Bir çalışanı ciroya kaybetmenin ortalama maliyeti nedir biliyor musunuz? CFO'nuzun alnında ter boncukları yapması gereken en son rakam, bir çalışanın maaşının yüzde 33'ü.
Bununla birlikte, şirketlerin yıpranma nedeniyle kanama sorununu çözmelerine yardımcı olmak için, TinyPulse , yakın zamanda çalışan bağlılığı nabzı anketlerinde lider rapor çıkarmak Bu, çalışanları işten ayrılmaya neyin ittiğine ışık tutar.
Ocak-Ekim 2018 arasında dünya genelinde 25.000'den fazla çalışanın verilerini analiz ettikten sonra, araştırmaları bunu beş nedene indirgedi. Bunlardan herhangi biri tanıdık geliyor mu? Yapmalılar. Davul rulosu, lütfen.
1. Kötü yönetim performansı.
Bunu daha önce duymuştuk ve bu rapor bunu bir kez daha kanıtlıyor: Çalışanların doğrudan amirleri hakkında ne düşündükleri önemlidir. Yöneticilerinin performansını düşük olarak değerlendiren çalışanlar,
iş arama olasılığı dört kat daha fazladır. Ek olarak, çalışma, 'amirlerinin performansını yüksek oranda derecelendirmeyen çalışanların yüzde 40'ının bir iş görüşmesi için görüştüklerini ortaya çıkardı.
son üç ayda yeni bir iş, bu oran amirlerine yüksek puan verenler için sadece yüzde 10'du.'
2. Çalışan tanıma eksikliği.
Çalışanlarınızın katkılarını takdir etmek kadar basit (ve ücretsiz) bir şey, fark yaratan olabilir. Bu, elbette, çalışanlarını takdir edebilen ve takdir edebilen daha insan merkezli patronların işe alınması ve terfi ettirilmesi anlamına gelir. Rapora göre , harika işler yaptıklarında tanınmadıklarını hisseden çalışanların yaklaşık yüzde 22'si son üç ay içinde bir iş için mülakata girerken, bu oranın tanınmadığını hissedenlerin sadece yüzde 12,4'ü.
3. Aşırı çalışan çalışanlar.
Bu yıpranmanın ana çözümü, beni ürküten, aşırı kullanılmış bir terimle tanımlanıyor, ancak bu mutlak gerçek: iş-yaşam dengesi. Aslında, iş-yaşam dengesine yüksek puan veren çalışanların şirketlerinde kalma olasılıkları yüzde 10 daha fazladır. Evet, insanlar iş-yaşam dengesi için can atıyorlar ve bu önemli. Tükenmişlik riski beliriyorsa veya aile ve kişisel önceliklerden daha fazla zaman harcanıyorsa, çok çalışan çalışanlarınızın çıkış stratejilerini planladıklarına bahse girebilirsiniz.
4. Şirket kültürü bir öncelik değildir.
Rapora göre 'Kültürlerini kötü değerlendiren çalışanlar yüzde 24 daha fazla
muhtemelen ayrılmak.' Aslında araştırma, kültürün bir çalışanın kalma veya gitme kararı üzerinde sosyal yardım paketlerinden daha büyük bir etkiye sahip olduğunu buldu. Şirket kültürünün önemli bir yönü, ekip üyelerinin birbirlerine nasıl davrandıklarıdır. Meslektaşları arasında düşük düzeyde saygı olduğunu söyleyen çalışanların işlerini bırakma olasılıkları yüzde 26 daha fazla.
5. Büyüme fırsatları yok.
Kariyerlerinde ilerleme kaydettiğini hisseden çalışanların bir yıl içinde şirketlerinde kalma olasılıklarının yüzde 20 daha fazla olduğu bulundu. Öte yandan, araştırmaya göre, profesyonel hedeflerinde desteklenmeyen çalışanların yeni bir iş arama olasılıkları üç kat daha fazla.
Bu çalışmanın sonuçları, iyi liderliğin ve yüksek performans kültürünün -insanlara insan olarak değer veren bir kültürün- zaman zaman yıpranma sorununu tekrar tersine çevireceği gerçeğini gözler önüne seriyor.
Yöneticiler ve İK ekipleri, çalışanları elde tutma stratejilerini, insanların ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanan insan merkezli katılım çabalarıyla uyumlu hale getirebilirlerse ve çalışanlarının kişisel ve kariyer gelişimi için yollar oluşturabilirlerse, buna tanık olacağınıza bahse girebilirsiniz. daha mutlu, daha üretken çalışma ortamları.
