Henry Ford bir keresinde, 'Bir araya gelmek bir başlangıçtır; bir arada kalmak ilerlemedir; birlikte çalışmak başarıdır.' Yine de, bir şirketteki herkes başarıyı tanımlar 'birlikte çalışmak' olarak değil, her ekip üyesi bir araya gelmek veya bir arada kalmakla ilgilenmez. Ve işbirlikçi olmayan bir meslektaşla çalışan işbirlikçi patronsanız, yolunuza neyin çıktığını ve hem iş sonuçlarını hem de işyeri ilişkilerini etkilemeden önce bunu nasıl dile getireceğinizi anlamanız gerekir.
Kendinizi işbirlikçi bir lider olarak görüyorsanız, başkalarının da aynı şeyi yapmadığı konusunda kafanız karışabilir. Bazı profesyoneller işbirliğinden çok rekabet tarafından yönlendirilirken, diğerleri etkili bir şekilde işbirliği yapmak için yeterli güven veya psikolojik güvenlik olduğunu düşünmezler. Diğerleri, işbirliğinin vasat sanatçıları süper yıldızlara tercih ettiğini düşünüyor. Başkalarının işbirliğinin tek başına yapmaya kıyasla ne kadar zaman alacağını tarttığı ve daha hızlı yolu seçtiği küresel ekipler arasında işbirliği yapmanın getirdiği zorluklar, çalışanların cesaretini kırabilir. Birçok insan için işbirliği, büyüyen yapılacaklar listesindeki bir şey daha gibi hissedebilir.
Ortak çalışmayanların ne zaman haklı olabileceğini düşünmek de önemlidir: işbirliği her zaman ihtiyaç duyulan şey olmayabilir. Morton Hansen Harvard Business Review'dan bir yazar, 'Bir iş lideri sıklıkla 'İnsanların daha fazla işbirliği yapmasını nasıl sağlayabiliriz?' diye sorar. Bu yanlış soru. 'Bu projede işbirliği değer yaratır mı yoksa yok eder mi?' olmalıdır. Aslında, iyi işbirliği yapmak, ne zaman yapılmayacağını bilmektir.'
Bununla birlikte, işbirlikçi olmayanların kancadan kurtulmasına izin veremezsiniz. Neden? Çünkü işbirliğinin faydaları çok önemli ve çoktur. Gibi Jaclyn Kostner 'İşbirliği, bir şirketin pazardaki genel performansını belirlemek için performansın altın standartlarının her birini (kârlılık, kâr artışı ve satış artışı) olumlu yönde etkileyebilir.' diye yazıyor.
Tüm bu varlıklar söz konusu olduğunda, 'tek başına hareket etme' davranışları ekibinize, projenize ve şirketinize mal olabilecek kişilere hitap etmeye istekli ve muktedir olmalısınız.
İşbirliği yapmayan meslektaşlarınıza hitap etmek için dört nokta:
1. 'İşbirliği' ile ne demek istediğinizi tanımlayın.
Apple CEO'su Tim Cook, Steve Jobs'un ayrılmasından sonra kültürel değişiklikler hakkında soru sorulduğunda, 'İşbirliği hacmini artırdık çünkü o kadar açık ki, inanılmaz derecede başarılı olmamız için dünyanın en iyi işbirlikçileri olmamız gerekiyor' yorumunu yaptı. .'
Bununla birlikte, 'işbirliği' terimi, davranışların bir yorumudur ve farklı insanlar işbirlikçi davranışları birbirinden farklı şekilde yorumlayacaktır. Siz işbirliğini 'tüm bilgileri elde edilir edinmez paylaşmak' olarak düşünebilirsiniz, iş arkadaşınız ise işbirliğini 'projeyi ilerletmek için gereken bilgileri paylaşmak' olarak düşünebilir. Meslektaşınızı bununla ilgili bir sohbete dahil edin: 'İşbirliğimizi tartışmak istiyorum ve işbirliğinin ne olduğunu ve ne olduğunu düşündüğünüzün farklı olabileceğini anlıyorum. İşbirliği hakkında ne düşündüğünüzü paylaşır mısınız?'
2. Ne fark ettiğinizi suçlamadan veya utanmadan adlandırın.
Meslektaşınıza ahlaki açıdan tarafsız bir dil, 'ben' ifadeleri ve ileriye dönük bir öneri kullanarak yaklaşın. Meslektaşınıza 'Pazarlama toplantılarımızda asla fikirlerimi sormuyorsunuz!' demek arasındaki potansiyel etki farkını bir düşünün. ve 'Pazarlama toplantılarımızda, görüşlerimi tartışmaya katkıda bulunmak için daha fazla fırsat istiyorum. Girişimin girişimimizi ileriye taşıyabileceğini düşünüyorum. Bunu nasıl gerçekleştirebiliriz?'
3. Belirli bir istekte bulunun.
Bir çamaşır listesi değil, iş arkadaşınızdan bir veya iki somut davranış değişikliği isteyin. Meslektaşınızın maliyetleri azaltmak için sizinle belirli bir kaynağı paylaşmasını isteyebilir veya bilgi paylaşımını artırmak için departmanınızdan bir temsilciyi ekip toplantılarına katılmaya davet edebilirsiniz, şimdilik bu kadar.
4. Geri bildirimde bulunun ve davet edin.
İş arkadaşınızın veya doğrudan raporunuzun işbirlikçi olarak gördüğünüz bir davranışta bulunduğunu fark ettiğinizde, onu kilitlemeye yardımcı olmak için anında olumlu geri bildirimde bulunun. Harvard İşletme İncelemesi Makalede, olumlu değişimi kabul etmenin ne kadar önemli olduğu hakkında yazıyorum. 'Çalışanınızın tavsiyenizi ciddiye aldığına dair kanıt aramaya başlayın. Onun farklı davrandığını ilk fark ettiğinizde konuşun.'
Kaçırılmış bir fırsat görürseniz, hemen onu da ele alın. Ve gerçekten işbirlikçi olmak için aktif olarak geri bildirim de alın. 'Bu soruna nasıl katkıda bulunuyorum?' diye soracak kadar cesur olmalısınız. ve sonra geri bildirimin nasıl alınacağını modelleyin.'
Gerçekten işbirlikçi bir lider ve meslektaş olmak için, işbirliğinin sizin ve başkaları için ne anlama geldiği konusunda netleşmeye istekli olmanız, işbirlikçi olmayan davranışları gördüğünüzde ele almanız ve olumlu değişiklikleri yapan birini gördüğünüzde geri bildirimde bulunmanız gerekir. daha işbirlikçi bir ortam yaratılmasını istedi
