Sıkıntı, hayattaki en güçlü güçlerden biridir. En iyinizi veya en kötünüzü ortaya çıkarabilir. Sonuçta, size kalmış.
Engellerle nasıl başa çıkacaksın? Barikatlar mı yoksa sıçrama tahtaları mı olacaklar? Sıkıntı, odağınızı daha iyi olmaktan acılaşmaya mı çevirecek? Yoksa, kendinize inanma, başarmak istediğiniz şeye bağlılığınızı canlandırma ve bunun gerçekleşmesi için neleri feda etmeye hazır olduğunuzu yeniden değerlendirme fırsatı sağlayan, gerçek hediyeler ve büyüme hızlandırıcıları olarak zorluklarla dolu aksilikleri mi göreceksiniz?
Sıkıntıya yaklaşımın hayatın her alanında geçerli olduğunu gördüm ve ne yazık ki zorluklara verilen en yaygın tepki, denemek ve onu ortadan kaldırmaktır. Gerçek şu ki, zorlukları ortadan kaldırdığınızda, büyüklüğün en önemli bileşenlerinden birini de almış olursunuz.
Sıkıntıları ortadan kaldırmaya çalışmanın etkisi hiçbir yerde gençlik sporlarında olduğundan daha fazla anlatılamaz. İyi niyetli ebeveynler genellikle çocukları için sahayı düzleştirmeye çalışırlar, böylece adil bir şekilde sarsılırlar, şanslarını yakalarlar ve daha da kötüsü, çocuklarının atletik başarısını ebeveyn olarak başarılarına bağlı olarak görürler.
En kötü durumda, dünyanın adaletsiz bir yer olduğu ve hakkında pek bir şey yapamayacakları, bu da sıkıntıların ve sıkıntıların yoğun olduğu deneyimlerin kurban zihniyetine yol açmasına izin veren tutum geliştirir. Sıkıntılardan kaçınıldığında veya bizden uzak tutulduğunda, karakterin, öğrenmenin, esnekliğin, yaratıcılığın ve inancın zengin köklerinin filizlenmesini engeller.
Sıkıntı, büyüme ve büyüklük için hayati bir rol oynar. Basit bir ifadeyle: sıkıntı yok, büyüme yok. Sıkıntılardan kaçınmak yerine, ona sarılmalıyız! Büyüklüğün yakıtıdır.
Beğenmek zorunda değilsin. Zevk almak zorunda değilsin. Ancak buna ve bir enerji fırtınasını gerçek bir güç kaynağına dönüştürmekte oynadığı role inanmak zorundasınız. Büyüme fırsatı yaratan, zorluklardan gelen öğrenmedir.
Zorlukları azılı bir düşman yerine yakın bir arkadaş olarak yeniden tanımlamanın 7 temel yolu.
- Karakter Oluştur --- Zorlukların üstesinden gelmek karakter oluşturmaktır. Bizi kim olduğumuz ve kim olacağımız konusunda şekillendirir. Üstesinden gelmek için güven ve yolumuza gitmeyen şeylerle başa çıkmak için öğrenme mekanizmaları yaratır.
- Direnç Yaratın --- Zorluklarla başa çıkmayı ve bunlarla başa çıkmayı öğrenmek, direnci yaratan şeydir. Karşılaştığımız ve yol aldığımız her zorluk, irademizi, güvenimizi ve gelecekteki engelleri aşma yeteneğimizi güçlendirir.
- Rahatsızlıktan Öğrenin --- Ne kadar keskin, zeki veya yetenekli olursak olalım, mücadeleler, zorluklar, zorluklar ve bazen de yürek burkan anlarla karşılaşacağız. Bu kaçınılmalı mı? sıkıntı yankılanıyor, HAYIR!. sıkıntılı zamanlarda , rahatsızlıktan en fazlasını öğrenir ve başarılı olmak için neyin gerekli olduğunu yeniden düşünürüz.
- Gerçek Güçlü Yönlerimizi Ortaya Çıkarın --- Sıkıntı, onsuz uykuda kalacak olan güçlü yönlerimizi ve niteliklerimizi ortaya çıkarma etkisine sahiptir.
- Kabul Edin --- Sıkıntıların kaçınılmaz olduğunu kabul edin ... hayatın bir parçası. Ondan kaçınmak ya da direnmek, sadece daha büyük şekillerde geri gelmesini sağlayacaktır. Daha da iyisi, onu görün ve daha iyiye giden yolda gerçek bir hediye olarak kucaklayın.
- Dış Kaynaklar Oluşturun.... Sıkıntılar bir arkadaş bulmamıza yardımcı olur. Birinin benzer bir deneyimi ne sıklıkta yaşadığına ve zor bir zamanda size rehberlik etmesine şaşıracaksınız.
- Bunun İçin Başardık --- Hata yapmayın. Zorluklarımıza rağmen başaramıyoruz, onlar sayesinde başarıyoruz!
Zorlukların hafızamıza kazıma, karakterimizi şekillendirme ve gelecek için davranışlarımızı şekillendirme yeteneğine sahip güçlü bir yanı var.
Sıkıntıların neden iyilik için bir güç olabileceğini anladığınız zaman, zorlukları daha iyi kucaklayabilecek ve onları aşarak gelişebileceksiniz. Çalışanlarınız ve kuruluşunuz üzerindeki etkisi çok büyük olabilir, bu nedenle bu zihniyet değişikliğine bugün başlayın!
Henry Ford'un sözleriyle --- 'Her şey aleyhinize gibi göründüğünde, uçağın rüzgarla değil rüzgara karşı kalktığını unutmayın'.
.
