Girişimcilik, orijinal Fransızca kelimeden İngilizceleştirilmiş girişimciden gelir. Bir işi üstlenen kimse demektir. Merriam-Webster 'girişimci'yi 'işin riskini ve yönetimini üstlenen; işletme; müteahhit.' 'Girişim'in ilgili tanımı ise 'kişiyi zoru, denenmemişi vb. denemeye yönlendiren karakter veya eğilim'dir. Temel tanımlarla başlamak yararlıdır çünkü girişimcilik Amerikan kültüründe değerlidir ve bu nedenle yöneticilerin gerçekten risk altında olmadığı, işe başlamadığı çok büyük şirketlerin yönetimi de dahil olmak üzere her türlü ticari faaliyete uygulanmaya başlamıştır. sadece işleri yürütüyorlar; 'taahhütleri' bazen riskli olabilir - ancak toplam varlıklarla ilgili değildir.
Girişimcilik olgusunun akademik öğrencileri, iş dünyasındaki davranışların farklı yönlerini vurgulamışlardır. Avusturyalı ekonomist Josef Schumpeter (1883-1950), girişimciliği girişimcilikle ilişkilendirdi. yenilik. Arthur Cole (1889-1980), Schumpeter'in Harvard'daki meslektaşı, girişimciliği amaca yönelik faaliyetler ve girişimciliğin yaratılmasıyla ilişkilendirdi. kuruluşlar. Yönetim gurusu Peter Drucker (1909-2005) girişimciliği şu şekilde tanımlamıştır: disiplin. Drucker, 'Girişimcilik hakkında duyduklarınızın çoğu yanlış' dedi. yenilik ve girişimcilik (1986). 'Bu sihir değil; gizemli değil; ve genlerle ilgisi yoktur. Bu bir disiplindir ve her disiplin gibi öğrenilebilir.' Drucker, girişimciliğin her tür organizasyona yayıldığını savundu. Yaygın olarak alıntılanan iki yazar Girişimcilik Ansiklopedisi (1982), A. Shapero ve L. Sokol, sosyolojik bir konumdan, tüm organizasyonların ve bireylerin girişimci olma potansiyeline sahip olduğunu savundu. Odaklandılar faaliyetler girişimciliğin incelenmesinde örgütsel yapıdan ziyade Onlara göre girişimcilik, bir bireyin veya grubun inisiyatif alması, kaynak toplaması, özerkliği ve risk alması ile karakterize edilir; bu nedenle, Drucker'ın tanımı gibi, onların tanımı, çok çeşitli işlev ve hedeflere sahip her tür ve büyüklükteki kuruluşu kapsar - girişimciliğin her tür kuruluşun kuruluşunda ve büyümesinde belirgin olduğunu gösteren gözlemle çok uyumludur.
Bu konuya akademik yaklaşım analitik olma eğilimindeydi - iş yasalarını oluşturmak için girişimcilik olgusunu parçalara ayırma girişimleri. Örneğin, Arthur Cole'un niyetlerinden biri, girişimci fenomeni genel bir ekonomi teorisine entegre etmekti; bundan birkaç üretim faktöründen biri olarak bahsetti: 'Girişimcilik en basit terimlerle tanımlanabilir', diye yazdı. Ekonomi Tarihi Dergisi , 1953, 'ekonomik malların yaratılması için diğer üretken faktörlerin bir üretken faktörünün kullanılması olarak'. Peter Drucker'ın çalışmalarının çoğu yönetimle, özellikle de büyük organizasyonların yönetimiyle ilgilidir; Girişimciliği bir yönetim metodolojisi açısından görmesi şaşırtıcı değildir ve metodolojiler öğrenilebilir.
