İngilizce dilindeki herhangi bir sayıda kelime yıllar içinde yeniden tanımlandı ve tamamen farklı anlamlara geldiler. Bazıları iltifat etmeye başladı ('hasta' veya 'hasta'), bazıları aşağılayıcı ('aptal' bir örnek vermeye cesaret edemiyorum) ve diğerleri şimdi nefret dolu ve yanlış kullanılırsa politik olarak yanlış, yanlış şirkette şaka olarak kullanılıyor, ya da 'yanlış' insanlar tarafından kullanılıyor.
Bu günlerde çok kaygan bir eğim ve Alice Harikalar Diyarında'dan bir sayfa, Humpty Dumpty, Alice'e şunları söyler: 'Bir kelime , o anlamına geliyor sadece onu seçtiğim şey anlamına gelmek --ne fazla ne eksik.'
Yine de, 'temkinli' kelimesini rehabilite etmeye başlamayı ve zavallı ismi biraz gevşetmeyi öneriyorum. Birine 'temkinli' demenin alay konusu olduğundan pek emin değilim. Başlangıçta, nefret dolu olmaktan çok komikti. Richard Linklater'ın 1990 filmi tembeller kesin kişiliği büyük ekrana getirdi. Kevin Smith'in katipler ve Mallratlar 1990'ların ortalarında oeuvre'a eklendi. Bunların hepsi, alternatif (ve mütevazı bir şekilde çekici) bir yaşam tarzı yaşayan bir grup genç komedi serserisinin temelde eğlenceli portreleriydi.
Tutumları, yaklaşımları ve tuhaflıkları mutlaka takdire şayan değildi, ancak bununla herhangi bir kötülük kastetmediler. Zarar yok, faul yok. Bununla birlikte, nispeten kısa bir süre içinde, 'tembel', tembel, uyuşturucu madde katılmış, delinmiş, dövmeli anlamına gelen bir takma ad haline geldi; Gevşekler, iş ahlakı, yabani ot ve çılgın fikirleriyle çocuklarımızı yozlaştırmakla tehdit eden bir yaşam tarzını temsil etmeye başladılar. Seattle veya Portland'da yaşayabilirler ama bizim sokaklarda veya bizim banliyöler.
Ancak ulusal kabusumuzun sonuna yaklaştığımızı umarken, pandeminin bize kesin olarak öğrettiği bir şey var: İşlerimizde biraz gevşek olmak oldukça iyi bir şey. Bu, çok çalışmaktan vazgeçmek anlamına gelmez. Bu sadece biraz boşluk ve nefes alma odası, hıçkırıklar ve hatalar için bir hata payı ve işler ters gittiğinde veya daha kötüye gittiğinde yedek bir planın olması anlamına gelir. Envanterinizi ve malzemelerinizi 'tam zamanında' yönetmek ve parçaları ve parçaları bir an önce kabul etmemek - her şeyi kanayan uçlara kadar (ve bazen de ötesine) çalıştırmak, tedarik zinciriniz çok riskli bir teklife dönüşür. boğulur, müşterileriniz akın eder, talep artar ve raflarınız aniden boşalır.
Bu küresel öngörü ve hazırlık eksikliğinden kaynaklanan ekonomik acı, pandemi bittiğinde bitmeyecek. Lexus'unuz için kritik bir elektronik parça almaya çalışın ve bayi size iyi dileklerini sunacak, size ödünç verecek ve parçaların bu yaz sonunda envantere geri dönmesi için dua edecektir. Geçen hafta, 3.600 kişinin çalıştığı Illinois, Belvidere'deki Jeep fabrikası, diğer dört fabrikayla birlikte kapatıldı. yarı iletken çip eksikliği . Bugünlerde çok daha az çelik var, her şey zekayla ilgili.
