Kendinden şüphe duymayı teşvik eden olumsuz bir iç ses, kariyerlerinde büyüme potansiyellerini sınırlayarak en iyi çalışanlarınıza zarar verebilir. Aksi takdirde motive olmuş çalışanlar kendi olumsuz iç seslerinden rahatsız olabilir.
Yeteneklerinden şüphe eden bir çalışan kulağa küçük bir sorun gibi gelebilir, ancak kontrolsüz kendinden şüphe duymanın sonuçları şirketinize zarar verir.
Kadın liderliği konusunda uzman olan ve kitabın yazarı Tara Mohr, 'Ekibinizdeki biri sert bir iç eleştirmen tarafından engellenirse, fikirlerini ve içgörülerini paylaşmaktan vazgeçerler' diyor. Büyük Oynamak: Sesinizi, Misyonunuzu, Mesajınızı Bulun , içinde Harvard İşletme İncelemesi. 'Kendinden şüphe duyarak geride kalan en yetenekli çalışanlarınızdan bazıları, önde gelen projelerden veya ekiplerden kaçınacak veya işinizin büyümesine yardımcı olabilecek yeni müşteriler, yeni iş kolları, yenilikçi hamleler gibi büyük fırsatlara gitmeyi erteleyecektir. .'
Bir lider olarak şu durumu her zaman görürsünüz: Bir çalışana büyük bir proje verilir, ancak böyle önemli bir göreve nasıl hazır olmadıklarını söylerler. Veya bir mentiyi güçlü bir kişiyle tanıştırırsınız, ancak fırsatı değerlendiremezler.
Çoğu lider, çalışanı olumlu, bunu yapabilirsin türünden bir koçlukla teşvik etmeye çalışacaktır, ancak başka birinin kendinden şüphe duymasını yönetmek zor bir iştir. Mohr, olumlu pekiştirmenin işe yaramayacağını söylüyor.
Aşağıda, çalışanlarınızın potansiyellerine ulaşmalarına nasıl yardımcı olabileceğinizi öğrenin.
Amigoluğu bırak.
Mohr, olumlu pekiştirme ve iltifatların, çalışanlara kendilerinden şüphe duymayı nasıl aşacaklarını öğretmeye yardımcı olmadığını söylüyor.
“Onlara balık veriyorsunuz, ancak halkınıza balık tutmayı öğretmiyorsunuz” diye yazıyor. Bunun yerine, çalışanlarınıza olumsuz iç sese kafa kafaya hitap ederek kendilerinden şüphe duymayı nasıl yöneteceklerini öğretmelisiniz.
Mohr, 'Gerçekten ihtiyaç duydukları şey bu, çünkü iç eleştirmenlerin yönlendirdiği kararların çoğunu kendi kafalarında, kimseyle konuşmadan çabucak verecekler' diyor Mohr.
İç seslerle savaşmayın.
Başka birinin iç sesiyle savaşmak, kaybedilen bir savaştır. Mohr, 'Ekip üyelerinizin iç eleştirmenleriyle tartışmak yerine, kendinden şüphe duymanın ne olduğu, neden her birimiz için ortaya çıktığı ve bir ekip olarak elde ettiğiniz başarıyı nasıl etkileyebileceği hakkında bir sohbet başlatabilirsiniz.' yazar.
Konuşmanızda, kendinden şüphe duymanın bir şeyler hakkında düşünmenin pragmatik veya gerçekçi bir yolu olmadığını ve bir kişinin kendi yeteneklerini nasıl 'irrasyonel olarak hafife aldığını' açıklayın.
Çalışanlarınızın iç eleştirmenlerinin ne zaman konuştuğunu anlamalarına yardımcı olmak için, onlara sorunlara ve işlerin nasıl imkansız olduğuna odaklanan karamsar düşüncelere dikkat etmelerini söyleyin. Öte yandan, gerçekçi düşünme sakin ve meraklıdır. Çözüm bulmaya odaklanır ve işleri ileriye taşımaya çalışır.
Eleştirmeni yönet.
Çalışanlarınız ne zaman kendilerinden şüphe duyduklarını ve ne zaman gerçekçi olduklarını fark edebildikten sonra, onlara iç eleştirmenlerini nasıl yöneteceklerini öğretmenin zamanı gelmiştir.
Çalışanlarınıza kendinden şüphe duymanın ve endişe duymanın yeni bir role girmenin ve sorumluluk kazanmanın bir parçası olduğunu ancak bu duyguların onların eylemlerini kontrol etmemesi gerektiğini söyleyin.
Mohr, 'Bunu yaparak, yeni ve güçlü bir fikri tanıtıyorsunuz' diye yazıyor. İlerleme ve liderlik için bu hazır olma, doğuştan gelen bir güven kalitesine değil, daha çok, kişinin kendi şüphelerini yönetme becerisini geliştirmesine bağlıdır.'
