İş medyasında yaratıcılık övülür ve uzmanlar ve liderler sık sık ve yüksek sesle inovasyonun iş başarısı için gerekli olduğu konusunda ısrar ederler. Ancak araştırmacılar, gerçek hayattaki patronların davranışlarını dikkatlice incelediklerinde, yaratıcılığın bu evrensel beğenisinden çok farklı bir şey buluyorlar.
Yöneticiler, yaratıcı insanları ve uyumsuzları teşvik etmek ve teşvik etmek yerine, onları rutin olarak caydırır ve bastırır, birçok çalışma buldu. (Ne yazık ki, bu öğretmenler için de geçerlidir.) Neticede, kanaat sahibi özgür düşünürler bir avuç insandır. Herkes bir dişli gibi davrandığında, iş çarklarını döndürmek çok daha kolaydır.
Tabii ki bununla ilgili tek sorun, uygunluğun çalışan motivasyonunu ve fikir üretmeyi öldürmesidir, böylece şirketiniz eninde sonunda neredeyse kesinlikle daha yenilikçi, ilgili rakiplerin gerisinde kalacaktır. Bu, kısa vadede mantıklı ve rahat hissettiren davranışların uzun vadede kıyameti heceleyebileceği anlamına gelir.
İnovasyon ikiyüzlülüğü nasıl olunmaz.
Ve sadece inovasyona sözde hizmet etmek şirketinize zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda liderlerin çalışanlarına kutunun dışında düşünmelerini söylemesi ve bunu gerçekten yaparlarsa cezalandırması (bu sadece bilinçaltında olsa bile) ile bir sürü ikiyüzlülüğe yol açar .
Yeniliği istemeden bu şekilde eziyor olabileceğiniz fikrinden korkuyorsanız, Harvard Business School profesörü Francesca Gino'nun gerçekten yaratıcı dostu bir şirket nasıl yönetilir içinde Wall Street Dergisi son günlerde. İşte bunlar kısaca:
- Model uygunsuzluğu. Çılgın fikirleri paylaşın, beklenmedik şekillerde davranın, şüphelerinizi ve zayıf noktalarınızı kabul edin. 'Çok fazla lider, uygunsuzluğu ustaca bastıran toplantılar yürütüyor. Fikirlerini cesurca söyleyebilirler ve hatta kendilerini başına buyruk olarak tanımlayabilirler, ancak sohbete hükmederler veya insanların kendi bakış açılarını ortaya çıkaracak kadar güvende hissetmedikleri bir ortam yaratırlar,' diye uyarıyor Gino.
- Uygunluğu çağırın. Statükoyu refleks olarak savunan insanlar görürseniz, sessiz kalmayın. Daha fazla muhalefet ve tartışma istediğinizi aktif olarak belirtin.
- Halkınızın güçlü yönleriyle oynamasına izin verin. Çalışanlar ellerinden gelenin en iyisini, olmalarını istediğiniz kişi gibi davrandıklarında değil, içsel güçlerini kullandıklarında yaparlar. Bu, çalışanların bu güçlü yönleri ortaya çıkarmak veya işlerini yeteneklerine ve tercihlerine göre uyarlamak için farklı departmanlar arasında geçiş yapmasına izin vermek anlamına gelebilir.
İlginizi çekti mi? Ödeme Gino'nun WSJ parçası çok daha fazla ayrıntı için.
Hiç isyancıları yönetmede harika bir patronunuz oldu mu? Onu bu kadar etkili kılan neydi?