Girişimciliğe bakmanın bir başka yolu, bir yandan tarihin incelenmesi - özellikle başlangıçlarına vurgu yapılarak işletmelerin nasıl ortaya çıktığı - ve ne söyleyeceklerini görmek için girişimcilerin raporlarına bakmaktır. Tarihsel yaklaşım çok öğretici ama şaşırtıcı bir şekilde. İlk olarak, gerçek girişimcilik deneyimi, kavramın gizemini bir şekilde ortadan kaldırır (Drucker'ın yaptığı gibi, ancak başka nedenlerle): girişimciler çoğu zaman fırsatlara rastlarlar, özel ilgi alanları peşinden giderler veya bulamadıkları için yararlı bir şey yaparlar. İkincisi, tarih aynı zamanda girişimci kişiliğin soyut yönlerini de vurgular (Drucker'ın göz ardı ettiği genler): bu tür bireyler mizaçları gereği açık fikirli, meraklı, meraklı, yenilikçi, ısrarcı ve enerjik olma eğilimindedirler; akademisyenler. Ancak dördüncüsü, girişimcilerin risk alan kişiler olduğu fikri doğrulanmamıştır: bunun yerine girişimciler riskten kaçınırlar ancak riski en aza indirmede iyidirler.
Kendisi de iki başarılı işletmenin kurucusu olan Paul Hawken, kitabında girişimcilik hakkında iyi bir girişimci bakış açısı sunmuştur. Bir İşi Büyütmek . Hawken (kendi şirketleri de dahil olmak üzere) birçok start-up örneğine baktı ve kişisel niteliklerin, eğilimlerin, fırsatların, işletmelerin başlama yollarının artımlı yollarının ve iyi girişimcilerin sergilediği özelliklerin ilginç karışımının altını çizdi. Hawken, Peter Drucker'ın görünüşte gözden kaçırdığı faydalı ayrımlar yaptı. Hawken, 'Girişimsel değişim,' diye yazdı, 'statik durumlara bağlıdır ve bunlar hükümet, büyük şirketler ve eğitim kurumları da dahil olmak üzere diğer kurumlar tarafından bolca sağlanır. Hem girişimci hem de kurumsal davranışa ihtiyacımız var. Her biri diğerinden beslenir. İlkinin rolü değişimi teşvik etmektir. İkincisinin rolü bu değişikliği test etmektir.' Bu ayrım, küçük işletmelerle uğraşan herkes için, özellikle de büyük bir organizasyonda çalıştıktan sonra bu işe başlayanlar için geçerli olacaktır: büyük, bürokratik yapılarda değişim zordur; küçük bir firmada başarmak daha kolaydır: hiçbir komitenin girdi yapmasına gerek yoktur, hiçbir komuta zincirinin bir sonraki halkayı takip etmesine gerek yoktur '¦ Girişimciliğin tarihsel görünümünü gösteren bazı örnekler:
Sears ve Kmart
Sears, Roebuck (Sears Archives'e göre, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm), North Redwood, MN'deki bir tren istasyonu görevlisinin elinde zamanı olduğu ve doldurmak için küçük bir iş yaptığı için başladı. kereste ve kömür ticareti. Yakındaki Redwood Falls'taki bir kuyumcu, 1886'da saat sevkiyatını reddetti. Temsilci olan genç Richard Sears, saatleri satıcıdan satın aldı ve demiryolu hattındaki diğer acentelere sattı. Bu küçük girişim başarılı olunca Sears daha fazla saat satın aldı. Sonunda saatleri kendi kataloğunda satmaya başladı. Şirket daha sonra R.W. Sears Watch Company olarak adlandırıldı. Sears'ın bu işi desteklemek için bir saatçiye ihtiyacı vardı ve bir Chicago gazetesinde ilan vererek Alvah Roebuck adında başka bir genç adamı işe aldı. Bir şey diğerine yol açtı. Sears, o zamanlar ağırlıklı olarak kırsal ABD nüfusuna ilk katalog satıcısı değildi. Yeniliklerinden biri, Sears kataloğunu baskın Montgomery Ward'ınkinden daha küçük yapmaktı. Sears, kataloğun daha küçük olduğu için her zaman en üstte olacağını savundu. 'Küçük güzeldir' diyebilirsiniz. Kmart da küçük bir başlangıç yaptı - Sebastian Kresge tarafından kurulan ve artık sözde 'dolar mağazaları'na eşdeğer bir kategori olan bir kuruşluk mağaza olarak. Kresge'nin yeniliği, perakende ürünlerin düşük fiyatlı ucundan yararlanmak ve bunlara konsantre olmaktı.
