İnsanların harika daireler bulmasına yardımcı olmak gerçekten zor. Eskimiş bir endüstride harika yazılımlar oluşturmak da gerçekten zor. yaptığımız şey bu üç nokta ve bazen ekibimizin uzun günleri olur.
Bir şirket kurarken uzun günler gereklidir, ancak uzun günler ekip olarak bağlı kalamayacağınız ve motive olamayacağınız anlamına gelmez. Moralleri yüksek tutmaya yardımcı olmak için kesinlikle sevdiğim küçük bir geleneğimiz var. Haftalığımızdan sonra el ele toplantılarda, dev bir daire içinde ayağa kalkarız ve hepimiz yüz yüze geliriz. Takımın her üyesiyle göz teması kurabilmek ve bir fiziksel beraberlik anını paylaşabilmek gerçekten çok güzel. Arkada saklanma ve kendi başına bırakılmışlık hissi yok.
Toplantıları kırmak için, zaman içinde test edilmiş bir destek, kişiler arası bağlantı ve pozitiflik gösterme geleneği kullanıyoruz: çak bir beşlik. Çak bir beşlik, yalnızca bir saniye süren basit bir eylemdir, ancak çok daha fazlasını çağrıştırır. İnsanları uyum sağlamaya ve uyum sağlamaya zorlar (aksi takdirde elleri kaçırırsınız ve bu her zaman utanç vericidir) ve ekip çalışmasını teşvik eder (insanın hem deneyip hem de kaçırmasından daha kötü olan tek şey, bir kişinin çabalarken diğer kişinin soğuk omuz vermesidir... bu durumda avuç içi).
Çak bir beşliğin kökeni yoğun bir şekilde tartışılırken, çoğu insan bunu 1970'lerin sonlarında spora bağlar. Hikaye devam ederken, LA Dodgers sol saha oyuncusu Dusty Burke, 1977 normal sezonunun son maçında ev sahibi koşuyu noktalayan bir sezon geçirdi. Burke, çığlık atan 46.000 taraftarın önünde üsleri yönettikten sonra plakaya geldiğinde, takım arkadaşı Glenn Baker ile ilk halk çakmasına sadece birkaç dakika uzaklıktaydı. Şimdi 62 yaşında olan ve Reds'i yöneten Baker, 'Eli havadaydı ve geriye doğru kavis çiziyordu' diyor. 'Bu yüzden uzandım ve elini vurdum. Yapılması gereken şey gibi görünüyordu. Göre ESPN'den Jon Mooallem .
İlk beşliğin bir başarı, takım çalışması ve heyecan anını kapatması çok uygun. Yüksek bir 'alkış' sinir sisteminizden geçerken, sadece iyi bir beşliğin sesi bile duygusal bir patlamayı tetikler. 40 yıl sonra, yüksek beş hala benzer bir anlam taşıyor.
Takım toplantılarımızda her hafta büyük bir kalabalığın önünde bir sayı atmasak da, yine de beşlik çakmak mükemmel bir sınırdır. Biraz bireysel kredi vermek için, her hafta ekibin farklı bir üyesi bizi büyük alkışta yönetiyor. O kişi '3-2-1' diye geri sayıyor ve sonra iki yanımızdaki kişiye beşlik çakıyoruz ve 'Üçleme!' diye bağırıyoruz.
Bu basit gelenek, ortak çalışma alanında bir konferans odasında duran beş kişiyken başladı ve yıllar süren değişiklikler, sermaye artırımları, yeni iş kolları boyunca sürdü ve şimdi her hafta 85 kişiyi tek bir ekip olarak bir araya getiriyor. Bağlantı anı bize, birlikte olduğumuzu ve inişler ve çıkışlar ne olursa olsun, başarıya giden bir ekibin parçası olduğumuzu hatırlatır. Belki bir gün ilk yüksek beşi onurlandırmanın ve takımımızın bir beyzbol stadyumunda buluşmasını sağlamanın ve 46.000 kişinin bizi 3-2-1 geri saymasını sağlamanın bir yolunu bile bulabiliriz!
