İnsanlar sizi belirli şekillerde tanımladığında, bu harika.
Kendinizi bu şekilde tanımladığınızda... um, hayır.
Aşağıdaki kelimeler ve terimler - çoğunlukla - insanlar sizi tanımlamak için kullandıklarında harikadır. Yine de kendinizi bu şekillerde tanımlama dürtüsüne karşı koyun. Bazıları utanmaya değerken, diğerleri her zaman 'favoriler' LinkedIn'in en çok kullanılan kelime ve kelime öbekleri listeleri LinkedIn profillerinden. Her iki durumda da, ah.
Bir göz atın ve ardından sosyal profillerinizde aşağıdakileri değiştirmeyi düşünün.
'Motive'
Ödeme Chris Rock'ın çocuklarına baktıklarını söyleyen insanlara verdiği yanıt (iş için güvenli veya politik olarak doğru değil). Ardından, 'Motive oldum' gibi bir cümle kullanın.
Yapmanız gereken veya yapmanız gereken şeyler için asla kredi almayın.
'Dünya standartlarında'
Usain Bolt: Bunu kanıtlamak için Olimpiyat madalyaları ile birinci sınıf sprinter. Serena Williams: birinci sınıf tenisçi. (Oh, sadece şunu söyleyelim: gelmiş geçmiş en iyi kadın tenisçi.)
Ama dünya çapında bir profesyonel veya şirket nedir? 'Dünya standartlarında' kim tanımlar? Senin durumunda: muhtemelen sadece sen.
'Karizmatik'
Yakın tarihli bir konferansta bir beyefendinin (çünkü bunu her zaman erkekler yapar) kendisini bir değil, iki değil, üç kez 'karizmatik' olarak tanımladığını duydum.
Çok konuşabiliyor olman karizmatik olduğun anlamına gelmez. Ve bazı insanlar sizi dinlemek zorunda oldukları için sizi dinliyor diye - çalışanlarınız gibi - karizmatik olduğunuz anlamına gelmez. Bu niteliklerden bazılarını sergilerseniz, sadece karizmatik olabilirsiniz ... ama aynı zamanda kendinizi asla bu şekilde tanımlamayacak kadar akıllı olursunuz.
'Sürmüş'
Belki veri odaklısın. (Vay, kararları objektif olarak düşünmeye mi çalışıyorsun?) Ya da belki müşteri odaklısın. (Vay canına, sana para ödeyen insanları memnun etmeye mi çalışıyorsun?)
Ya da belki de sadece düz yaşlı tahriklisiniz.
Biçimi ne olursa olsun, güdülen 'motive' gibidir. Ya da 'ilham.' Dolgu maddesi.
Kullanmayı bırak.
'Mütevazı.'
Tanım olarak, alçakgönüllü olmak, kendinizden övgüyle bahsetmemek anlamına gelir.
Stan Lee'nin dediği gibi, 'nuf dedi.
'Kapsamlı deneyim'
'Web tasarımında kapsamlı deneyiminiz' olduğunu varsayalım. Güzel, ama ne kadar süredir bu işte olduğunuz hiçbir şeyi göstermez: Hâlâ dünyanın en kötü programcısı olabilirsiniz.
Daha da önemlisi ne yaptığınızdır: kaç site oluşturduğunuz, kaç tane arka uç sistem kurduğunuz, kaç tane müşteriye özel uygulama geliştirdiğiniz (ve ne tür)....
Bize ne zamandır yaptığını söyleme. Bize ne yaptığını söyle.
'Yetki'
Margaret Thatcher'ın dediği gibi, 'Güç bir hanımefendi olmak gibidir; olduğunu söylemek zorundaysan, değilsin.' Bunun yerine uzmanlığınızı gösterin.
'TEDxEast'te sunuldu' veya '2012 seçimlerinde 50 eyaletten 50'si tahmin edildi' (Merhaba Nate!) bir yetki seviyesini gösterir. Bunu kanıtlayamazsanız, 'sosyal medya pazarlama otoritesi' Klout puanınız hakkında endişelenmek için çok fazla zaman harcadığınız anlamına gelebilir. (İnsanlar hala Klout puanları için endişeleniyorsa.)
'Sonuç odaklı'
Gerçekten mi? Yapmak için para aldığın şeyi yapmaya mı odaklanıyorsun?
'Komik'
Jerry Seinfeld komik olduğunu mu söylüyor? Dave Chappelle mi? Louis C.K.
Hayır! Yargıç olmana izin verdiler.
Ve eğer onlar için doğru yaklaşım buysa, geri kalanımız için de kesinlikle doğru yaklaşımdır.