McDonald's
'Altın kemerler', McDonald's'ın kurucusu Ray Kroc'un eczanelere ve lokantalara milkshake karıştırıcıları satmasıyla başladı. 1954'te MacDonald kardeşlerin sahip olduğu bir hamburger satıcısının Güney Kaliforniya'da açık ara en popüleri olduğunu keşfetti ve müşterilere rekor sürede hizmet vermek için bir yöntem geliştirdi. Küçük dükkanda sekiz milkshake karıştırıcı sürekli çalışıyordu. Karıştırıcı satabileceğini düşünerek kardeşlere birkaç dükkan daha açmalarını önerdi. Kardeşler, bu dükkânları onlar için kimin açabileceğini merak ediyorlardı. Kroc daha sonra (McDonald's web sitesine göre, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'Peki ya ben?' dedi. İlk altın kemerler bir yıl sonra IL, Des Plains'de yükseldi. Ray Kroc, o zamana kadar, birikimlerini ve evine ikinci bir ipotek koyarak, zamanında servetine yol açan milkshake blender distribütörlüğüne yatırım yaparak girişimci ruhunu zaten göstermişti. Bu durumda daha fazla blender satma isteği, ulusal ve şimdi uluslararası bir 'fast food' kategorisinin kurulmasıyla sonuçlandı.
Apple ve Macintosh
Apple, iki Steve'in, teknik yenilikçi Steve Wozniak ve girişimci Steve Jobs'un hobiler için devre kartları yapmak üzere bir araya gelmesiyle başladı. Böylece Apple bir bilgisayar üreticisi olarak başlamadı. Jobs bu panoları yerel bir bilgisayar mağazasına satmaya çalıştığında, sahibi Paul Terrel ona bitmiş bilgisayarlar yapmasını söyledi ve her biri 500 dolara 50 tane almaya söz verdi. Finansman bir sorundu, ancak Terrel'den gelen satın alma emriyle donanmış olan Jobs, bir elektronik dağıtımcısını bileşenleri kendisine krediyle vermesi için ikna etmeyi başardı. Böylece Apple doğdu - bir elden satışla finanse edildi. Bu tarih, yeni kurulan girişimin sınırlı vizyonlarını ve inatçı girişimin etkisini göstermektedir. Ancak Jobs, yaklaşık sekiz yıl sonra, 1979'da Xerox'un Palo Alto Research Corporation'ı (PARC) gezdiğinde ve orada ilk kez deneysel bir görsel arayüz ve bilgisayar faresi gördüğünde bir vizyona sahipti. Xerox, açıkçası, teknolojik yenilikte herkesten çok daha öndeydi, ancak Xerox PARC'daki insanlar, yönetimlerini, fiziksel gösterimde halihazırda mevcut olan fikirleri ticarileştirmeye ikna edemediler. Ancak Apple, kavramları bağımsız olarak geliştirdi ve böylece Macintosh'u yarattı. Bundan sonra görsel arayüzler standart hale geldi ve artık herkes bir fare kullanıyor. Bu küçük tarih, Hawken'in kurumsallaşmanın boğduğu ve girişimciliğin değişim yarattığı fikrini gösteriyor.
