Belki bir iş kurmak istersiniz. Ya da belki işinizi yeni bir alana genişletmek istersiniz. Ya da belki de tam zamanlı işinizden ayrılmak istemiyorsunuz - en azından henüz değil. Bir yan koşuşturma bulmaya çalışıyorsun. Sen-meli?
Kesinlikle.
Aşağıdakiler, dünyanın en iyi uzmanlarına ve büyüyen startup'lara içerik pazarlama danışmanı olan Ryan Robinson'dan.
İşte Ryan:
Başarılı bir iş kurmak istiyorsanız tek bir hedefe odaklanmış olmanız gerekir, değil mi?
Elbette, geleneksel bilgelik, çoklu görev yapamayacağımızı ve parlak nesne sendromundan uzak durmamız gerektiğini söylüyor. Ancak yan projeler inşa etme ve başlatma konusundaki sürekli çalışmalarım sayesinde, yeni başlayanların geleneksel olmaktan çok uzak olduğunu öğrendim. Başarılı olmak, gerçekten başarılı olmak istiyorsanız, zaten alınmış olan yolu takip edemezsiniz.
En yenilikçi, sektör lideri işletmeleri düşünün: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Kaç kişi, ilk başladıklarında her şeyi çözdüklerine inanıyor?
Gerçek şu ki, hepsi deneylerden doğdu - o zamanlar çılgınca görünen fikirler, ama yine de denediler.
Ancak bu macera ruhu, mevcut çalışma ortamımızda çok eksik.
Kişisel yan koşuşturmalar hakkındaki tüm yutturmacalara ve işinizin dışındaki hobilerin ve ilgi alanlarınızın önemine rağmen, girişimciler paralarını ağızlarının olduğu yere koymaya ve milyonlarca hatta milyarlarca olabilecek çılgın, yeni fikirleri finanse etmeye istekli değiller dolar işletmeleri.
Ve bu bir hata. Yan projeler sadece dikkat dağıtıcı şeyler değildir. Aslında, dünyanın en başarılı şirketlerinden bazıları yan projeler olarak başladı.
Başarılı bir startup yürütmek, arkanıza yaslanıp her şey mükemmel olana kadar planlama yapmak değildir. Çamura girmek, ellerinizi kirletmek ve çıkanlarla çalışmakla ilgili. İstatistiksel olarak konuşursak, başarısız girişimlerin yüzde 42'si, batma nedeni olarak ihtiyaç eksikliğini gösteriyor. Bu, işletmelerin yarısından fazlasının, kullanıcılarının ne istediğini bilmedikleri için öldüğü anlamına gelir. Ve öğrenmekten korkuyorlar.
İnsanların gerçekte ne istediğini bulmak, rotayı değiştirmek anlamına gelebilir. Ne yaptığınızı bilmiyormuş gibi dışarıdan bakmak anlamına gelebilir. Ancak, en başarılı şirketlerin bile, dışarıdan nasıl görünürse görünsün, bulabildikleri en iyi fikirlerin peşinden koşan insanlar tarafından yönetildiğini unutuyoruz:
'Birçok insan için rotayı değiştirmek aynı zamanda bir zayıflık işaretidir, ne yaptığınızı bilmediğinizi kabul etmekle eşdeğerdir. Bu bana özellikle tuhaf geliyor - kişisel olarak, fikrini değiştiremeyen kişinin tehlikeli olduğunu düşünüyorum. Steve Jobs, yeni gerçeklerin ışığında anında fikrini değiştirmesiyle tanınırdı ve onun zayıf olduğunu düşünen kimseyi tanımıyorum.' --Ed Catmull, Yaratıcılık A.Ş.
Apple'ın kurucusu (ve aşağıda inceleyeceğimiz diğer 21 kişi) fikirlerin peşinden koşmaktan korkmuyordu. Tüm zamanların en başarılı girişim inkübatörü olan Y Combinator bile, başvuru yaptıklarında başvuru sahiplerinden bir yan proje fikri ister (ve çoğu, orijinal fikirleri yerine bunu takip etmek için seçilir!).
Bu nedenle, yan projeler olarak başlayan bazı en iyi girişimlerden ilham almak ve bir şeyler öğrenmek istiyorsanız, hemen konuya girelim...
1. Ürün Avı
Bir teknoloji işine başlamak için teknik olmanız mı gerekiyor? En son teknoloji araçlarını ortaya çıkarmak üzerine kurulu olana ne dersiniz? İnsanların yeni teknoloji ürünlerini keşfetmelerine ve ekipleriyle etkileşim kurmalarına yardımcı olan bir platform ve topluluk olan ProductHunt'ın kurucusu ve CEO'su Ryan Hoover için bu hiçbir zaman sorun olmadı. Yan proje fikrinin teknik yönleriyle uğraşmak yerine, yapabileceğini bildiği şeyi yapmaya karar verdi:
'Mühendis değildim, bu yüzden en başından tüm bir siteyi inşa etmek için zaman ya da para yatırmayacaktım, ama gerçekten kolayca bir e-posta listesi oluşturabilirdim. Bir tanesini başlattım ve bundan hoşlanabileceklerini düşündüğüm ve ne tür teknoloji ürünlerinin havalı olduğuna dair içeriden bilgisi olan birkaç düzine yatırımcıyı, kurucuyu ve diğer arkadaşlarımı davet ettim.'
