Amaç, işi başlangıçtan küresel başarıya ölçeklendirmekse, her girişimci acılı ama hayati bir evrimden geçmelidir. 'Her şeye dahil olmam gerekiyor' zihniyetinden şu zihniyete geçmelisiniz: 'Şirketimin büyüyebilmesi için bırakmam gerekiyor.'
Her karara, her satış konuşmasına ve her pazarlama mesajına sıkı sıkıya bağlı kalmak, sizi şu an bulunduğunuz yere getiren şey olabilir. Ama aynı zamanda sizi orada tutabilir. İster bir startup, ister yıllık geliri 500 milyon dolar olan orta ölçekli bir şirket yönetiyor olun, öyle bir nokta gelir ki, ne kadar çok tutunursanız, şirketinizi o kadar geride tutarsınız.
İşinizle bu noktaya ulaşıp ulaşmadığınızı nasıl anlarsınız? İşte bir ipucu: var. Her CEO, doğru insanları işe alma, onları etkinleştirme ve güçlendirme ve başarısız olmaları için onlara yer verme konusunda daha iyi bir iş çıkarabilir.
Bırakmak kolay değil. Bu, başkalarının asla veremeyeceğiniz kararları verebileceği anlamına gelir. Ama işin iyi tarafı, insanlar parlak asla veremeyeceğiniz kararlar.
Akıllı İşe Alın
Yetenekli insanları işe alma, onlara hak ettiği değeri verme ve çalışmalarına izin verme konusunda özgüvene ve cesarete sahip olun. Sizi tamamlayan kişileri işe alın (olmayanları değil) iltifat sen). Çeşitlilik ve denge istiyorsunuz, sizin sadece genç versiyonlarınız olan 'Mini Me'lerden oluşan bir takım değil.
Ayrıca, kendini karşılaştırma tuzağından kaçının. Çok fazla yıldız oyuncuyu işe alırsanız kişisel olarak alakasız olacağınızdan mı endişeleniyorsunuz? Bunun yerine, etrafınızı sizden daha az yetenekli insanlarla çevrelerseniz şirketinizin önemsiz olacağından endişe edin.
En zeki CEO'lar, karşılayabilecekleri en zeki, en yetkin insanları işe alır. Ancak sizi bir konuda uyarmama izin verin: Büyüme planlarınız ne olursa olsun, beş yıl içinde ihtiyacınız olacağını düşündüğünüz kişiyi değil, her zaman şu anda ihtiyacınız olan kişiyi işe alın. Diplomasının ne kadar etkileyici olduğu ya da sektörünüzdeki en büyük oyuncuda on yıl geçirmiş olması önemli değil. Şirketiniz bu becerilere hazır değilse, kötü bir işe alım olacaktır.
Etkinleştir ve Güçlendir
Yapabileceğiniz en kötü şey, doğru insanları işe almak ve sonra onları ya gereğinden fazla ya da yetersiz yöneterek başarılarının önüne geçmektir.
Operasyonlardan sorumlu başkan yardımcınız olarak güçlü, yetkin bir lideri işe alır ve ardından her günlük kararın kontrolünü elinizde tutmaya devam ederseniz, en iyi ihtimalle, parasını ödediğiniz yetenekten yararlanamazsınız. En kötüsü, onu yeni bir iş bulmaya teşvik ediyorsun - hem de hızlı.
Engelleri kaldırarak, başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları bilgi ve araçları sağlayarak ve ardından yoldan çıkarak yeni işe alımlarınızı etkinleştirin. Onlara, dayandıkları koltuk değneği haline geldiğiniz ve attıkları her adımın yarısının ağırlığını taşıdığınız, kelimenin olumsuz anlamında izin vermeyin.
Etkinleştirmeden güçlendirmek de aynı derecede yıkıcıdır. Başka bir deyişle, kiralamayı yaparsınız ve belki de bilinçaltında, doğru miktarda yön vermeden önce değerini kanıtlamasını beklersiniz.
