Nasıl Yaptım: Eileen Fisher

Eileen Fisher 1984'te aynı adlı şirketini kurduğunda bankada 350 doları vardı ve temel bir fikri vardı: Kadınların giyinmeyi kolaylaştıran şık, sade giysiler istedikleri. Modüler seri - parçalar mevsimden mevsime karıştırılabilir ve eşleştirilebilir - şimdi büyük mağazalarda ve 60 yaşındaki Fisher'ın yaşadığı ve şirketin merkezinin bulunduğu Irvington, New York'taki biri de dahil olmak üzere 52 Eileen Fisher mağazasında mevcuttur. 2005 yılında Fisher, 300 milyon dolarlık şirketi bir çalışan hisse senedi sahipliği planı veya ESOP aracılığıyla 875 çalışanına sattı. O şimdi baş yaratıcı görevli.

ben büyüdüm Des Plaines, Illinois, beş kız kardeş ve bir erkek kardeşin ikinci en büyüğü. Babam Allstate Insurance'da sistem analisti olarak çalışıyordu, bu yüzden fazla paramız yoktu. Kıyafetlerimizi annem dikti -- altıncı ve yedinci sınıfta, her şey kırmızı vardiyalı elbiseyle ilgiliydi.

Katolik okuluna gittim ve beyaz bluzlarla bordo kazak giymek zorunda kaldı. Üniformamın rahatlığını sevdim. Bunu düşünmek zorunda değildim.

karar verdiğimde Üniversiteye gitmek için babam, 'Eileen, bütün çocukları okula gönderecek paramız olmadığı için kardeşin için para biriktirmek zorundayız' dedi. Bir gün ailesini geçindirmek için eğitime ihtiyacı olacak.' Beni üzmedi - zaman böyleydi. Ailemden asla bir kuruş beklemedim. Garson olarak çalışarak Illinois Üniversitesi'nde para ödedim.

ana dal olarak matematiği seçtim -- lisedeki en iyi dersimdi -- ama sonra Orta Düzey Matematikten D aldım. Oda arkadaşım iç tasarım okuyordu ve onunla dergileri karıştırmayı, renkler ve kumaşlarla oynamayı seviyordum. Bu üniversiteyi bitirmenin daha kolay bir yolu olabilir diye düşündüm.

New York'a taşındım mezun olduğum yıl. İlk işim Brooklyn'deki Abraham & Straus'un ev mobilyası bölümündeydi. Daha sonra bir iç tasarım firmasında ve ardından bir Japon grafik tasarımcısında çalıştım. Bir sürü Japon müşterisi vardı, bu da iş için sık sık Japonya'ya gittiğimiz anlamına geliyordu. Kimonoya aşık oldum. Bu şekil 1100 yıldır var ve herkese yakışıyor. Japon modasının sadeliğini ve doğal estetiğini de sevdim. Bu benim şirketimin tohumuydu.

hiç yola çıkmadım bir giyim tasarımcısı olmak -- Rahatsız bir insandım ve bu yüzden rahat kıyafetler istedim. Ve alışverişten nefret ederdim. Çok fazla seçenek vardı; çok karmaşıktı ve büyük bir zaman kaybıydı. Erkekler iş için giyinmek için çok daha kolay zaman geçirdiler. Üniformaları vardı. Rahat görünmüyordu ama keskin görünüyordu ve iş dünyasına uyuyorlardı. Annemin yaptığı basit vardiyalı elbiseler gibi giysiler istedim - kolay, telaşlı değil ve gurur verici.

dikiş makinesi aldım ve boş zamanlarımda birkaç şey yapmayı denedim. Bu bir felaketti. Ama aklımda iyi kumaştan yapılmış basit şekiller görmeye devam ettim. O zamanlar Tribeca'da bir çatı katında yaşıyordum ve birçok sanatçı arkadaşım vardı. Biri, alıcıların mağazalarına kıyafet almaya geldiği bir ticaret fuarında standını devralmamı öneren bir kuyumcuydu. Hattımı üretmek için üç haftam vardı, bankada 350 dolar vardı ve nasıl bir kalıp oluşturulacağına dair hiçbir fikrim yoktu. Başka bir arkadaş, numuneleri yapmak için gönüllü olan birini tanıyordu. İlk seri, Japonya'da gördüklerime dayanan bir çift sel pantolonu, üç çeyrek kollu basit bir üst, V yakalı bir yelek ve kolsuz bir deniz kabuğuydu.

her şey yapıldı keten pamukta ve karıştırılıp eşleştirilebilir. Sekiz mağaza toplam 3.000 $'lık küçük siparişler verdi ve hatta birkaç alıcı benimle oturdu ve 'Şekillerinizi beğendik ama farklı bir kumaş denedik' veya 'Renkleriniz şu anda moda olanla pek uyumlu değil' dedi. Dinledim, ayarlamalar yaptım ve ikinci şovum için tamamı Fransız havlu kumaştan basit bir etek, düz bir elbise ve düşük belli bir elbise ekleyerek ilk çizgiyi oluşturdum. İnsanlar sıraya girdi. Yeni kumaşı, stilleri ve modüler konsepti sevdiler.

