--Gabrielle Bienasz'a söylendiği gibi
1997'de, Intel'in eski CEO'su, başkanı ve yönetim kurulu başkanı ve ilk işe alınan Andy Grove ile Stanford işletme okulunda bir ders aldım.
Sınıfta ilk aradığı kişinin ben olduğumu hatırlıyorum. Kalp atış hızımın gerçekten arttığını hayal edebilirsiniz. Bu noktada, bu adam zaten bir efsaneydi ve o zamandan beri gelen tüm teknolojinin sorumlularından biriydi.
Andy bana, sen zaten başarılıyken büyük, riskli bahisler yapmayı öğretti. Öğretilerinin çoğu, bir işletmenin temellerinin önemli ölçüde değiştiği stratejik dönüm noktalarına odaklandı. Sınıfta öğrettiği ilk vakalardan biri elbette Intel'di.
Intel'in mikroişlemci çipleri yapmada efsanevi hale geldiğini ve kişisel bilgisayar ve internet endüstrilerinin ateşlenmesine yardımcı olduğunu biliyoruz. Ancak çoğumuz bu sonucun ne kadar olası olmadığının farkında değiliz. Intel'in hakim olduğu bir işten ayrılmasını - bellek yapıp satmasını - ve yepyeni bir dizi zorluk ve bilinmeyeni üstlenmesini gerektiriyordu.
Andy'nin bu dönemde Intel'e liderlik etme yaklaşımından öğrendiğim şey, karar verme ve strateji belirleme gibi zor şeylerin akıllı süreçlerle çözülebileceğidir. Girdilerin, çıktıların ve kısıtlamaların net bir şekilde anlaşılması, sonuçları verimli bir şekilde elde etmenize yardımcı olabilir.
Andy, sınıfın dışında bizi akşam yemeği gibi küçük toplantılara davet etti. Her zaman oldukça canlı olaylardı. Andy her zaman masadaki konu ne olursa olsun anlamaya çalışıyor gibiydi. Bence bu, bilgi toplayarak, tartışmaları teşvik ederek ve cevaplar arayarak stratejik dönüm noktaları arayışında olma fikrine geri dönüyor. Bir lider olarak, girdiğim her sohbette meraklı ve açık fikirli olmayı hatırlamaya çalışırım.
Geldiğimde Andy'nin girdiler, çıktılar ve bükülme noktaları hakkındaki derslerini hatırladım. Prezi yaklaşık beş yıl önce. Müşterilerimizle yaptığımız bir ankette, yüz yüze sunum işimizin 100 milyon kullanıcı tarafından sevilmesine rağmen, birçoğunun Zoom gibi platformlarda sunum yayınlama yeteneği istediğini öğrendik. Video konferansta açıkça bir gelecek vardı ve sanal sunumları ortama taşımak için benzersiz bir donanıma sahiptik. Müşterilerimiz gelişiyordu. En büyük risk, onlarla birlikte gelişmeye devam etmemek olurdu.
Yaklaşık dört yıl sonra piyasaya çıktık. Video Fiyatları Mart 2019'da Covid-19 vurduğunda ve yüz yüze toplantılar tamamen durduğunda, enerjimizin çoğunu sanal sunumlarımıza aktarma kararı ileri görüşlü görünüyordu, ancak gerçek şu ki bu kasıtlı bir sürecin sonucuydu . Ve şimdi, görüntülü aramaların kullanımı sonsuza dek değişti ve Prezi Video'nun gelecekte oynayacağı önemli bir rol var. Sadece bir yıl içinde Prezi Video 175 ülkede kullanılıyor ve müşterilerimizin yaşadığı yerlerde yaşıyor: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google ve Slack. 2020'den beş yıldan uzun süredir en güçlü finansal şeklimizle çıktık.
Bu da beni Andy'den aldığım son bir harika tavsiyeye götürüyor: Daima geleceği tahmin edin. Öngörme ve bir dizi gelecek senaryosuna sahip olma pratiği, zamanı geldiğinde liderlik etmenin en iyi saklanan sırrıdır. Bu, şu anda ana akım uygulamayı içerir. birkaç öncü gösterge aracılığıyla yönetmek aradığınız sonuçların .
Her zaman kişisel olarak genel işimizin yeni bir modeli veya bunun belirli kilit yönleri üzerinde çalışıyorum. Bu beni ekiple ve müşterilerimizle bağlantıda kalmaya ve herhangi bir senaryo modelinin çeşitli girdilerini anlamaya zorluyor. Kariyerimde aldığım en iyi iltifatlardan biri, saygı duyduğum bir liderin 'köşeleri görebilirim' demesiydi. Şey, kesinlikle yapamam, ama hazır olabilmek için önümüzdeki virajlarda neler olabileceğini düşünmeye çalışıyorum.