'Sorumluluk sahibi'
'Sorumlu' iki şekilde keser. Sorumlu olabilirsiniz (ama umarız herkes değil midir?) veya sorumlu olabilirsiniz (ki bu, bir şey yaptığınızı söylemenin sıkıcı bir yoludur).
Sosyal medya pazarlamacılığı yapıyorsanız, 'sosyal kampanyalardan sorumlu' olduğunuzu söylemeyin; Diyelim ki sosyal kanalları kullanarak dönüşümleri yüzde 30 artırdınız. 'Sorumlu', aktif olmak için yalvaran pasif dilin harika bir örneğidir.
Bize neyden sorumlu olduğunu söyleme. Bize ne yaptığını söyle. Başarılar her zaman daha etkileyicidir.
'Küresel sağlayıcı'
İşletmelerin çoğu dünya çapında mal veya hizmet satabilir; yapamayanlar oldukça açık.
'Küresel sağlayıcı'yı yalnızca, bu yetenek varsayılmıyorsa veya açık değilse kullanın; Aksi takdirde, büyük görünmeye çalışan küçük bir şirket gibi görünürsünüz.
'Yaratıcı'
Belirli kelimeleri yeterince sık görün ve artık bir etki yaratmazlar. Yaratıcı onlardan biri. (Rastgele LinkedIn profillerinde 'yaratıcı' referanslar bulmayı bir içki oyunu olarak kullanın; bakış açınıza bağlı olarak herkes kaybeder veya kazanır).
Yaratıcı sadece bir örnektir. Diğerleri arasında 'kapsamlı', 'etkili', 'kanıtlanmış', 'etkili' ve 'takım oyuncusu' sayılabilir. Bu terimlerden bazıları sizi gerçekten tanımlayabilir, ancak herkesi tanımlamak için kullanıldıkları için etkilerini kaybettiler.
'Parça kaydı'
Hepimizin bir sicili var. İyi olabilir, kötü olabilir ama hepimizde bir tane var. (Ve hepsi 'kanıtlanmıştır.')
Aslında 'geçerli sicilin' ima ettiği şeyi seviyorum: Bir şeyler yaptınız, umarım harika şeyler. Sonuçlar aldınız, bir şeyler yaptınız, debriyajdan çıktınız... o yüzden bunun yerine birkaç gerçek ve rakam paylaşın.
Zamanında performans oranlarını veya israf yüzdelerini veya bütçe altı istatistiklerini tanımlayın; sicilinizin başarılarınızla kanıtlanmasına izin verin.
'Örgütsel'
Bu kelime genellikle başka bir kelimeyi değiştirir: organizasyonel gelişim, organizasyonel optimizasyon, organizasyonel davranış, organizasyonel değerler veya organizasyonel iletişim...
Tamam, kafa sallamadan önce orada duralım.
'Cömert.'
Gerçekten cömert ve veren tanıdığım herkes, aslında olması gerektiği kadar cömert olmadıklarını düşünüyor. (Öte yandan, bir başkasına nadiren yardım eden pek çok insan, çok cömert.)
Ayrıca: Gerçekten cömert insanlar, başkalarına yardım etmekten gerçek bir tatmin duygusu alırlar...böylece buna dikkat çekmeleri gerekmez.
Ve sen de değilsin.
'Dinamik'
Eğer 'şiddetli aktif ve güçlü' iseniz, um, uzak durun.
'Öğretmen'
Zeki olmak için zeki olmaya çalışan insanlar başka bir şey değildir. Kendi kendini 'ninja', 'bilge', 'uzman', 'kazandı' vb. ilan etmeyin.
Müşterilerinizin sizi sevgiyle bu şekilde tanımlaması harika. Ama kendinizden bu şekilde bahsedin ve diğer insanları veya kendinizi etkilemek için çok uğraştığınız çok açık.
'Yenilikçi'
Çoğu şirket yenilikçi olduğunu iddia eder. Çoğu insan yenilikçi olduğunu iddia eder. Ancak çoğu yenilikçi değildir. kesinlikle değilim. Ve sorun değil, çünkü yenilik başarı için bir gereklilik değildir. (Yeni olmak zorunda değilsin - sadece olmalısın daha iyi .)
Ve eğer yenilikçiyseniz, söylemeyin. Kanıtla. Geliştirdiğiniz ürünleri açıklayın. Dönüştürdüğünüz süreçleri tanımlayın.
Bize gerçek bir şey verin, böylece inovasyonunuz konuşulmaz, ancak her zaman en iyi yenilikçi tür olan belirgin olur.
'Küratör'
Müzelerin küratörleri vardır. Kütüphanelerin küratörleri vardır. İlginç bulduğunuz şeylere bağlantı tweetlemek sizi bir 'küratör', 'otorite' veya 'guru' yapmaz.
