Birkaç yıl önce internetten tanıştığım bir kızla çıktım. Hoş biriydi, ama romantik bir kimya yoktu ve konuşmamız internette flört savaş hikayelerine döndü. Zor kazanılan bir içgörü paylaştı:
Bir erkeğin 'girişimci' olduğunu söylemesi, aslında bir işletmeye sahip olduğu anlamına gelmez.
Daha doğru sözler asla söylenmedi! Aynı zamanda diğer yöne gider:
Birinin bir işinin olması, onun gerçekten bir girişimci olduğu anlamına gelmez.
SBA'ları takip ettiğim için bu takas bu hafta aklıma geldi. Küçük İşletme Haftası Etkinlikler. Küçük işletmeler bir kuyruk oluşturuyor yüzde 99,7 Amerikan firmalarının ve yüzde 64 net yeni özel sektör işleri. Bu önemli bir konu.
Ancak çoğu zaman insanlar 'girişimci', 'işletme sahibi' ve 'kurucu' gibi kelimeleri birbirinin yerine kullanır. Sanırım bir şeyleri kaybediyor olabiliriz ve bu süreçte hevesli girişimcilere bazı kötü rehberlikler veriyoruz.
Peki girişimcilik nedir? Sürekli geri döndüğüm en iyi tanım:
Girişimcilik, halihazırda kontrol edilen kaynakları dikkate almadan fırsat arayışıdır.
İlk olarak bir Harvard Business School'da profesör , gerçekten öğretici. Bu çok daha fazlası hakkında bir Oyunculuk tarzı bir sonuçla ilgili olduğundan daha fazla. Para, hatta işle ilgili tanımda doğası gereği hiçbir şey yoktur.
Dolayısıyla, bunu göz önünde bulundurarak, girişimci, işletme sahibi veya her ikisi gibi davranıp davranmadığınıza karar verirken göz önünde bulundurmanız gereken üç faktör var.
1. Hangi Fırsatı Arıyorsunuz?
Tanımı parçalayarak başlayalım. Girişimci olmak 'fırsat peşinde koştuğun' fikriyle başlıyorsa, peşinden gittiğin fırsatı tarif edebilir misin?
Buna yaklaşmanın başka bir yolu da kendinize işinizin hangi sorunu çözdüğünü sormaktır. (Bunun gerçekten 'derinden hissedilen bir müşteri sorunu' olduğunu söyleyebiliyorsanız, bonus puanlar.)
Aslında tanıdığım en ilginç girişimcilerden birinin ısrar ettiği gibi, bu soruya cevabınız şudur. yeni bir girişimin başarısız olup olmayacağının en iyi tahmincisi . Yine, bu kendi başına bir para kazanma fırsatı olmak zorunda değildir. En iyi örnekler arasında yer alan bütün bir sosyal girişimci kategorisi var.
Alt satır: Sorunları çözüyor ve dünyayı iyileştirmeye mi çalışıyorsunuz yoksa sadece çalışacak mısınız?
iki. Hangi Fırsatlardan Vazgeçiyorsunuz?
Gerçek girişimcilerin pek çok seçeneğe sahip olması mantıklıdır - tam da seçenek yaratma işinde oldukları için. Bu da onların da birçok fırsattan vazgeçmeleri gerektiği anlamına gelir.
Belki de bu en iyi iki örnekle gösterilebilir:
İlk olarak, eski patronlarının müşterilerinin ihtiyaçlarını nasıl karşıladığını gördüğü ve daha iyisini yapabileceğini anladığı için gelecek vaat eden bir işten kendi firmasını kurmak için uzaklaşan bir kadın düşünelim. Başarılı olmayabilir, ama muhtemelen bir girişimcidir.
İkincisi, ebeveynlerinin işini devralmayı bekleyerek büyüyen ve işi ona bıraktıktan sonra, temelde onların yaptığı gibi yöneten bir adam düşünün. Harika bir yönetici olabilir ama muhtemelen saf anlamda bir girişimci değildir.
Alt satır: Bu fırsatı, sizin için akla gelebilecek en iyi fırsat olduğu için mi takip ediyorsunuz, yoksa sadece tanıdık ve önünüzdekilerin en iyisini mi seçtiniz?
3. Çözümleriniz Ne Kadar Heyecan Verici?
Girişimcilik yenilikle el ele gider, ancak doğrudan bir ilişki değildir. Girişimciler Goldilocks gibidir: Tam olarak doğru miktarda yeniliğe ihtiyaçları vardır. Çok azı sıkıcıdır ama fazlası da sorun olabilir.
Hepimiz, örneğin, teknolojinin faydasını gözden kaçıracak kadar teknolojiye bulaşan girişimcilerin hikayelerini biliyoruz. Veya müşterilerin rahat edemeyeceği kadar yıkıcı çözümler sunmaya çalışan girişimcileri duyuyoruz. (Kibar olduğumuzda, onların 'zamanının ötesinde' olduklarını söyleriz.)
Neyse ki, bir ölçüm çubuğu var: Nasıl heyecan verici çözümleriniz mi? Daha da iyisi, diğer insanlar sizin çözümleriniz hakkında ne kadar heyecanlanıyor?
Elbette inovasyon bunun bir parçası olabilir, ancak ölçüm doğrudan yukarıdaki girişimcilik tanımına gider: 'şu anda kontrol edilen kaynaklara bakılmaksızın.'
Alt satır: Soğuk, sert bir bakış atın. Girişiminiz gerçekten ihtiyacınız olan tüm 'diğer insanların kaynakları' için mümkün olan en iyi kullanım mı - sadece para değil, aynı zamanda zamanları, güvenleri ve tutkuları? Sizin için ve onlar için gerçekten heyecan verici mi?
(Bu gönderiyi beğendiniz mi? Bill'in haftalık e-postasına göz atın .)
