İş piyasası şu anda tüm Kuzey Amerika'da sıcak, yani yeni iş arayan insanlar hayatı seviyor, işletmeler bazen açık pozisyonları doldurmakta zorlanıyor. Yeteneği cezbetmek ve elde tutmak her zaman başlangıç başarısının anahtarıdır, ancak ekonomi patladığında ve her yerde işler yaratıldığında, özellikle teklif verebilecek daha büyük şirketlerle rekabet etmesi gereken küçük işletmeler için en iyi yetenekleri çekmek daha zor hale gelir. daha yüksek maaşlar ve daha fazla fayda.
Bu, küçük işletme sahiplerinin, kendileri için çalışacak yetenekleri nasıl çekecekleri konusunda yaratıcı olmaları gerektiği anlamına gelir.
Globe and Mail gazetesinin Toronto'da ev sahipliği yaptığı son Küçük İşletmeler Zirvesi'nde, iş uzmanları bir araya gelerek startup'ların rollerini nasıl doldurabilecekleri hakkında konuştular.
Küçük işletmelerin büyümelerine yardımcı olacak en iyi yetenekleri çekmesi ve elinde tutması için dört yol.
1. Bölgenizin dışından işe alın.
Doğru türden insanları çekmediğinizi fark ederseniz, aramanızı bölgenizin dışına bakacak şekilde genişletmeye çalışın. Ülkenin diğer bölgelerini ve hatta denizaşırı ülkelerden deneyin.
Ayrıca, iki yarı zamanlı pozisyonu bir tam zamanlı pozisyonda birleştirmek ve özellikle yüksek cirolu işletmelerde sürekli olarak yeni işe alımlar aramak gibi istihdam koşullarını potansiyel müşteriler için daha çekici hale getirmeyi deneyebilirsiniz.
2. İşinizi yatırımcılara sattığınız gibi potansiyel müşterilere satın.
Toronto satış ve yönetici işe alım firması The Leadership Agency'nin kurucusu ve CEO'su Jamie Hoobanoff'a göre, en iyi potansiyel müşterileri çekmek, şirketinize yatırımcıları çekmek gibidir ve aynı dil kullanılmalıdır.
İçinde Küre ve Posta parçası zirve hakkında, potansiyel çalışanların, şirketiniz hakkında, değer öneriniz, benzersiz avantajınız, iyileştirdiğiniz veya bozduğunuz sektörler ve karşılaştığınız zorluklar dahil olmak üzere, yatırımcıların yaptığı aynı şeyleri bilmek istediklerini öne sürüyor.
Parasal yatırımcılar bu yatırımın geri dönüşünü isterken, şirkete duygusal bir yatırımı olan çalışanların, çalıştıkları yere katkıda bulunmak ve yaptıkları işle şirket tarafından tanınmak istediklerini belirtiyor.
İşe alım sürecimizde şirketimizin sloganı olan 'Kâr Üzerinden İnsan'ı ön plana çıkarıyoruz ve bu doğru insanları çekmemize yardımcı oluyor. En iyi ekip üyelerimizin çoğu, başka biri yerine bizim için çalışmayı seçmelerinin nedenlerinden birinin bu olduğunu belirtiyor.
Ayrıca pozitif kültürümüzü sergilemeyi de seviyoruz. Potansiyel çalışanlarımız ofisimizi ziyarete geldiklerinde ofisimizin enerjisinin olumlu olduğunu hemen fark ederler.
3. Deneyim arayışına kapılmayın.
Hoobanoff, belirli bir pozisyonda bir ton deneyim bir özgeçmiş üzerinde iyi görünse de, aslında o çalışanın aslında bir pozisyonda çok uzun süre kalmaktan memnun oldukları için tahrik edilmediğine işaret edebilir. Bu, esnek ve uyarlanabilir olması gereken bir başlangıç için iyiye işaret olmayabilir.
Bir iş için 'olmazsa olmaz' koşullardan uzak durmayı, aşırı kısıtlayıcı ön koşullardan kaçınmayı ve işe alımda daha geniş fikirli bir yaklaşım benimsemeyi tavsiye ediyor.
Bir başvuranın sicilini inceleyin ve işten işe uçup gitmediklerini veya uzun mesafeler için yerlere gidip gitmediklerini görün. Örneğin, atletik bir geçmiş gibi onları daha çekici yapan başka yetenekleri var mı?
Deneyime takılıp kalmak yerine, neyi başardıklarına ve nasıl başardıklarına ve geçmişlerinin küçük işletmenizin kültürüne nasıl uyacağına bakın.
Genellikle ekibimize katılacak iki tür kritik insan arayışında olduğumuzu görüyorum: deneyim odaklı ve büyüme odaklı. Bazen sadece bir rolde deneyime ihtiyacımız olduğunu ve birinin işi öğrenme riskini göze alamayacağımızı hissediyorum.
Ancak şirkette deneyim gerektirmeyen pek çok pozisyon var ve bunları hızla öğreneceğini ve kurum kültürümüze değer katacağını düşündüğümüz kişilere sunmaktan çekinmiyoruz.
4. İtibarınıza yatırım yapın.
Bir işveren olarak çevrimiçi itibarınızı oluşturmaya ve korumaya yatırım yapın. Gelecek nesil çalışanlar, şirketinizi araştıracağınız kadar araştıracak, bu yüzden insanların şirketiniz hakkında sosyal medyada ve GlassDoor gibi sitelerde ne söylediğine dikkat edin.
Bunu, işletmeniz için iyi yorumlar aldığınız gibi kolaylaştırabilirsiniz; Ayrılan çalışanlardan şirketinizle ilgili deneyimleri hakkında yazmayı düşünmelerini isteyerek ve çevrimiçi ortamda yayılmasına yardımcı olarak.
Sıkı bir iş piyasasında işe almanın zor olması gerekmez. Sadece yaratıcı olmanız ve en iyi yetenekleri çekmek için kriterlerinizi ne zaman gevşeteceğinizi bilmeniz gerekir.