Pepperidge çiftliği
Pepperidge Farm, Inc.'in kurucusu Margaret Rudkin'in girişimcilik, bir meydan okuma, yaratıcı bir tepki ve ısrarcı girişimin karışımından oluşan klasik bir örneği, ailesiyle birlikte New York'tan Fairfield, CT'de ekşi sakızın veya 'Pepperidge' ağaçları büyüdü - dolayısıyla Pepperidge Çiftliği. Burada küçük oğullarından biri, koruyucu ve yapay içerikli ticari ekmeklere karşı alerji geliştirdi. Bu 'meydan okuma'ydı. Yıl 1937'ydi. Pepperidge Farm web sitesinin bildirdiği gibi (bkz. http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Rudkin yalnızca çocuğunun yiyebileceği sağlıklı ekmek değil, aynı zamanda 'mükemmel somun ekmek' yapmak için yola çıktı. ' Çok başarılı oldu - 'yaratıcı tepkisi'. Evin ziyaretçileri ekmeği o kadar çok sevdiler ki onu satmaya ikna ettiler. Elinde birkaç somunla, biraz isteksizce onları satmayı kabul eden yerel bakkala yaklaştı - yakında daha fazlasını isteyecekti. İş dünyası, Rudkin'in bazen düşük kaliteli ürünler üretmek yerine üretimi askıya aldığı II. Dünya Savaşı'nın yarattığı kıtlıklara göğüs gerdi - bu onun 'sebat'ının bir işaretiydi. 4 Temmuz 1947'de küçük işletme, Norwalk, CT'de büyük bir modern fırının açılmasıyla aniden oldukça büyüdü. Ekmek o kadar kaliteliydi ki, ekmek bir kuruşa satıldığında somunu 25 sente hükmediyordu. Ürün, Margaret Rudkin'in azimli 'şirketinin' kanıtı olarak hala her yerde rafta.
GİRİŞİMCİ KİŞİLİK
Akademisyenler, psikologlar, analistler ve yazarlar, 'girişimci' kişilik olarak adlandırılan bu anlaşılması güç şeyi tanımlama çabalarını sürdürüyorlar - ancak sonuçlar genellikle aynı kelimelerden bazılarını içeriyor (yaratıcı, yenilikçi, kararlı, yetenekli, bilgili, kendine güvenen, şanslı , ısrarcı ve diğerleri), gerçek girişimciler (gerçek sanatçılar, bilim adamları, kaşifler ve hayatın her alanında liderler gibi) şaşırtıcı bir çeşitlilikte gelir. Çok eğitimli veya eğitimsiz, çok bilgili veya bilgisiz olabilirler. Kesin görünen şey, girişimcilerin sergilediği niteliklerin kitlesel olarak üretilebilir olmalarının veya iyi hazırlanmış bir müfredatın sonucu olmamasıdır. Bu tür insanların birçok yönden olağanüstü - ve diğerlerinde oldukça sıradan - olduğu, bir tarih çalışmasından da açıktır. Bu nedenle girişimcilik, ister iş ister başka bir faaliyet olsun, örgütsel yaşamda keskin bir şekilde ortaya çıkan bir tür mükemmellik olarak adlandırılabilir.
KAYNAKÇA
Baltes, Sharon. 'Kardeşler Kahvehaneyi Açar.' İş Kaydı . 27 Şubat 2006.
Frat, Lisa. 'Girişimci Yaklaşım: Girişimcilik, eğitimi dönüştürme gücüne sahiptir. Zor soru? Mevcut sisteme bağlı kalmanın riski, inovasyon riskinden daha mı büyük yoksa daha mı az?' Bölge İdaresi . Şubat 2006.
Gergen, David. 'Reformun Yeni Motorları.' ABD Haberleri ve Dünya Raporu . 20 Şubat 2006.
Hawk, Paul. Bir İşi Büyütmek . Simon & Schuster, 1988.
Kent, Calvin A., Donald L. Sexton ve Karl H. Vesper, ed. Girişimcilik Ansiklopedisi Prentice-Hall, 1982.
Mckeough, Kevin. 'Meleklere inanır mısın? Malısın.' Crain'in Chicago İşi . 2 Ocak 2006.
Nash, Sheryl Nance. 'Girişimcilik Yoluyla Özgürlük: Rohan Hall, başkalarına bir iş sahibi olmanın keyfini öğretiyor.' Siyah Kurumsal . Mart 2006.
Velotti, Jean Paul. 'Batı Babylon Girişimci, Çevreci İlk Özel Akaryakıt İstasyonunu Geliştiriyor.' Long Island İş Haberleri . 24 Şubat 2006.
'Başlangıçlarda Yol Gösteren Kadınlar.' İş Haftası Çevrimiçi . 9 Mart 2006.
