağlık rejiminin sırrından çok da farklı değildir. Motivasyon için kendinize zorlu hedefler belirleyin, ancak aynı zamanda devam edebilmeniz için zaman taahhüdünü sürdürülebilir hale getirin.
Zor problemleri çözmenin profesyonel mutluluğun kalbinde olduğuna katılıyor musunuz?
