Dereceye girdiğimi yeni öğrendim. 2 numaralı CEO ABD'de Glassdoor tarafından küçük ve orta ölçekli işletme kategorisinde.
Glassdoor'da bulunan 770.000'den fazla şirketten gönüllü çalışan geri bildirimlerini karşılaştıran sıralama kesinlikle bir onurdur. Ama bana göre tanıma yanıltıcı. Ben en iyi CEO değilim; En iyi takımı yönetiyorum ve bu işimi kolaylaştırıyor.
CEO'nun işi kesinlikle ekip ve yön odaklıdır. CEO'ların rotayı belirlemesi, tutarlılığı sağlaması ve temel değerleri geliştirmesi ve güçlendirmesi gerekir. Bundan sonra, iş sadece harika insanları işe almak ve yollarından çekilmektir. Sonuç olarak, Acceleration Partners'ı (AP) başarılı yapan benim ekibimdir.
Tabii ki, gerçekten değil bu başarılı bir ekip tabanlı şirket oluşturmak ve yönetmek kolaydır. Aşağıdaki dört temel alana odaklanmaya yardımcı olur. Bu alanlarda ilerlemek, çalışanları hem işte hem de iş dışında başarılı olacak daha iyi bir lider olmanıza yardımcı olacaktır.
1. Değerler ve vizyon
Tüm CEO'lar ne tür bir şirkete liderlik etmek istediklerini ve nedenini belirlemeli ve tanımlamalıdır. Dikkatli düşün. Hedeflerin ne?
Şirketinizin vizyonunu ve temel değerlerini tanımlamak, hem sizin hem de çalışanlarınızın her gün yaptıklarının temelini oluşturur.
Başarılı ekipler bu ortak bilgiye dayanır. Belirsizlik veya sıkıntı zamanlarında karar vermelerine yardımcı olmak için şirketin değerlerine ve vizyonuna bakarlar. bu yüzden sen zorunlu Vizyonunuzu ve değerlerinizi erkenden belirleyin, bunları net bir şekilde iletin ve sık sık pekiştirin.
Kim olduğunuzu ve neyi başarmak istediğinizi derinlemesine anlamak, diğer her adımı kolaylaştıracaktır. Temel değerlerinizi paylaşan ve vizyonunuzdan heyecan duyan insanlardan oluşan ekipler oluşturabileceksiniz ve bu insanlar işi ileriye taşıyacak.
2. Tutarlılık ve netlik
CEO'ların her şeyden çok, belirledikleri değerler, davranışları ve ekiplerindeki herkes için sahip oldukları beklentiler konusunda dürüst, özgün ve tutarlı olmaları gerekir.
AP'de yıllar önce kritik olarak belirlediğimiz temel değerler birçok değişiklikle sağlam kaldı. İş stratejileri gelip gidebilir, ancak şirketin temel ilkelerine bağlı kalıyorum. Bu benim gerçek benliğim olmamı sağlıyor; Kişisel değerlerimle çelişen bir şeyi asla söylemek veya yapmak zorunda değilim.
Liderlerin kim oldukları konusunda özür dilemeden rahat olmaları gerekir, çünkü dürüst ve özgün bir şirketin havasını belirlemenin yolu budur. Gandhi'nin bir keresinde dediği gibi, 'Mutluluk, düşündüğünüz, söylediğiniz ve yaptığınız şey uyum içinde olduğundadır.'
Çalışanlar ne bekleyeceklerini bildiklerinde ellerinden gelenin en iyisini yaparlar. Çalışanları daha hızlı yabancılaştıran veya toksik bir kültür yaratan hiçbir şey, bir şeyi yapıp başka bir şey söylemekten daha hızlı olamaz.
3. Bütünsel odaklanma ve kapasite geliştirme
Harika CEO'lar her şeyden önce çalışanlarına odaklanır - kendilerinin en iyi versiyonu olabilmeleri için kapasitelerini geliştirmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olur.
Bu sadece ofiste olanlarla ilgili değil. Çalışanlarımın hayatlarının her alanında bütünsel olarak gelişmelerini ve büyümelerini istiyorum. Bu yaklaşımın, çalışanlarımın daha mutlu ve daha sağlıklı olmasına yardımcı olduğunu buldum, bu da doğal olarak artan performans anlamına geliyor.
Çok fazla CEO, yalnızca son parçaya, işteki performansa odaklanır. Ancak insanlar yerine yalnızca sonuçları önemsemek insanları yakmaya meyillidir. Büyük CEO'lar daha büyük bir amaç arar. Yüksek standartlar belirleyerek ve herkesi, hatta kendilerini bile sorumlu tutarak çalışanlarının gelişmesine yardımcı olurlar.
4. Kişisel gelişim
Kim olduğunuza ve nereye gittiğinize dair net bir fikriniz yoksa, başkalarına liderlik etmek zordur. Liderlik programları, kendi en iyi liderlik tarzınızı keşfetmenize yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Ayrıca, sizin ve özel göreviniz için en iyi şekilde çalışacak sistemleri nasıl tasarlayacağınızı öğrenmenize yardımcı olabilirler.
Ne istediğinizden veya temel değerlerinizin ne olduğundan emin değilseniz, başlangıç noktası da burasıdır - çünkü önce kendi değerleriniz konusunda net olmadan şirket değerleri yaratamazsınız (yukarıdaki 1 numaraya bakın). ).
Ayrıca, kişisel gelişime yatırım yapmak, örnek olarak liderlik etmenizi sağlar. Üretken, mutlu ekipleri yönetmenin bir parçası, hem çalışanlar hem de kendiniz için meşhur çıtayı sürekli olarak yükseltmektir.
AP'deki çalışanlarımdan ne bekliyorsam, kendimden de onu beklemeliyim. Standartlarımdan taviz vermiyorum ama aynı standartlara göre yaşıyorum. Orada siperlerde, aynı şeyleri yapıyorum ve takımım için belirlediğim aynı hedeflere ulaşma taahhüdümü gösteriyorum.
Sonunda, büyük liderlik, başkalarında büyüklük yetiştirmekle ilgilidir. Tutkulu olduğunuz hedefler belirler ve bu hedeflere doğru dürüst çalışırsanız, gerisini ekibiniz halleder.
