Bu sorular başlangıçta ortaya çıktı Quora - Zorlayıcı soruların benzersiz içgörülere sahip kişiler tarafından yanıtlandığı bilgi paylaşım ağı .
Yanıtlar tarafından bret taylor , Quip CEO'su, Facebook'un eski CTO'su Quora .
S: FriendFeed'in arka planı nedir?
2007 yazında Jim Norris ve ben Google'dan ayrıldık ve Peter Fenton ile birlikte çalışan Girişimciler olarak Benchmark Capital'a katıldık. Daha önce hiç şirket kurmadığımız için EIR olmaya karar verdik. İşimiz gereği mühendistik ve daha önce hiç görmediğimiz para toplama, satış konuşması ve yasal ve finansal terminoloji olasılığı bizi derinden korkuttu.
İlk prototipimizi oluştururken birkaç ay sektördeki en iyi VC'lerden bazılarının yanında oturmaktan daha iyi bir öğrenme yolu var mı?
Görünen o ki, pratikte bir VC ofisi dünyadaki en... enerjik yer değil. VC'ler genellikle toplantılardadır ve yaz aylarında çoğu tatildedir. Ofis genellikle terk edildi ve Jim ve ben tekrar diğer mühendislerin yanında olmayı özlemeye başladık.
Tesadüfen, Paul Buchheit ve Gmail'in yaratıcılarından ikisi olan Sanjeev Singh, Google'dan ayrıldı ve Palo Alto şehir merkezinde Georges Harik ile bir ofis kiralamaya başladı. Birkaç e-posta alışverişi yaptıktan sonra, Jim ve ben bazı öğleden sonraları orada takılmaya ve onlara tüm fikirlerimizin prototiplerini göstermeye başladık.
Paul ve Sanjeev komik bir şekilde doğrudandı ('Bu aptalca bir fikir gibi görünüyor') ve canlandırıcı bir şekilde ürün odaklıydı. Yaz sonunda, FriendFeed'e dönüşecek şeyin tam bir prototipine sahip olduğumuzda, Paul ve Sanjeev bunu bize geri bildirim vermek için her gün kullanıyordu.
Ürüne olan güvenimiz artarken ve şirketimizi kurmak istediğimizde, Benchmark ile Seri A için üst düzey bir dizi terimi tartıştık ve katılmakla ilgilenip ilgilenmeyeceklerini görmek için Paul ve Sanjeev'e yaklaştık. Sürpriz bir şekilde, yanıtları şuydu: yatırımı yönetelim ve kurucu ortaklar olarak katılalım. Ürün vizyonuna gerçekten inandılar ve onu oluşturmaya yardımcı olmak istediler.
Jim ve ben ne yapmak istediğimiz hakkında uzun süre konuştuk ve bu kadar hayran olduğumuz iki kişiyle şirkete başlamanın vazgeçmek için çok değerli bir fırsat olduğu sonucuna vardık. Paul ve Sanjeev yatırıma öncülük etti (Benchmark da katıldı) ve dördümüz Eylül 2007'de FriendFeed'i kurduk. Birkaç hafta sonra FriendFeed'i başlattık ve gerisi tarih oldu.
Tüm süreç boyunca sahip olduğumuz büyük endişe, zamanının çoğunu harcayan ve bizi EIR'ler olarak kabul ettiğinde bize bahse giren Peter ve Benchmark ile olan ilişkimize zarar vermekti. Peter'ın kredisine göre, her şey kötüye gittikten sonra çok destekleyici oldu. Deneyimden çıkardığım ana derslerden biri, Silikon Vadisi'nde ilişkilerin ne kadar önemli olduğuydu. Peter'ın bizim için iyi olana kendi çıkarlarından daha fazla öncelik vermesini izlemek, ona ve Benchmark'a duyduğumuz saygıyı pekiştirdi. Özellikle, bugüne kadar Peter ile çalışmaya devam ediyorum - Benchmark, şu anki şirketim Quip için Seri A'yı yönetti ve Peter yönetim kurulunda.
S: FriendFeed neden başarılı olmadı?
Bence FriendFeed, Twitter ve Facebook kadar iyi bir ürün olmadığı için başarılı olamadı.
Beni yanlış anlama--FriendFeed birçok şeyi doğru yaptı. ilk biz olduk beğen butonunu tanıt ve gönderilere yorum yapma yöntemi gerçekten işe yaradı. Üründeki en iyi etkileşimlerin çoğu, dolaylı veya doğrudan Facebook gibi diğer daha başarılı sosyal ağlara girdi.
Öte yandan, üründe tonlarca kusur vardı. Geriye dönüp bakıldığında, FriendFeed, Twitter ve Facebook'u yan yana yerleştirirseniz, FriendFeed garip bir melezdir. Twitter'ın barebone sadeliği, bugün eleştirilse de, yayın odaklı takipçi sosyal grafiği için mükemmel bir ortamdı (örneğin, yorum yapmadan, ünlülerin gönderilerine kaba yorumlar bırakan çılgın kaçıklar hakkında endişelenmesine gerek yoktu). Benzer şekilde, ürettiğimiz diğer harika özellikler (örneğin fotoğraf paylaşımıyla ilgili), Facebook'taki son derece güvenli arkadaş grafiğinde çok daha iyiydi.
Ürün yeterince fikir sahibi olmadığı ve diğer ürünler daha iyi olduğu için FriendFeed, topluluklar için bir üründen çok bir topluluğa dönüştü ve hiçbir zaman ölçeğe ulaşamadık.
FriendFeed'in sosyal ağların Apple Newton'u gibi olduğu konusunda her zaman şaka yapmışımdır. Birçok harika şey yaptık, birçok harika teknoloji geliştirdik ve ana akım haline gelen birkaç yeni sosyal etkileşim tasarladık, ancak ürünün kendisinde tamamen üstesinden gelemediğimiz birçok kusur vardı.
Bu sorular başlangıçta ortaya çıktı Quora. - Zorlayıcı soruların benzersiz içgörülere sahip kişiler tarafından yanıtlandığı bilgi paylaşım ağı. Quora'yı şu adresten takip edebilirsiniz: heyecan , Facebook , ve Google+ . Daha çok soru:
