Herkesin bir zayıf veya kötü patron hikayesi vardır. Bağlılığı olmayan çalışanlara ve işten ayrılmaya yol açan yaygın ve ürkütücü yönetim davranışlarını duyuyoruz. Seninki nedir?
Önceki makalelerde, çalıştıktan sonra çalışmayı belgeledim. ders çalışma Bu, çoğu kuruluşun zaten bildiği şeyi kesin kanıtlarla destekler: İnsanlar işlerini değil, yöneticilerini terk eder.
Ve yine de 2019 yılındayız, hala sadece nasıl olduğunu konuşuyoruz. ABD işgücünün üçte biri işleriyle uğraşmaktadır.
Neyin değişmesi gerekiyor? Basit bir soru değil, ancak büyük bir ilk adım, daha fazla insan merkezli lider ve daha az otokratik yönetici işe almaktır.
Bu amaçla, benim tavsiyem öncelikle kimi etkili rollere almaktan veya terfi ettirmekten bilinçli olarak kaçınmanız gerektiğini belirlemenizdir. Yedi zayıf davranışa indirgeyeceğim.
1. Beceriksizler.
Bu, çok erken terfi eden veya dikkatsizce işe alınan ve yeteneklerinin ötesinde bir pozisyonda bulunan patron olabilir. Bu kişiye rapor veren kişiler patron konusunda uzman olabilir meli var ama fena halde yoksun. Sonuç olarak, araştırmalar, çalışanlar patronlarını lider olarak ne kadar az yetkin olarak değerlendirirse, çalışanlar üzerindeki kafa karışıklığının ve stresin o kadar yüksek olduğunu bulmuştur.
2. Düşüncesizdirler.
Popüler Stanford Üniversitesi profesörü Bob Sutton kitabında açıklıyor Pislik Hayatta Kalma Rehberi Zayıf patronlar insanlara bok gibi davrandığında, odaklarını ve motivasyonlarını yok eder. Buna karşılık, insanların yüksek düzeyde katkıda bulunma olasılıkları üç kat daha azdır.
3. Gizlidirler.
Birinde boylamsal çalışma 10 yıllık bir süre içinde 3.100 erkekten oluşan araştırmacılar, çalışanların anjina, kalp krizi ve hatta ölüm risklerinin, bilgi biriktiren veya saklayan patronları kontrol etmek için çalıştıkları için arttığını buldular. 'Patronum bana ihtiyacım olan bilgiyi veriyor' anket ifadesi, olumsuz yanıtlandığında ciddi kardiyovasküler riskin en belirleyicisiydi.
4. Ustalıkla dinlemezler.
Aktif ve saygılı dinleme ve iki yönlü iletişim (almadan gönderme) eksikliği, zayıf patronlar için açık bir eksikliktir. Buradaki odak noktası, özellikle duymak istemediğiniz türden yapıcı geri bildirimleri dinleme isteğine sahip olmaktır. Birçok zayıf patron, başkalarının fikirlerini, görüşlerini ve yapıcı geri bildirimlerini dinlemek istemez. Bir ekosistemde değil, bir ego sisteminde çalışırlar. Ne yazık ki, bu tür bir liderle daha önce çalıştıysanız, yorucu olabilir.
5. Bürokrasi ile yönetirler.
Zayıf bir liderin yukarıdan aşağıya bir yönetim yapısında çalıştığını görmek ister misiniz? Bir kutu kalem satın alma siparişi almak için onay sürecine bakmanız yeterli. Bir hiyerarşide, pek çok onay düzeyi ve nihai bir karar vermek için gereken çok sayıda yönetim katmanı ve adım vardır, çalışanlar motivasyonel rüzgarlarını onlardan alır ve nihayetinde bürokrasiden zarar görür. Onlara açıkça 'Size güvenmiyoruz' mesajını veriyor.
6. Görünmezler.
Görünmez patron, kendisine en çok ihtiyaç duyulduğu anda genellikle eylemde eksik olan kişidir ve bu sadece zayıftır. Çoğu zaman onu ofisinde kapısı kapalı kış uykusuna yatarken, en yakın müttefikleriyle -aynı zamanda MIA olan diğer liderlerle- 'önemli' konuşmalar yaparken bulursunuz. Böyle bir lider, özellikle işler kötüye giderken kişisel etkileşimden kaçınır. E-posta ve metin yoluyla yönetecek ve çatışmayla yüzleşme korkusuyla şahsen iletişim kurmaktan kaçınacaktır.
7. Bir çalışanın işi için kredi alırlar.
bir BambooHR tarafından yürütülen çalışan anketi ABD'de yerleşik 1000'den fazla çalışandan 24 'tipik patron davranışını' 'tamamen kabul edilebilir' ile 'tamamen kabul edilemez' arasında derecelendirmelerini istedi. Bir patronun işyerinde sahip olabileceği en kötü davranışın şu olduğunu buldular. bir çalışanın işi için kredi almak. Ankete katılanların yüzde altmış üçü, dolandırıcılık kredisinin kabul edilemez olduğunu ya da bırakmaya değecek bir şey olduğunu söyledi. Kadınlar, patronlarının haksız yere kredi alması konusunda daha da kötü hissettiler ve yüzde 71'i bunu en kötü davranış olarak nitelendirdi.