Yeni bir işe girerken, sahip olduğunuz tüm arka planı, bağlamı ve zorlu bilgileri sağlamak için zaman ayırın. Evet, kuruluşunuzun bu bölümü hakkında herkesten daha fazla bilgi sahibi olabilirsiniz, ancak bu, başka birine verilebilecek bilgilerdir. Yeni işe aldığınız kişinin sizin elde ettiğiniz netlik ve içgörü düzeyini kazanmasına yardımcı olun ve onun sizi geçmesini beklediğinizi açıkça belirtin.
Doğrudan işe aldığınız her bir kişi için başarının nasıl göründüğü konusunda kendinize karşı net olun. O roldeki o kişiden beklentileriniz nelerdir? Performansı nasıl ölçeceksiniz? Bunu önceden iletin. Astlarınızın sizden başarı kriterleri istemesi gerekiyorsa, zaten bir adım geridesiniz.
Hoş Geldiniz Hatası
Kendinizi destekleyin: Başkalarını güçlendirdiğinizde, bazen başarısız olurlar. Kesinlikle ilk başta yaptığınız kadar iyi şeyler yapmayacaklar. Sen de yapmadın.
Michael Jordan bir keresinde, 'Başarısızlığı kabul edebilirim, herkes bir konuda başarısız olur. Ama denememeyi kabul edemem.' Çoğu zaman bu sözleri kendinize uygulamak, ekibinizdeki insanlara uygulamaktan daha kolaydır. Ancak şirketinizin geleceği, kesinlikle bu inancı kuruluşunuzun her üyesine aşılama yeteneğinize bağlıdır.
Bu, başarısız olma isteğini modellemekle başlar. Ekibinizin üyelerine, ne zaman hata yapıldığını gerçekten kabul ederek hataları kabullenmenin sorun olmadığını açıkça belirtin. you've Bir hata yaptım. Bu, iş dünyasında pek çok kişiyi rahatsız eden yüz kurtarıcı gibi görünse de, şaşırtıcı derecede etkilidir. Organizasyonun tüm seviyelerindeki hataların bir felakete dönüşmeden önce kabullenilebileceği ve ele alınabileceği bir ortamı teşvik eder.
Ben Horowitz, yazarı Zor Şeylerle İlgili Zor Şey: Kolay Cevaplar Olmadığında Bir İş Kurmak , son bir röportajda söyledi , 'Herşeyin mükemmel olduğunu iddia etmek aslında pek etkili değil... İnsanlar size inanmıyor ve... sahip olduğunuzu kabul etmeyeceğiniz sorunları çözmelerini sağlayamıyorsunuz.'
Diğerleri başarısız olduğunda, görevi geri alma dürtüsünden kaçının. Bunun yerine, soruna katkıda bulunmak için yaptığınız bir şey olup olmadığını kendinize sorun ve telafi edin. İşinizin bu aşaması için doğru kişiyi işe aldınız mı? Umarım, evet. Tüm doğru araçları ve bilgileri sağladınız mı? Değilse, eğitime daha fazla zaman ayırın. Beklentileri netleştirdin mi? Şimdi açıklamanın tam zamanı. engel oldun mu Yapma. Tüm doğru şeyleri yaptınız ve yine de biri başarısız oldu mu? Bu, aldığınız risk ve öğrendiğiniz başka bir ders.
Bırakmak Neye benziyor
Bırakmak, tutmak değildir. Kulağa bariz geliyor, ancak girişimciler buna inanmakta çok kötüler. Uzmanlığınızı, tavsiyenizi veya fikrinizi paylaştığınızı ve ardından kararı başka birinin vermesine izin verdiğinizi hayal edin. Farklı bir karar vermiş olsanız bile, bu kararı kabul ettiğinizi hayal edin. Bırakmak böyle görünüyor.
Kontrolünüzü biraz kaybedeceksiniz (bunu şimdi kabul edin), ancak her gün birlikte çalıştığınız insanlara karşı işbirliği, dostluk ve güven kazanacaksınız. Hem etkinleştirdiğiniz hem de güçlendirdiğiniz akıllı kişileri işe aldıysanız, işinizi tek başınıza kurabileceğiniz her şeyin ötesinde büyütme yeteneğine sahiptirler. Bırakın onları.
