Geçen haftanın makalesi Liderlik Kontrol Listesi: Liderliği Kolaylaştıran 10 İlke, çeşitli sosyal medya platformlarında paylaşıldığı gibi bazı ilginç düşünceler üretti. Pek çok okuyucu, liderlik ve yönetim arasındaki farkla ilgili parçada vurgulanan noktaya odaklanma eğilimindeydi.
Hatırlayacağınız gibi, not etmiştim:
'Liderlik ve yönetim arasında bir fark var. Liderler ileriye bakar ve yön belirlemek için geleceğin getirebileceği olasılıkları hayal eder. Yöneticiler, mevcut amaç ve hedeflere ulaşıldığından emin olmak için düzenli olarak geriye bakarak günümüzün çalışmalarını izler ve ayarlar. En iyi liderler liderlik eder ve eldeki işi yönetim ekiplerinin yönetmesine izin verir.'
İlgiden dolayı bu yazıda konuyu biraz daha açmayı düşündüm.
Açıktır ki, bir işi yönetmekten sorumlu olanlar ile içindeki işi yönetmekten sorumlu olanlar arasında simbiyotik bir ilişki vardır. Yöneticiler kesinlikle liderlik edebilir ve liderler kesinlikle yönetebilirken, her ikisinde de iyi olmak için gereken beceriler ayrı ve farklıdır.
Aşağıdakiler, dikkat edilmesi gereken en önemli on ayrımdır. Şu anda hangi rolü oynuyor olursanız olun, liderlik ve yöneticilik arasındaki bu temel farkları anlamak, işinizde daha iyi olmanıza yardımcı olabilir:
1. Liderlik değişime ilham verir, yönetim dönüşümü yönetir.
Bir lider yön belirlemeli ve insanlara onları takip etmeleri için ilham vermelidir. Takip etme süreci genellikle büyük bir değişiklik gerektirir. Güçlü yönetimin devreye girdiği yer burasıdır. Gerekli değişiklikleri uygulamak ve liderliğin ortaya koyduğu organizasyonel dönüşümü gerçekleştirmek için gereken çalışmaları denetlemek yöneticinin görevidir.
2. Liderlik vizyon gerektirir, yönetim azim gerektirir.
Bir liderin işin ne olacağını tasavvur etmesi gerekir. Büyük bir yönetici, liderin ortaya koyduğu hedeflere ulaşmak için ne gerekiyorsa yapmaya istekli olmalıdır.
3. Liderlik hayal gücü gerektirir, yönetim ise ayrıntılar gerektirir.
Büyük bir lider, vizyonlarını bilgilendirmek için hayal gücünü geliştirebilir. Ne olabileceğini 'görmelerine' yardımcı olur. Yöneticiler bu vizyonu anlamalı ve ekiplerini ifade edilenleri başarmak için gerekli olan belirli işleri yapmaya yönlendirmelidir.
4. Liderlik soyut düşünmeyi, yönetim ise somut verileri gerektirir.
Tanım olarak, soyut düşünme, bir kişinin görünüşte alakasız bilgiler arasında bağlantı kurmasını ve içindeki kalıpları görmesini sağlar. Soyut düşünme yeteneği, bir organizasyonun neye dönüşebileceğini yeniden tasarlarken çok işe yarar. Tersine, bir yönetici, optimum sonuçları sağlamak için somut verilerle çalışabilmeli ve bunları analiz edebilmelidir.
5. Liderlik ifade etme yeteneği gerektirir, yönetim yorumlama yeteneği gerektirir.
İyi bir lider, vizyonlarını canlı ayrıntılarla tanımlayabilir, böylece organizasyonlarına onu takip etmeleri için ilham verebilir ve ilham verebilir. İyi bir yönetici, belirtilen vizyonu yorumlamalı ve ekiplerinin anlayabileceği ve benimseyebileceği şekilde yeniden düzenlemelidir.
6. Liderlik, satma yeteneği gerektirir, yönetim ise öğretme yeteneği gerektirir.
Bir lider vizyonunu organizasyonuna ve paydaşlarına satmalıdır. Tüm ilgili tarafları, tasavvur edilenin ulaşılabilir olduğuna ve işin bugün yarattığından daha fazla değer sağladığına ikna etmelidirler. Bir yönetici, belirtilen vizyona ulaşmak için nelerin öğrenilmesi ve uyarlanması gerektiğini ekiplerine öğretebilmelidir.
7. Liderlik, dış çevrenin anlaşılmasını gerektirir, yönetim ise organizasyon içinde işlerin nasıl yapıldığının anlaşılmasını gerektirir.
Bir lider, fırsatları daha iyi tahmin etmek ve talihsizliklerden kaçınmak için kuruluşun faaliyet gösterdiği iş ortamını anlamalı, bir yönetici ise iş için mevcut kaynakları kullanarak işlerin nasıl yapılacağını anlamaya güvenmelidir.
8. Liderlik risk almayı gerektirir, yönetim öz disiplin gerektirir.
Bir lider, bir iş için stratejik bir yön belirlerken eğitimli riskler alacaktır. Yöneticiler, stratejinin planlandığı gibi bir araya gelmesini sağlamak için bu stratejik yönü gerçekleştirme planına bağlı kalacak öz disipline sahip olmalıdır.
9. Liderlik, belirsizlik karşısında güven gerektirir; yönetim, eldeki görevi tamamlamaya körü körüne bağlılık gerektirir.
Bir liderin hayatı belirsizlikle doludur. Bilinmeyen sularda şirketleri için bir rota oluşturuyorlar. Kurs oluşturulduktan sonra, yöneticiler belirtilen yönü takip etmek ve beklenen sonuçları sağlamayı taahhüt etmekle yükümlüdür.
10. Liderlik tüm organizasyona, yönetim ise ekibe karşı sorumludur.
Son olarak, liderler kararlarının tüm organizasyon üzerindeki etkisini dikkate almalıdır. Bir yanlış adım, bütün bir işletmeyi dize getirebilir. Bu büyük bir sorumluluk. Buna göre yöneticiler takımlarından sorumludur. Ekiplerinin teslim etmeye hazır olduğundan ve her üyenin başarı için gerekli olanı yapacak donanıma sahip olduğundan emin olmalıdırlar.
Gerçekten de, liderlik etmek ve yönetmek arasında önemli farklılıklar vardır. En iyi liderler liderlik eder ve başkalarının yönetmesine izin verir; en iyi yöneticiler liderlerinin vizyonunu anlar ve bunu başarmak için ekipleriyle birlikte çalışır. İşletmenizin, kalıcı başarıyı güvence altına almak için her iki tür beceriye ve yeteneğe sahip insanlara ihtiyacı vardır. Her birinden sonuna kadar yararlanan bir organizasyon oluşturmak için bu farklılıkları anlamak için zaman ayırın.
Bu sütunu beğendiyseniz, e-posta uyarılarına abone ol ve hiçbir makaleyi asla kaçırmayacaksınız.
