İkinci Dünya Savaşı sırasında, Dwight D. Eisenhower, Capri Adası çevresinde bir gezintiye çıktı. Büyük bir villa görünce bunu sordu ve onun odası olduğunu öğrendi. Komşu villayı da sordu ve yakında Ordu Hava Kuvvetleri Generali Carl Spaatz'a ait olacağını öğrendi.
Kahretsin, dedi Eisenhower, Bu benim villam değil ve General Spaatz'ın villası değil! Ben burada patron olduğum sürece bunların hiçbiri herhangi bir generale ait olmayacak. Buranın bir merkez olması gerekiyordu - muharebe adamları için - pirinç için bir oyun alanı değil.
Eisenhower hiçbir zaman kendini diğerlerinden ayıran biri olmadı. Kansas'ta bir çiftlikte büyüyen Eisenhower, yemek ve İncil çalışması için belirli saatler tuttu. Liseden sonra West Point'e gitti ve sporu seven ortalama bir öğrenciydi. Ne yazık ki, beyzbol takımına girmedi. Eisenhower daha sonra West Point'te beyzbol takımına gidememenin hayatımın en büyük hayal kırıklıklarından biri olduğunu, belki de en büyük hayal kırıklığım olduğunu söyledi.
Savaş yıllarında Eisenhower, stratejik düşünebilen çalışkan, etkili bir lider olduğunu kanıtladığı için beş yıldız kazandı. Savaştan sonra, Eisenhower Columbia Üniversitesi'nin başkanı ve daha sonra Amerika Birleşik Devletleri'nin 34. Başkanı oldu. Ancak Eisenhower liderlik başarılarını özellikle karizmatik olduğu için ya da kapsamlı vizyonları olan parlak bir hatip olduğu için elde etmedi. Bir liderdi çünkü siyasi çevrelerde manevra yapmakta ustaydı. Kendi egosunu ilerletmek yerine gündemleri ilerletmeyi ve işleri halletmeyi tercih etti.
Liderler, Eisenhower'ın alçakgönüllülüğünden beş temel yolla öğrenebilirler:
1. Kendinizi ciddiye almayın
Eisenhower şöye demiştir: 'İşinizi her zaman ciddiye alın, kendinizi asla. İlk önceliği işi bitirmekti ve mizahın yardımcı olduğunu biliyordu. Dedi ki, Mizah duygusu, liderlik sanatının, insanlarla iyi geçinme, işleri halletme sanatının bir parçasıdır.
Liderlerin gündemleri zorlarken ciddi ve odaklanmış olmaları gerekir, ancak süreç boyunca bir mizah anlayışına sahip olmaları gerekir. Mizah, kaçınılmaz engellerle başa çıkmaya yardımcı olur.
2. Bir lider insanlara basitçe emir vermez
Eisenhower, liderliğin emirler yağdırmaktan veya eylemi zorunlu kılmaktan gelmediğine inanıyordu. İnsanların kafasına vurarak önderlik etmezsin dedi. Bu saldırıdır, liderlik değil. Bu duygunun özünde, liderliğin sadece kendi fikirlerinizi zorlamakla ilgili olmadığı fikri yatar. Her iki taraftan da saygı ve dinleme gerektiren bir konuşma hakkında.
Eisenhower'a göre liderlik, sizin istediğiniz bir şeyi, o istediği için başkasına yaptırma sanatıdır.
Yine Eisenhower, insanları harekete geçirmenin diyalog ve etkileşimi içeren ince bir süreç olduğunu vurgular. Bu, bir lider olarak ne istediğinizi tanımlamakla ilgili değil, herkesin ne istediğini keşfetmek ve bunun için savaşmakla ilgili.
Liderler, liderliğin sürekli olarak ortak ihtiyaçları aramakla ilgili olduğunu ve hem dinleme hem de konuşma olarak konuşmayı içerdiğini takdir etmelidir.
3. Koalisyonların hayati olduğunu bilin
İkinci Dünya Savaşı sırasında, Eisenhower şöyle dedi: Böyle bir savaşta, yüksek komuta her zaman bir başkan, bir başbakan, altı genelkurmay başkanı ve daha az sayıda 'planlayıcı' içeren bir savaşta, çok sabır olmalı-- kimse Napolyon veya Sezar olamaz. Eisenhower sabrın değerini biliyordu ve görevi yerine getirmek için koalisyonların ve siyasi egemenliğin gerekli olduğunu biliyordu.