40.000 dolar sattım değerinde giysi ve bunları yapmak için borç para almak için bankaya sipariş yığını aldı. Güldüler. 'Bunların gerçek emirler olduğunu nereden biliyoruz? Yoksa bu mağazaların kredibilitesi mi var?' Hiç bir fikrim yoktu. Bu yüzden arkadaşlardan borç para aldım ve siparişi vardiyalar halinde yaptım. Önce beyaz kumaşı, sonra şeftaliyi, sonra deniz mavisini aldım. Siparişler KOİ olduğundan, ilk partinin parası ikinci parti için ödendi.

Ben her zaman kumaş seçerim ona dokunarak -- iyi hissetmesi gerekir. Bu yeni bir malzemeyse, örnek yarda sipariş eder, birkaç giysi diker ve onu almaya karar vermeden önce ofisteki herkesin bunları giymesini sağlarız. Bunu bugün hala yapıyoruz. Onunla yaşamadığınız sürece bir şeyi sevip sevmediğinizi gerçekten bilemezsiniz.

oğlum Zack vardı 39 yaşıma girmeden birkaç gün önce. O doğduğunda şirket çıldırıyordu ve iş ve aile arasındaki dengeyi kurmak zordu. Zack bunun yükünü aldı. Çocuklarla ve bir iş arasında hokkabazlık yapmanın ne kadar zor olduğunu anlamama yardımcı oldu. Sonuç olarak, iş-yaşam dengesinden sorumlu bir kadının yanı sıra çok sayıda esnek çalışma durumumuz var. Sasha, şirketimi ve evimi Irvington, New York'a taşımamdan bir yıl sonra, 1993 yılında doğdu.

yapmıyoruz gösterişli mekanlarda gösterişli partiler veya ürün lansmanları. Hiç defile şovu yapmadım. Her zaman gerçek hayat için tasarladığımızı düşündüm.

Önemli bir dönüm noktası benim için Susan Schor ile tanışacaktım. 1999'da bir partideydi. Uzmanlığı organizasyonel gelişim üzerineydi ve bu yüzden ona şirketimden ve felsefelerimden bahsettiğimde, 'Kültürün yayıldığından nasıl emin oluyorsunuz?' diye sordu. İlk başta, şirketi entegre etmeme ve bu soruyu cevaplamama yardımcı olmak için danışman olarak çalıştı.

Susan şimdi başını kaldırıyor İç İletişimi içeren İnsan ve Kültür alanımız; İnsan kaynakları; Toplumsal bilinç; ve diğer tüm ekiplerin birlikte çalışmasına yardımcı olan Liderlik, Öğrenme ve Gelişim ekibimiz. Bazı ekiplerin kendi LLD kişisi bile var. Terapist gibidirler ve çoğunun sosyal hizmet veya davranışsal geçmişi vardır. Sonsuza kadar terapideydim - o olmasaydı bu şirkete sahip olmazdım.

Halka açılmayı düşündüm, ama çok karmaşık görünüyordu. İşim hakkında çeyrek veya sayı olarak pek düşünmüyorum. Ürünü doğru almayı düşünüyorum. Bunu yaparsan, para peşinden gelir. ESOP, şirketim için her zaman istediğim şeyin bir uzantısıdır: kapsayıcılık duygusu. Çalışanlarım işi yönetiyor ve ona sahip olmayı hak ediyorlar. Yıllardır kâr paylaşımı yapıyoruz ve bu, insanları gerçekten bağlı hissettiriyor. Biz ve onlar değiliz. Bu biziz.

Bu makale, aşağıdaki hatayı düzeltmek için revize edilmiştir: Fisher'ın baş kültür görevlisi ve kolaylaştırıcı lider olan Susan Schor'un adını yanlış yazdık.

Nasıl Yaptım özelliklerinin tam bir arşivi için şu adresi ziyaret edin: www.inc.com/hidi .