Tarihsel olarak, kadınlar erkeklerle aynı pozisyonları, özellikle de yönetim kademelerinde tutmak için daha fazla mücadele etmek ve daha uzun süre beklemek zorunda kaldılar.
Bununla birlikte, son yıllarda, birçok işyeri, iş kadınlarına liderlik fırsatları sağlamak için aktif olarak ve iyi bir nedenle çalışarak kadınların güçlendirilmesinin güçlü savunucuları haline geldi.
Yakın zamanda ders çalışma Kadınların liderlik ekiplerinde yer aldığı işletmelerin, olmayanlara göre daha karlı olduğunu gösterdi.
Peakon tarafından yürütülen bir başka önemli araştırma, yaklaşık 60.000 çalışandan oluşan bir gruptan, doğrudan 'kadın liderliğindeki' ve 'erkek liderliğindeki' yönetimle ilgili soruları yanıtlamalarını istedi.
Araştırma, yönetimde %50'den fazla kadın temsiline sahip 'kadınların önderlik ettiği' şirketlerin misyon da dahil olmak üzere stratejinin tüm yönlerinde daha iyi olarak kabul edildiğini buldu.
Kadın güçlendirme yaşı burada
Geçenlerde şirketin kurucusu Inger Ellen Nicolaisen ile konuştum. nikita saç -- Avrupa genelinde 150'den fazla lokasyona sahip olan ve ABD genelinde genişleyen uluslararası bir kuaför grubu.
Kadınların yetkilendirildiği bu çağda, kadın yöneticiler yükselişte ve başkalarını zirveye yükselmek için ipuçlarıyla donatarak konuşuyorlar ve Nicolaisen önemli bir örnek.
Genç bir anne olarak, bir zamanlar evsizlikle mücadele etti, ancak bu deneyimden muazzam bir şekilde büyüdü. Kapatmak ya da geçmişini geride bırakmak yerine, yerinde kalmaya ve dengesini yeniden kazanmaya karar verdi. Bu zihniyet, sarsılmaz pozitifliği, müzakere becerileri ve tam olarak oluşturulmuş vizyonuyla birleştiğinde, onu başarıya fırlatmasına yardımcı oldu - ancak zorluk çekmeden gelmedi.
Nicolaisen, daha fazla kadının hayallerini ve profesyonel hedeflerini gerçekleştirmesini sağlamak için, kendisini liderliğe iten beş adımlık kişisel rehberini benimle paylaştı.
1. Örnek olarak liderlik edin.
Bir pozisyon elde ettiğiniz bir şey değildir - onu alırsınız veya yaratırsınız. Ve bu yeni rolü üstlendiğinde, başladığınız andan itibaren aç olmalısınız.
İyi hazırlanmanın yanı sıra, diyor Nicolaisen, iş hakkında araştırma yapın ve iş operasyonlarını ve müşteri deneyimini nasıl iyileştireceğiniz konusunda çözümler sunma becerinize güvenin.
İyi bir sistemi göz ardı etmeden, acı noktalarınıza nasıl yaklaşacağınıza dair yeni fikirleri paylaşarak tutkunuzu gösterin. Çok çalıştığınızda ve başkalarına yardım ettiğinizde, eylemlerinizin karakteriniz için konuşacağını söylüyor - herhangi bir yöneticinin kariyer gelişimi için yetenek seçerken kesinlikle dikkate alacağı bir şey.
2. Ekibinizle birlikte öğrenin.
Nicolaisen, işin her alanında, özellikle de henüz uzman olmadığınız alanlarda, kolları sıvamanız ve ellerinizi kirletmeniz gerektiğini belirtiyor.
Ekibinizle ne kadar çok öğrenir ve paylaşırsanız, o kadar değerli olursunuz. Bu yüzden yeni fırsatlara bir maceraya girer gibi yaklaşın.
Nicolaisen, 'Her deneyim veya proje sizi daha iyi bir lider ve daha bilgili bir ekip üyesi haline getirecek, bu nedenle heyecan verici kısa vadeli fırsatlardan uzun vadeli planlamaya kadar her açıdan çalışın' diyor.
Her iş gününü farklı kılmak için kendinize meydan okuyarak, liderleri diğerlerinden ayıran bir kalite olan kendi profesyonel gelişiminize yatırım yapıyorsunuz.
3. Tutkunuzu kucaklayın.
Nicolaisen, 'duygular iş yeri için iyi değil' veya 'kadınlar çok duygusal' diyenleri unutun. Duygunun işi yürütme ve gerçek değişim getirme gücüne sahip olduğunu ve bu duygunun ekip üyeleri arasında düşünceli tartışmalara ve beyin fırtınalarına davet ettiğini paylaşıyor.
'Duygusal zekanızı benimseyin - duyguları tanıyabildiğiniz ve anlayabildiğiniz zaman, duyguları uygun şekilde kontrol edip ifade edebiliyor, başkalarının düşünce ve davranışlarıyla daha iyi ilişki kurabiliyor ve kapıyı açan yumuşak beceriler olan empati geliştirebiliyorsunuz. başarılı ekiplere liderlik etmek,' diyor Nicolaisen.
4. Dürüst olun.
Herkes hata yapar. Liderler olarak bizi farklı kılan, onlara nasıl sahip olduğumuzdur. Bazıları kusurları bitene kadar saklanabilir, diğerleri suçu atabilir. Nicolaisen için elini kaldıran ve hatasını kabul eden, tavsiye isteyen ve öğrenmek için dinleyen kişi olmalısınız.
Ek bir avantaj sağlıyor: 'Yanlış adımları öğrenme fırsatı olarak gören, ekipleri ve işletmeleri ileriye taşımaya yardımcı olan dürüst, hesap verebilir bir iş yeri oluşturmaya yardımcı oluyorsunuz. Sadece kendini korumak yerine şirketin iyi niyetine odaklanan bir zihniyetle, kendinizi bir liderlik pozisyonunda bulmanız muhtemeldir.'
5. Çözüm arayan biri olun.
Liderlik kapasitenizi güçlendirmek için ekip üyelerinin açık diyalog kurmaya ve fikirlerini paylaşmaya teşvik edildiği bir ortam yaratın. Başka bir deyişle, 'bir sorunumuz var' zihniyetini birlikte çözüm bulma fırsatına çevirin.
Bu, hem size hem de ekibinize bir katkı ve sorumluluk duygusu verir - büyümeyi teşvik edecek ve sizi diğer yönetimler arasında güvenilir kılacak genel bir hesap verebilirlik kültürü oluşturmak.
Eve getirmek.
Nicolaisen, 'Yönetici rolüyle gelen algılanan gücü aramaktan, ekibinizin büyümesine yardımcı olmak için zihniyetinizi değiştirdiğinizde, saflarda daha hızlı yükseleceksiniz' diyor.
Son olarak, kuruluşunuzun vizyonunu anlayın ve zirveye çıkarken yaptığınız her şeyde bunu somutlaştırın. Ve son olarak, iyi eğlenceler!
