Ana Bilinçli Liderlik Blavity'nin Trafiği Yükselirken, Reklam Düştü. 31 Yaşındaki Bu Siyahi Kadın CEO 2020'yi Nasıl Geçirdi?

Blavity'nin Trafiği Yükselirken, Reklam Düştü. 31 Yaşındaki Bu Siyahi Kadın CEO 2020'yi Nasıl Geçirdi?

Yarın Için Burçun

Geçen Mart, Morgan DeBaun en kötüsüne hazırlandı. onun şirketi kabalık , Black Millennials için ve hakkında hikayeleri kapsayan bir medya platformu, reklamlarda ve genel nakit akışında bir düşüşe hazır. 31 yaşındaki kurucu ve CEO, 70 tam zamanlı çalışanını eve gönderdi, maaşlarında yüzde 30 kesinti yaptı ve şu anda boş olan Los Angeles ofisinde mobilya satmaya başladı. DeBaun, mümkün olduğu kadar çok kişiyi maaş bordrosunda tutmak istediğini ancak bunu izinler, işten çıkarmalar ve maaş kesintileri takip ettiğini söyledi.

Ve sonra zorluklar birleşti. George Floyd'un öldürülmesi protestoları ateşlediğinde, DeBaun, zayıf ekibinden haberlerin Siyah toplumu nasıl etkilediğini bildirerek aşırı hıza geçmesini istedi. 'Covid ile kış uykusuna yatmıştık' diyor, 'sonra George Floyd öldürüldü. Ve böylece, tam olarak yavaşladığımız anda, hızlanmak bizim sorumluluğumuzdu.' DeBaun, Blavity.com'un trafikte bir artış gördüğünü, ancak reklamların tamamen durduğunu söylüyor. “Şirketler, markalarının isyanların ve protestoların yanında konumlanmasından endişe duyuyorlardı” diyor.

Zorlu kararlar aldığı zorlu bir yılın ardından DeBaun, Blavity'nin diğer taraftan daha güçlü bir konumda çıktığını söyledi. Ve daha da önemlisi, deneyim, 2014'te kurduğu ve o zamandan beri 12 milyon dolardan fazla fon topladığı şirketi nasıl işletmek istediğini sarstı.

Blavity gelir rakamlarını açıklamayı reddetse de, 2020'nin üçüncü çeyreğinin gelir açısından şimdiye kadarki en iyi çeyreği olduğunu ve Kasım'da bir haftalık sanal AfroTech konferansına 2019'da 10.000 kişisel katılımcıdan 15.000'den fazla kişinin katıldığını belirtti. Aralık ayında DeBaun, pandeminin ilk aşamalarında kesilen tüm ücretleri, kalan tam zamanlı çalışanlara geri ödemişti. Reklam geliri pandemi öncesi seviyelere geri döndü.

DeBaun, duygusal olarak zorlu bir dönemde ekibinden daha fazla iş yapmasını istemenin özellikle zor bir karar olduğunu ve bunun olumsuz sonuçlar doğurmadığını söylüyor. Çalışanlarından beşi yandı ve Siyah medyayı tamamen terk etti. 'Siyahi bir gazeteci olmak çok büyük bir yük' diyor, 'Sürekli Kara ölümünü haber yapmak çok yorucu.' Düzenli belediye binaları düzenleyerek, günlük meditasyon seansları düzenleyerek, çalışanlara kişisel bakım masrafları için nakit para vererek ve protestolar ve pandemi devam ederken fazladan tatil günleri sunarak baskıyı dengelemeye çalıştığını söylüyor.

DeBaun, pandemi sonrası çalışanların neye ihtiyaç duyacağını ve iş için en mantıklı olanı düşünürken, tüm ekibini Los Angeles'a geri getirmeyi planlamadığını söylüyor. Aslında, Blavity'nin ofisini temelli olarak terk ediyor.

ofisi tutmak Remote, işleri aileleri olan kişiler, ebeveynleriyle ilgilenmesi gerekenler ve çocuklarının programlarına göre çalışması gereken çalışanlar için daha erişilebilir hale getiriyor, diyor. Melez bir ekibin ofis içi çalışanlara karşı ofis dışı çalışanlar kliği oluşturabileceğinden korkuyor. DeBaun, 'Bir ofisin genel giderleri önemlidir, bu yüzden ya tamamen girersiniz ya da girmezsiniz' diyor.

