İnsanların liderlik hakkında yaptığı tüm konuşma ve yazılara rağmen, kafa karıştırıcı - bazıları çamurlu diyebilir - bir konu olmaya devam ediyor:
Liderlik tam olarak nedir?
İyi liderliği çok iyi olmayan liderlikten nasıl ayırt edebilirsiniz?
Bir lider bu lakabı kazanmak ve elde tutmak için tam olarak ne yapar?
Gerisi şanssızken bazı insanlar lider olarak mı doğuyor?
Liderlik yalnızca karizmanın veya kişisel çekiciliğin bir işlevi mi yoksa belirli stratejiler ve sorumluluklar var mı?
İşinizi kurarken izleyebileceğiniz gerçekten sadece iki yol vardır: açık yol veya çamurlu yol.
Açık yol, açık liderliğe dayanır; çamurlu liderlik sizi çamurlu bir yola götürür.
Çamurlu yolda olan bir işte düzen yoktur. İşler yapılır veya yapılmaz. Liderlik, meşgul olmak, meşgul olmak, meşgul olmak, nezaret etmek ve kaçınılmaz olarak kontrol edilemeyen karışıklık ve çamurları kontrol etmeye çalışmakla tüketilir.
Ancak en önemlisi, çamurlu yolda net bir Vizyon, tanımlanmış bir Amaç ve herkesi netlik yoluna koyacak zorlayıcı bir Öykü yoktur.
Bu nedenle liderlik, herhangi bir organizasyonun başarısı için kesinlikle çok önemlidir.
İşte bu nedenle, içeriden gelen bir güce sahip olan Lider, işin tam olarak ne yapmayı amaçladığı - elde etmeyi taahhüt ettiği sonuçlar - ve oraya nasıl ulaşacağı konusunda net olmalıdır.
Ancak hata yapmayın, bu nitelikler kesinlikle öğrenilebilir ve geliştirilebilir.
Öyleyse, ona biraz açıklık getirelim. İlk önce bazı temel bilgiler:
- Bir Liderin parayı anlaması gerekir: nakit akışı, bilanço, gelir tablosu, bütçeleme, tahmin ve finansal planlama.
- Bir Lider, potansiyel müşteri yaratma, müşteri dönüşümü ve müşteri tatmini süreçlerini - potansiyel müşterileri nasıl çekeceğini, onları müşteriye nasıl dönüştüreceğini ve beklentilerini karşılayan ve aşan bir ürün veya hizmeti nasıl sunacağını - derin bir anlayışla başlar. müşterin kim.
- Bir Liderin insanları anlaması gerekir: onları nasıl işe alacağını, işe alacağını ve kovacağını; ölçülecekleri performans standartlarının nasıl oluşturulacağı; ve performanslarının nasıl izleneceği, değerlendirileceği ve gözden geçirileceği.
Ancak liderlik, sıradan olanı aşmak istiyorsa, bu temel gereksinimlerin ötesine geçmelidir.
Eğer dediğim şeyi yaratmaksa Büyük Büyüyen Şirket™ .
7 Aralık 2016'da çıkan yeni kitabım, E-Mitinin Ötesinde--Bir İşletmenin Evrimi: Tek Kişilik Bir Şirketten 1000 Kişilik Bir Şirkete!, Büyük Büyüyen Şirket kavramından daha ayrıntılı olarak bahsediyor.
Bu kitap aynı zamanda liderliğin ne olduğunu açıklar. olması gerekir ve ne yapması gerekiyor eğer bir işletmeyi, gerçek bir ticari girişim üretmek için gerekli olan iş evrimi aşamaları boyunca başarılı bir şekilde yönlendirecekse - Büyüme Hiyerarşisi bir işletmenin.
Bu nedenle, kuruluşunuzdaki liderlik cansızsa ve nedenini anlamakta güçlük çekiyorsanız, burada liderliğin kritik görev işlevinin, onu çoğu şirketten daha yüksek ve daha derin bir düzeye taşıyacak dört temel bileşeni var. başarmak şöyle dursun, hiç düşündünüz mü:
- Liderlik göstermeli tam resim Atılgan'ın görsel, duygusal, işlevsel ve finansal olarak bir kez yapılması.
- Liderlik göstermeli kültür o Atılgan'ın içinde yaşayan, onun ruhu, davranışı, standartları, varlık nedeni.
- Liderlik göstermeli marka bu Teşebbüsün neden konumlandığı ve hizmet verdiği pazarda sahip olduğu yer.
- Liderlik göstermeli Izlemek her birey, çıraklıktan zanaatkarlığa, ustalığa kadar... mantra ile tutarlı olarak takip edebilir, 'her küçük işletme bir okul.'
Yaratan, bu kültürel fenomendir, okul olarak bu Girişim'dir. 'her biri üstün olmak için eşsiz fırsatlara sahip olan, hevesli bireylerden oluşan bir topluluk.'
Bütün bunlar liderliğin konusu.
Artık çamurlu.