Yani, yeni tembellik tanımım, akıllı ve işin yeni üç R'sinin yedekler, fazlalık ve esneklik olduğunu anlar. Bir tembel, işini bu ihtiyaçları içerecek şekilde kurar ve yönetir ve dünyanın önüne ne çıkarsa çıksın hayatta kalmak için gerekli olan 'gevşekliği' yaratır. İşte mükemmel tembel olmak için üç kural:
1. Yeterli rezerv, iş modelinizin kritik bir bileşenidir.
Neredeyse hiçbir işletmenin, geçen yılki gibi her nesilde bir görülen bir ekonomik bozulmayı atlatmak için gerekli nakite veya diğer rezervlere (kredi limitleri ve diğer likit varlıklar dahil) sahip olmadığı açıktır. Ancak deneyim, hepimiz için, virüs çarpmadan çok önce çok fazla şirketin yetersiz finanse edildiğini, aşırı genişletildiğini, aşırı genişlediğini ve bunun dışında finansal yıkımın kenarına çok yakın paten kaymasının altını çizdi. Warren Buffett'in dediği gibi: 'Yalnızca sular çekilince kimin çıplak yüzdüğünü keşfedersiniz.'
2. Yedeklilik maliyetlidir ve temel sistemleriniz başarısız olana kadar gereksiz yere tekrarlanır.
Pandemi sırasında, ABD'deki hemen hemen her işletme ve hükümetin kendisi, dış kaynaklı ve uzak tedarik zincirlerinin insafına kaldı ve sahada fazla envanter tutmanın teorik maliyetini en aza indirmeye çalışan klasik bir stratejinin kurbanı oldu. Kritik parçaların ve bileşenlerin bulunmaması nedeniyle üretim ve imalatın tamamen kesintiye uğraması olasılığı daha düşük ama çok daha maliyetli olan ihtimali göz ardı ettik. Yedeklemeler, yerinde depolama, tek iş parçacıklı olmayan alternatif tedarik kanalları ve iş kesintisi sigortası pahalı girişimlerdir. Ancak, olası bir alternatif, operasyonlarınızı uzun süreler boyunca tamamen kapatmak olduğunda, makul ölçüde azaltılmış marjlar makul bir şekilde adil bir takastır.
3. Esneklik, öngörülemeyen stresleri ve koşulları kırılmadan hızla ölçebilen ve ardından bükebilen ve bunlara uyum sağlayabilen işletmeler oluşturmak anlamına gelir.
Çeviklik ve esneklikle ilgili tüm moda konuşmalara rağmen, pandemi bu kadar çok işletmenin ne kadar kırılgan ve sakar olduğunu gösterdi. Ve hızla yayılan virüsün tetiklediği yeni iş koşullarına ve sürekli değişen işletme gereksinimlerine tepki vermeleri, bunlara uyum sağlamaları ve bunlara yanıt vermeleri ne kadar acı verici bir zaman aldı. Trump yönetiminin trajik bir şekilde acıklı tepkisi (virüsün ciddiyetinin suçlu ve devam eden inkarıyla birlikte) işleri daha da kötüleştirdi.
Çok az işletme, pandemi sırasında tanık olduğumuz serbest düşüş fiyaskolarına karşı etkili bir zemin oluşturan devre kesiciler, oluklar veya diğer güvenlik önlemleri ve bazı arıza emniyetli bordürler inşa etti. Çok fazla firma, pazarlarındaki ve koşullarındaki değişikliklere yanıt vermek için muhasebe ve yönetim sistemlerinde geleneksel olarak kullandıkları ölçü ve ölçülerin, değişimlerin ölçeğini ve hızını yakalamak için çok yavaş ve çok dar olduğunu fark etti. Çoğu zaman sınırların nerede olduğunu ancak onları geçtikten sonra öğrenirsiniz. Erken uyarı sistemleri, hızlı müdahale planları ve çok daha hızlı kararlar geçen yıl birçok hayat ve geçim kaynağı kurtarabilirdi.
Son olarak, işler yeniden oluşturulduğunda ve tekrar sorunsuz bir şekilde çalıştığında, düzenli stres testi ve arıza tatbikatlarının uygulanması aynı derecede önemlidir ve nadiren yapılan, işinizi korumaya yardımcı olacak adımlardır. El feneri ve duman dedektörlerinizdeki pilleri periyodik olarak değiştirme ihtiyacına çok benzer.
Bunlar, ertelenmesi veya kaçınılması kolay olan başka bir önleyici maliyet grubudur. Bu sadece insan doğasıdır. İşe geri döndüğümüz için o kadar mutluyuz ki çirkin alternatifleri düşünmek bile istemiyoruz. Sonunda seni kıçından ısırmaya işte böyle geliyorlar.
Bilgelere bir söz: Makineler ancak yanlış gittiğinde size ne kadar güçlü olduklarını hatırlatır. Tekrar çalışmaya başladığınızda, gevşemeyin.