Hesaplamanın pratik bir yönü de var. Yarısından fazlası kadın olan DeBaun çalışanlarının çoğu, pandemi sırasında Cleveland, New York ve Kosta Rika gibi yerlere taşındı ve DeBaun, LA Plus'a dönmelerini isterse büyük olasılıkla yeteneğini kaybedeceğini söylüyor. Platformun büyümesine yardımcı olmak için yönetim deneyimine sahip yöneticiler de dahil olmak üzere ABD'ye yayılmış 40 kişiyi daha işe aldı ve ekibi bağlantıda tutmak için ülkenin farklı yerlerinde daha fazla şirket inzivası ve daha küçük toplantılar düzenlemeyi planlıyor ve Ayrıca insanlarla şahsen tanışmak için sık sık tek başına seyahat edecek.

Tabii ki, Twitter ve Facebook gibi teknoloji şirketleri de dahil olmak üzere birçok işletme benzer hamleler yaptı. Ancak Blavity, topluluk kavramı üzerine kurulmuş bir medya şirketidir. Blavity terimi, DeBaun'un diğer Siyah insanlarla bir araya gelmedeki rahatlık hissini tanımladığı 'Siyah yerçekimi' anlamına gelir. Blavity'nin, ekibin ortak toplanma yeri olan ofisi terk etme konusunda potansiyel olarak kaybedeceği çok daha fazla şey olduğu söylenebilir, çünkü özellikle Blavity, çalışanları için her zaman en uyumlu alanı yaratmamıştır. Ancak DeBaun, ekibinin çoğunun kararından memnun olduğunu ve ortak çalışma alanına sahip olmak isteyebilecekler için ek kaynaklar duyurmayı planladığını söylüyor. 'Asla tüm insanları her zaman memnun etmeyeceğim' diyor.

Genç ve ilk kez CEO olarak, zor yoldan öğrendiği bir gerçek. Birkaç yıl önce DeBaun, çalışanlarının, işveren incelemesi web sitesi Glassdoor'da pek de gurur verici olmayan incelemelerini bıraktığını fark etti. Kör noktalarını tartışmak için kurucu ortaklarına ve yönetim kuruluna gitti ve şirket çapında bir dinleme oturumu düzenledi. Çalışanları, liderlik tarzıyla ilgili hayal kırıklığını dile getirdi ve bağımsız kararlar alma konusunda onlara güvenmediğini söyledi. DeBaun, 'Bazı insanlara 'Hey, çok fazla tutunuyorsun - sanki tehlikedeymişiz ve artık tehlikede değiliz' dedi.

DeBaun, zamanının çoğunu şirketin vizyonunu belirleyerek ve hedeflerini ileterek - oraya ulaşmanın yolunu ekibine bırakarak - harcamaya başladığını söylüyor. “Her zaman doğru cevabı bilmenin bu mükemmel imajını yansıtmam gerektiğini düşündüm” diyor. 'Zamanla fark ettim ki, bilirsin, tavsiye almak, diğer insanlardan tavsiye istemek ve sonra bir karar vermek aslında çok fazla güçtür.'

Çoğunluğu Siyah olan DeBaun ve ekibi için, geçen yazın meydan okuması ve stresi yeni bir şey değildi. 'Ben her zaman Siyah oldum ve onlar da her zaman Siyah oldular, bu yüzden zorluklar, zorluklar ve ölüm hayatımızın bir parçası' diyor. DeBaun, Blavity'yi kısmen ana akım medyanın olayları nasıl kapsadığı (veya örtmediği) konusunda hayal kırıklığına uğratarak başlattı. 18 yaşındaki Michael Brown'ın 2014'te Ferguson, Missouri'de vurulması. Geçen yaz pandemi nedeniyle daha zorluydu, ancak DeBaun, şirketin misyonu ve misyonu açısından herkesin aynı sayfada olmasının önemini fark etmesini sağladığını söyledi. karar verme ilkeleri.

DeBaun, 'Şirkette bir yıldan fazla bir süredir burada olan bir grup insanla artık bir topluluk duygusu var' diyor. 'Hepimiz oldukça travmatik bir deneyim yaşadık ve işimizi yaptık. İşimizi yaptık ve topluluğumuz içinde bir etki yarattık.'