saçma sapan iş dünyasına şüpheci bir gözle ve yanağında sağlam bir dille bakar.
Çeşitli iş liderleriyle çalıştım.
İtiraf etmeliyim ki, çok fazla kişi konumlarını oynadıkları bir rol olarak görme eğilimindeydi.
Bir iş liderinin belirli eylemlerde bulunması, belirli pozlar vermesi ve belirli emirler vermesi gerektiğine inanıyorlardı.
Sanki onların liderlik versiyonları, kendi iş ya da aslında kişisel yaşam deneyimlerinden ziyade bir kılavuzdan geliyor gibiydi.
Yine de bazen, kendi yaşam deneyiminizi göz önünde bulundurmaya ve bir kararın yönünü etkilemesine izin vermeye değer.
Son zamanlarda, Microsoft CEO'su Satya Nadella gerçek bir krizle karşı karşıya kaldı.
Şirketi Seattle'da bulunuyor. Sadece birkaç kilometre ötede, ABD'de bilinen ilk ölüm olan yeni koronavirüs Covid-19'dan biri öldü.
Bunun sadece izole bir olay olduğu ve sert bir eylem için bir neden olmadığı sonucuna varabilecek birkaç CEO düşünebiliyorum.
Ölümler her zaman olur. Bu sadece yüce bir gripti, değil mi?
Nadella ise olaya tamamen kişisel bir prizmadan baktı.
Gibi o söyledi New York Times :
Aslında evde bir huzurevimiz var. Bu, çoğumuz ve kendi topluluğumuz için gerçek bir sorun olduğu için beni etkiledi.
Nadella'nın bağışıklığı baskılanmış bir oğlu var. Serebral palsili.
Bu nedenle Microsoft'un CEO'su potansiyel tehdit konusunda doğuştan gelen bir anlayışa sahipti. Çalışanlarının sağlığına yönelik riskin farkındaydı. Tıpkı bulaşıcı hastalık uzmanlarının ısrar ettiği gibi, hızlı hareket etmenin mükemmel olmaktan daha önemli olduğunu hissetti.
Halk sağlığı alanında doktorası olan Colleen Daly'nin çağrılarda ekibe rehberlik etmesi ve aciliyeti teyit etmesi için yardımcı oldu.
Şirketin başkanı Brad Smith'in söylediği gibi Zamanlar :
Hızlı gidersek, benzer bir karar vermeye çalışan diğer işverenlere hava koruması vereceğimiz çağrıdaki tepkilerden belliydi.
Nadella'nın içgüdüsü, uzman tavsiyesiyle birleştiğinde, şirketinin çalışanların evden çalışabileceğine ve çalışması gerektiğine karar vermesine yol açtı. Sonuçta, yine de, erken gitmek onun çağrısıydı.
Microsoft, bu tür bir eylemi gerçekleştiren ilk büyük şirketlerden biriydi - şimdi oldukça ileri görüşlü görünen eylem.
İş hayatında, özellikle önemli iş kararlarında, kişisel duygularımızı ortaya koymamaya teşvik ediliriz.
Tüm duygusal zeka konuşmalarına rağmen, çok sayıda iş lideri, yalnızca tarafsız bir kararın en iyi sonuca yol açacağına inanıyor. Bu iş liderlerinin çoğuna teknoloji CEO'su denir.
Sonuçta iş iştir. Ve veri kesinlikle veridir.
Ancak burada, Amerika'nın en büyük şirketlerinden birinin lideri, gerçekten yapılması gerekeni hissetmek için kendi kişisel deneyimini, kendi ailesiyle olan deneyimini kullandı.
Evet, bazen kişisel araya girebilir. Ancak çalışanlarınız, yalnızca verdiğiniz kararlar nedeniyle değil, sizi olarak algıladıkları kişi nedeniyle de size sadakat sunacaktır.
Nadella'nın Microsoft'un marka imajını soğuk, ticari kalpsizlikten çok daha sofistike bir şeye değiştirmesinin kesinlikle bir nedeni budur.
Hem de çok daha insan.
