Bu yaygın bir hikaye. Stratejik bir toplantıyı sonlandırıyorsunuz. Çeyrek sonuna kadar tamamlanmasının önemli olduğu konusunda herkesin hemfikir olduğu birkaç girişim var. Masadaki herkes, her şeyin yapılmasına katkıda bulunacaklarını söylüyor, ancak çeyreğin sonu geldiğinde listenin çok az bir kısmı gerçekten tamamlandı. Bu onların kötü insanlar olduğundan ya da çok çalışmadıklarından değil. Aslında, muhtemelen hepsi ekibin son derece sorumlu üyeleriydi. Sorun, inisiyatiflerin tamamlandığından emin olmaktan kimsenin gerçekten sorumlu olmamasıydı.
Birçoğu, hesap verebilirliğe karşı sorumluluk tanımıyla mücadele ediyor. Fark basit. Birçok kişi bir göreve veya girişime yardım etmekten sorumlu olabilir. Ancak sorumluluk, projenin tamamlanması üzerine yargılanacak olan yalnızca bir kişiye aittir.
Gerçekten sorumlu insanlar bulmak çok zor. Sorumluluk içeriden gelir. Size verilen bir şey değildir, ona sahip olmak için onu seçmelisiniz. İşte sorumlu insanların günlük hayatlarının bir parçası haline getirmeyi seçtikleri birçok alışkanlıktan 8 tanesi.
1. Sorumluluk alırlar.
Sorumluluk insanlara dayatıldığında, genellikle dirençli ve hatta küskün olabilirler. Son derece sorumlu insanlar, isteyerek sorumluluk alırlar ve yapılması için aktif olarak yönetirler. Girişimin adı geçtiğinde, başka hiç kimsenin onun tamamlanması konusunda endişelenmesine gerek kalmadığından emin olurlar.
2. Bahane üretmezler.
Objektif arka plan, problem çözmede yardımcı olur, ancak bir şeyler ters gittiğinde, o anda suçlama, zaman ve enerji kaybıdır. Son derece sorumlu insanlar, kendi yanlış adımları veya eylemsizlikleri için başkalarını otobüsün altına atmazlar. Ayrıca dış etkilere dayanarak kendilerini mazur göstermezler. İyi analizler yaparlar ve sorunları ortaya çıktıkça çözerler.
3. Zamanındadırlar.
Sonucun faydası çoktan geçmişse, girişimleri tamamlamanın ne faydası var. Sorumluluğu yüksek kişiler, her projenin bir zaman değeri olduğunu ve dakikliğin bir amaca hizmet ettiğini anlar. Onları güvenilir kılan şeylerden biri, başkalarının veya kendilerinin bir dakikasını boşa harcamama konusundaki verimlilikleri ve güvenilirlikleridir.
4. Kendi kaderlerini kontrol ederler.
Herhangi bir projede engeller oluşur. Ancak olumlu ve pragmatik bir tavırla doğru planlama, neredeyse her türlü engelin üstesinden gelebilir. Mağdur zihniyeti, sorumluluğu yüksek bir kişinin repertuarında yer almaz. Başkaları tarafından kontrol edilmeyi veya izlenmeyi beklemezler, işi bitirmek için ekiple proaktif ve özenle çalışırlar.
5. Duygularının sahibidirler.
Yüksek bahisli bir projede duygular sıcak olabilir. Sorumluluğu yüksek insanlar, olumsuz duyguların üretkenliği rayından çıkarabileceğini bilir. Duygularını kontrol altında tutarlar ve kötü bir günün veya duygusal bir iş arkadaşlarının yapılması gerekeni başarmanın önüne geçmesine izin vermezler. Hiç kimsenin güvensizlik ve bağımlılık duygusunda kaybolmamasını sağlamak için her soruna özünde agresif bir şekilde saldırır.
6. Beklentileri yönetirler.
Belirsizlik hareketsizliğe yol açar. Son derece sorumlu kişiler, ne yapılması gerektiği ve ne zaman yapılması gerektiği konusunda nettir. Bir proje hakkında dikkatli ve gerçekçi düşünürler ve size güvenebileceğiniz bir cevap verirler. Bir şey yoluna girdiğinde, bunu değerlendirir, çözer ve herkesin düzeltilmiş sonuçtan haberdar olmasını sağlamak için proaktif bir şekilde iletişim kurarlar.
7. İşbirliği yaparlar.
Tek bir kişi tarafından tamamlanabilecek birkaç değerli görev vardır. Son derece sorumlu insanlar, çevrelerindeki kaynakları kullanmakta harikadır. Etkileşime geçerek, ilham vererek ve sonuca olumlu eklemeler için onları güçlendirerek mevcut her bir vücuttan en iyi şekilde yararlanırlar.
8. Övgü beklemezler.
Övgüler güzeldir, ancak proje kısmen yapılırsa hiçbiri hak edilmez. Son derece sorumlu kişiler, başarı konusunda kendilerini iyi hisseden bir ekiple kaliteli ürünü zamanında teslim etmekten memnuniyet duyarlar. Herhangi bir ek övgü, iyi yapılmış bir işe ek bir bonustur.