Bir koalisyon ordusunda işleri halletmek yavaş bir süreçti ve Eisenhower sabır ve alçakgönüllülüğe güveniyordu. Eisenhower ortalıkta dolaşıp her şeyin kendi bildiği gibi yapılmasını talep etmedi. Bir sistem içinde çalışması ve onun içinden liderlik etmesi gerektiğini biliyordu.
Modern organizasyonlarda çok az Napolyon veya Sezar vardır. Liderler, işleri halletmek istiyorlarsa başkalarıyla birlikte çalışmalı ve koalisyonlar kurmalıdır. Arkalarına yaslanıp emir veremezler ve arzularının yerine getirilmesini bekleyemezler.
4. Dışarıda daha akıllı insanlar var
Eisenhower her şeyi bilmediğini kabul edecek cesarete sahipti. Onu alçakgönüllü yaptı ve bu yüzden başarılı bir lider oldu. Kitabında, Rahat: Arkadaşlarıma Anlattığım Hikayeler Her zaman sizden daha iyi bilen, sizden daha iyi yapan, sizden daha net görenlerle kendinizi özdeşleştirmeye çalışın ve onlardan öğrenebildiğiniz kadar çok şey öğrenin.
Alışılmadık bir tavsiyedir, ancak birçok liderin günlük olarak unuttuğu bir şeydir. Liderlerin egolarını korumayı bırakmaları ve mümkün olan her kimseden bir şeyler öğrenmeleri gerekiyor.
5. Tek ihtiyacınız olan sırtınızı sıvazlamak
Eisenhower, onun liderlik tarzı üzerine düşünürken, fiziksel düşüncelerimin dayattığı tam sınıra kadar tüm gücü dağıtma politikasını benimsediğimi belirtti. Generalinden erine kadar herkesi güler yüzle, sırtını sıvazlayarak ve sorunlarına kesin bir ilgiyle karşılamak için elimden geleni yaptım.
Eisenhower morali ilham verici konuşmalarla değil, basit, dürüst, anlaşılır konuşmalarla yükseltti. Kupa dağıtmak yerine, askerlerinin sırtlarını sıvazlayarak cesaretlendirdi. Mütevazı, doğrudan bir iletişim yoluydu ve onu birliklerin gözdesi yaptı.
Liderlerin sıkı çalışmayı ve bağlılığı ödüllendirmek için havai fişek yakmalarına gerek yoktur. Dürüst, anlamlı konuşma ve ara sıra sırt sıvazlama, bazen insanları motive etmek ve enerji vermek için yeterlidir.
6. Neşeli olun
Eisenhower pozitif, neşeli ve iyimser olmayı kendine iş edindi. İyimserliğin de kötümserlik gibi bulaşıcı olduğunu biliyordu. Pozitif kalarak ve zaferin neşeli kesinliğini yansıtmaya çalışarak, bireysel ve şirket moralini yükseltebileceğine inanıyordu.
Liderler öfkelenmemeli, sızlanmamalı, şikayet etmemeli veya surat asmamalıdır. Daha büyük örgütsel misyon konusunda heyecanlı olduklarını göstermeli ve bir iyimserlik duygusu geliştirmek için çalışmalıdırlar. Tepeden tırnağa asık suratlı davranışlar, orman yangını gibi yayılabilen örgütsel rahatsızlıkları kışkırtma potansiyeline sahiptir. Ike gibi olun ve tavırlarınızın ve konuşmanızın olumlu bir tutum yansıttığından emin olun.
Tuhaf bir şekilde, Amerika'daki entelektüeller ve akademisyenler, Eisenhower'ın başkan olduğu sırada onunla alay ettiler. Kolay, basit yollarına saygı duymadılar ve böyle yüksek bir ofis için vizyoner pirzola sahip olmadığını düşündüler. Eisenhower'ın zekasına yöneltilen yaygın bir hakaret, dudakları çatladığı için brifing kağıtlarını okuyamıyor.''
Bugün, Eisenhower'ın tutarlı, kademeli ilerlemesi ve işleri halletme dürtüsü, basit fikirli bir askeri adamın işine daha az ve daha çok siyasi dehanın çalışmasına benziyor. Eisenhower iyi bir liderdi çünkü politik olmayı ve alçakgönüllü ve daha da önemlisi insani kalarak işleri halletmeyi biliyordu.
