İster bir stajyeri yönetiyor olun ister tüm bir işi yönetiyor olun, çalışanlarınızın başarısı (ve kendi görünümünüz) şunlara bağlıdır: senin liderliğin.
Neyse ki, ekibinizi motive etmenin ve sorunları çözmenin çözümü dilinizin ucunda. Her şey iletişimle başlar -- beceri uzmanlar işaret ediyor başarılı liderlik için yapıcı faktör olarak.
İşte istisnai patronların çalışanlarına her gün söylediği sekiz şey. Bunları günlük olarak kullanmaya başlayın (veya bunu yapan bir patron aramaya başlayın) ve başarınızın hızla arttığını izleyin:
1. 'Sana güvenim tam.'
Bir kişinin yeteneklerine inanmayan ve her fırsatta onları yönetmeye çalışan bir patrondan daha cesaret kırıcı bir şey yoktur. Aşırı özgüvenli bireyler bile, kendilerine beyaz yakalı bir bebek gibi davranılırsa, kendilerine olan inançlarının düştüğünü göreceklerdir.
Gibi Başkan Theodore Roosevelt söyledi 'En iyi lider, istediğini yapmak için iyi adamları seçecek kadar sağduyuya sahip ve onlar bunu yaparken onlara karışmaktan sakınacak kadar kendine hakim olandır.'
Başta dizginleri bırakmak zor olabilir, ancak ekibinize duruma yükselme fırsatları verirseniz, daha mutlu ve daha motive bir ofis ortamı bulacaksınız.
2. 'Yapmamızı istediğim şey bu...'
Lockheed Martin'in CEO'su ve başkanı Marilyn Hewson Bunu kariyerindeki başarının en büyük anahtarı olarak buldu: 'Büyük liderler insanları neden yaptıkları konusunda motive eder ve onlara ilham verir' diyor. 'Amaç bu. Ve gerçekten dönüşümsel bir şey elde etmenin anahtarı budur.'
Sıra dışı liderleri vasat patronlardan ayıran şey, planlarını iletme ve günlük angaryaları büyük resim hedeflerine bağlama yetenekleridir. Ekibiniz için net bir rota belirlemek, iş istikrarı duygusunu ve işteki motivasyonu teşvik eder - bu nedenle, yalnızca emirleri dağıtmak yerine her zaman 'neden'i açıklamak için zaman ayırın.
3. 'Bir dahaki sefere neyi daha iyi yapabiliriz?'
Arianna Huffington olarak akıllıca öneriyor , hatalar en iyi öğretmenlerdir. 'Her zaman doğru kararları vermeyeceğimizi, bazen asil bir şekilde batıracağımızı kabul etmemiz gerekiyor' diyor. 'Başarısızlığın başarının tersi olmadığını anlamak, başarının bir parçasıdır.'
Dünya gezegenindeki her insan en az bir kere işini berbat etmiştir (ben bile... eh, belki bir kereden fazla). Özellikle yeni bir şey denerken hatalar olur.
Pervasız veya dikkatsiz bir hata olmadığı sürece, bu hatayı bir öğrenme deneyimine dönüştürün. Birine bir dahaki sefere bir gaftan kaçınmak için ne yapacağını öğretmek, onu azarlamaktan çok daha verimlidir.
4. 'Güçlü yönlerinizle oynamak istiyorum.'
Warren Bennis, ünlü bir yazar ve bilim adamı liderlik konusunda, 'Çok fazla şirket insanların birbirinin yerine geçebileceğine inanıyor. Gerçekten yetenekli insanlar asla değildir. Eşsiz yetenekleri var.' 'Böyle insanlar kendilerine uygun olmayan rollere zorlanamazlar, olmamalılar da. Etkili liderler, harika insanların yapmak için doğdukları işi yapmalarına izin verir.'
Ekibinizdeki her kişinin özel yetenekleri vardır -- bu yüzden benzersizliği benimsiyorum şirketimde , ve sen de yapmalısın. Bu, çalışanların çok sık harcanabilir olarak görüldüğü bir dünyada insanlara birey olarak davranma fikrine hitap ediyor. Birlikte çalıştığımız herkeste büyüklük aramak sadece harika şeylere yol açabilir.
5. 'Fikriniz nedir?'
Birinci sınıf patronlar, egonun yeniliğin önüne geçmesine izin vermezler - totem direğinde nerede olurlarsa olsunlar herkesten tavsiye isterler.
Çalışanlarınıza ne düşündüklerini sormak, onlara inandığınızı ve katkılarına değer verdiğinizi göstermenin bir başka harika yoludur. Ayrıca, en iyi içgörülerin en beklenmedik yerlerden geldiğini buldum.
6. 'Size nasıl daha iyi destek olabilirim?'
Çalışan devrini azaltmanın mükemmel bir yolu önleyici bir yaklaşımdır. Ekibinizle check-in yapmak için zaman ayırın. Onlara tabaklarında ne olduğunu ve başarılı olmalarına yardımcı olmak için neler yapabileceğinizi sorun.
Sheryl Sandberg olarak, Facebook'un COO'su, diyor , 'Liderlik, varlığınız sayesinde başkalarını daha iyi hale getirmek ve yokluğunuzda bu etkinin sürmesini sağlamaktır.'
Ekibinize hizmet eder ve onları etkinleştirirseniz, onlar da sizin ve şirketiniz için aynısını yapmak isteyeceklerdir.
7. 'Herhangi bir sorunuz olursa bana bildirin.'
Pek çok insanın, yardım için gidemeyeceklerini düşündükleri en az bir korkutucu patronu olmuştur. Açık kapı politikasına sahip olmak, ekibinize açık olduğunuzu ve açık iletişime ve onların üretkenliğine önem verdiğinizi gösterir. Sorularına ne kadar hızlı cevap verilirse, eldeki görevi yerine getirmeye o kadar hızlı geri dönebilirler.
8. 'İyi iş.'
Tanınmak, masa tenisi masaları veya şekerleme bölmeleri kurmaktan çok daha ucuz ve çok daha etkilidir. Çalışanlara ne kadar ödeme yapılırsa yapılsın ve ayrıcalıkları ne kadar rahat olursa olsun, birilerinin işlerini önemsediğini bilmek isteyeceklerdir. Bu nedenle, hak ettiğiniz övgüye yatırım yapmak için birkaç dakikanızı ayırın; ekibiniz bunu her zaman takdir edecektir.
Harika bir patron olmak için herhangi bir ipucunuz var mı? Onları duymayı çok isterim -- Twitter'da bana bir ses ver!