'etik'
Dürüst hareket ettiğinize dikkat çekmek, kalitenin bir şekilde özel olduğunu düşündüğünüz anlamına gelir. Verilmesi gerekmez mi?
'Tutkulu'
Pek çok insanın aynı fikirde olmadığını biliyorum, ancak, ah, zarif tasarım estetiğini gündelik nesnelere dahil etme konusunda inanılmaz derecede tutkulu olduğunuzu söylüyorsanız, o zaman bana göre çok abartılısınız.
Aynı şey, uzun vadeli müşteri çözümleri geliştirme konusunda tutkuluysanız da geçerlidir. Bunun yerine odak, konsantrasyon veya uzmanlaşma kelimelerini deneyin.
Veya 'Gündelik nesnelere zarif bir tasarım estetiği eklemeyi seviyorum' gibi aşkı deneyin. Nedeni ne olursa olsun, bu benim için çalışıyor. Tutku olmaz. (Ama belki bu sadece benim.)
'Benzersiz'
Parmak izleri benzersizdir. Kar taneleri benzersizdir. Siz eşsizsiniz ama işiniz muhtemelen öyle değil. Bu sorun değil, çünkü müşteriler benzersizliği umursamıyor; 'daha iyi' ile ilgileniyorlar.
Rakiplerinizden daha iyi olduğunuzu gösterin ve müşterilerinizin zihninde benzersiz olacağınızı - üstelik bunu söylemeden bile.
'İnanılmaz şekilde...'
Bazı rastgele biyografilere göz atın ve daha fazla değiştirilmiş birçok tanımlayıcı bulacaksınız: 'İnanılmaz derecede tutkulu', 'son derece anlayışlı', 'son derece büyüleyici...'
Anlayışlı veya büyüleyici olmak yeterli değil mi? Son derece anlayışlı olmak zorunda mısın?
Abartılı sıfatlar kullanmanız gerekiyorsa, bizi daha fazla değişiklik yapmaktan kurtarın. Zaten anladığımıza güvenin.
'Sevimli'
Bazı insanlar gerçekten sevimlidir. Bazı insanlar gerçekten çekicidir. İşte özellikle sevimli ve çekici olup olmadığınızı anlamanın bazı yolları.
Listenin hiçbir yerinde 'İnsanlara sevilebilir olduğumu söylerim' veya 'Kendimi genellikle çekici olarak tanımlarım' gibi bir şey olmadığına dikkat edin.
'Seri girişimci'
Birkaç kişi birden fazla, başarılı uzun vadeli iş kurar. Onlar seri girişimcilerdir.
Geri kalanımız, başarısız olan veya iyi giden bir işe başlarız. Başka bir şey deniyoruz, başka bir şey deniyoruz... ve işe yarayan bir formül bulana kadar durulamaya ve tekrarlamaya devam ediyoruz.
Bu insanlar girişimci. 'Sadece' bir girişimci olmaktan gurur duyun, çünkü öyle olmalısınız.
'Stratejik'
Stratejik bir karar, büyük resme dayanan bir karardır. Herkesin önündeki doğru olandan daha fazlasına dayanarak kararlar vermesi gerekmez mi?
'Stratejik', beni rahatsız eden başka bir moda sözcük olan 'stratejist'in yakın bir kuzenidir. Bazen üretim tesislerinin üretkenliği ve kaliteyi geliştirmesine yardımcı oluyorum. İyileştirme alanlarını belirlemek için kullandığım stratejiler var ama hiçbir şekilde stratejist değilim. Stratejistler bugüne bakar, yeni bir şey tasavvur eder ve vizyonlarını gerçeğe dönüştürmek için yaklaşımlar geliştirir.
Ben yeni bir şey yaratmıyorum; İyileştirmeler yapmak için deneyimimi ve kanıtlanmış birkaç metodolojiyi uygularım.
Çok az insan stratejisttir. Çoğu 'stratejist' aslında bildiklerini başkalarına yardım etmek için kullanan koçlar, uzmanlar veya danışmanlardır. Zamanın yüzde doksan dokuzu, müşterilerin ihtiyaç duyduğu şey budur - bir stratejiste ihtiyaç duymazlar, hatta istemezler.
'İşbirlikçi'
Benim için neyin doğru olduğuna karar verip onu satın almaya zorlamayacak mısın? Vay.
Süreciniz benim girdilerimi ve geri bildirimlerimi alacak şekilde tasarlandıysa, bunun nasıl çalıştığını anlatın. Süreci açıklayın. Birlikte çalışacağımızı iddia etmeyin - nasıl birlikte çalışacağımızı açıklayın.
Bu benim listem, açıkça öznel ve kesinlikle eleştiriye açık. Daha da önemlisi, ne düşünüyorsun? Ne ekler veya kaldırırsınız?
