1973 yılında, Mike Sinyard, San Jose Eyaleti'nden bir işletme okulu mezunuydu ve karşı-kültürel yaşam tarzının yol açtığı güçlü bir iç uyumsuzluk vardı. Volkswagen minibüsünde ya da tamir edeceği bit pazarı bisikletlerinde SoCal'da dolaşmayı tercih etti. Sonunda 1973'te VW'yi sattı, böylece Avrupa'yı dolaşabildi.
İtalya'daki yolculuğun sonunda, Sinyard'ın VW'yi satmasından yaklaşık 1.500 dolar kalmıştı. İşte o zaman işletme öğrencisi teçhizatını buldu. Üç dil bilen bir İsviçreli kadınla tanıştı ve onu, kendisi gibi sayıları giderek artan ciddi bisikletçiler için Cinelli bisiklet parçalarını ABD'ye ihraç eden bir anlaşmayı tercüme etmesi için bir bisiklet parçası üreticisine götürdü. San Jose'ye döndü ve kısa süre sonra diğer bileşenleri de ithal etmeye başladı ve yerel bisiklet mağazalarından siparişleri finanse etmek için ön ödeme yapmalarını istedi.
Sinyard, çeşitli oda arkadaşlarıyla paylaştığı bir karavanda tek başına çalıştı ve bilgisayar olmadan siparişleri takip etti. Yakınlarda, Silikon Vadisi her 18 ayda bir RAM kapasitesini ikiye katlıyordu, ancak Sinyard tüm operasyonu farklı bir hafızada taşırken dördüncü yılda 18 milyon dolarlık satışa ulaştı. 'Bilgi aktarımı yoktu' diyor. Hepsi kafamdaydı.
Sinyard, kendi markası altında satacağı Japonya'dan kalın, dayanıklı yarış lastikleri tedarik etmeye karar verdiğinde Uzmanlaşmış oldu. Ayrıca bir misyon da yarattı: Specialized bir şey satacak olsaydı, Amerika'da mevcut olan en iyisi olurdu.
Görev, kaçınılmaz olarak, yağ lastikli dağ bisikletlerinden özel olarak takılan yarış araçlarına kadar bisikletlerin tamamlanmasına yol açtı. Birinci sınıf yol bisikletleri 10.000 dolardan fazla satıyor, ancak çoğu model daha uygun fiyatlı.
Bugün, şirketin Morgan Hill, California'daki ofisinde Sinyard'ın VW'si için bir türbe var. Treyler, 400 çalışanı barındıran modern bir komplekse yol açtı. 69 yaşındaki Sinyard, hala kurucusunun dürtüleri ve sezgileri tarafından yönlendirilen 1.600-'utangaç, 1 milyar dolarlık şirket-'in başında olmaya devam ediyor.
Sinyard'a yakın bir yönetici onu 'çılgın ilham verici' ve 'mükemmel bir şekilde deli deli' olarak tanımlıyor. Sinyard, 'Size icat edilmemiş bir şey hakkında bilgi verecek bir analiz yok' diyor. Binicileri gözlemlemeye ve nelerden hoşlandıklarını görmeye çok güveniyoruz. İnsanların hayal bile etmedikleri şeyleri yapmak istiyoruz.'
Bütün bunlar, son derece işlevsel bir hippi kapitalizmi türüdür. Sinyard içgüdüsü ve ruhuyla çalışmaya devam etmeyi ve şirketin zaten üç tane olsa bile, örneğin yeni bir inovasyon laboratuvarına para yatırma özgürlüğünü elinde tutmayı planlıyor. Çalışanlara yıllık ikramiye vermeye devam etmek istiyor. Ayrıca, bisiklete binme rejimlerinin DEHB'li çocuklar üzerindeki etkileri konusunda araştırmacılarla birlikte çalışan Uzmanlaşmış Vakfı finanse etmeye devam etmek istiyor - ki bu da ailesini etkiliyor.
Sinyard, Uzmanlaşmış bir çalışanın gerçekten özel olduğunu fark eder - merak, motivasyon, işbirliği ve alçakgönüllülüğün bir karışımı. 'Hepimizin bir egosu var - sorun değil. Bizi harekete geçiren şey bu. Ama her şey seninle ilgili olacak kadar büyük olamaz” diyor. Sadece unutmayın, diyor patron, 'binici patrondur.'