Lansmanından sonraki birkaç yıl içinde ProductHunt, yüz binlerce aylık kullanıcıdan oluşan bir topluluğa dönüştü ve yakın zamanda AngelList'e 20 milyon dolara satıldı. Ayrıca, bir mühendis olsanız bile, bilinçli bir şekilde gerçekten inşa etmekten vazgeçmeyi ve bunun yerine yan projenizi başlatmak için çalışan bir geliştirici ekibini yönetmeyi seçmenin, kendi projenizi kullanmak açısından en iyi hareket tarzı olabileceğini unutmayın. sınırlı zaman kaynakları.
2. Grupon
Aktivistler için bir sosyal ağ, piyasaya sürüldükten sonraki iki yıl içinde 45 ülkeye ölçeklenen ve 1 milyar dolarlık bir değerleme yapan günlük bir anlaşma sitesine nasıl dönüşür? Groupon'un başarıya giden yolculuğu, startup zihniyetini tanımlayan tuhaf ve dolambaçlı bir yoldur.
Başlangıçta belirli bir amaç için bir araya gelmek isteyen kullanıcıları birbirine bağlayan bir sosyal ağ olan The Point olarak adlandırılan Groupon'un tohumları, kurucu Eric Lefkofsky'nin bir ürünü toplu olarak satın almak ve indirim almak için bir araya geldiğini gördüğünde ekildi. 2008'deki ekonomik çöküşün teşvikiyle Groupon'u Chicago'da yerel olarak başlatmaya karar verdiler ve gerisi tarih oldu.
3. Twitter
Şimdi her yerde bulunsa da, Twitter bir zamanlar bir şirket hackathonu sırasında podcasting platformu Odeo tarafından yaratılan küçük bir yan projeydi. Birkaç çalışan için bir çıkıştan başka bir şey değildi ve CEO Ev Williams bunu desteklemesine rağmen, yatırımcılar ve basın daha az umursayamadı. Sadece bu on yıllık TechCrunch incelemesine bakın:
'Bu şirket temel tekliflerini çekici kılmak için ne yapıyor? Birincil ürün hatları mükemmel tasarımın yanı sıra tam bir erteleme olduğunda, hissedarları Twttr gibi yan projeler hakkında ne düşünüyor?'
Yaptıkları şey, tamamen yeni bir iş kurmak ve o sırada farkına bile varmadan çevrimiçi iletişim şeklimizi değiştirmekti.
4. Craigslist
Craigslist'i öldüremezsin. Teknoloji şirketlerinin en üst kademesine yerleştiremeyebilirsiniz, ancak 20 yıldan fazla bir süredir sınıflandırılmış olanın zamanları havalandırmak için yan yeteneği için söylenecek bir şey olmalı.
Ama her şey nerede başladı? 90'ların başında San Francisco'ya yeni gelen eski IBM çalışanı Craig Newmark, insanlarla tanışmasına yardımcı olmak için yerel etkinlikler için bir e-posta listesi oluşturdu (Craig'in listesi, anladınız mı?). Yakaladı ve insanlar onu sadece buluşmalardan daha fazlası için kullanmaya başladı ve sonunda Craig'e günlük işini bırakması ve Craigslist'i milyar dolarlık bir şirket haline getirmesi için ilham verdi.
5. Sıçramayı kaldır
Girişiminizin açılış sayfası için bir fotoğraf çekiminden arta kalan fotoğraflarla ne yaparsınız? Elbette telif ücretsiz fotoğraflar için Web'in en iyi deposunu oluşturun. Kanadalı startup Crew bir çekim için profesyonel bir fotoğrafçı tuttuğunda, kullanabileceklerinden fazlasını aldılar. Ancak bu fotoğrafların bir sabit diskte kaybolmasına izin vermek yerine, onları bir siteye attılar ve bedavaya verdiler. Daha sonra bir viral HackerNews gönderisi ve fotoğraflar 50.000'den fazla kez indirildi. Bugün, Unsplash on binlerce muhteşem fotoğrafa ev sahipliği yapıyor, indirmesi hala ücretsiz ve ücretsiz görüntüler için gidilecek yer haline geldi.
6. Uygulama Sumo
Yan projenizi oluşturmak için çok büyük fonlara ihtiyacınız yok. Bana inanmıyorsanız, dijital ürünler ve hizmetler için yaklaşık 50 dolardan başlayan günlük fırsatlar sitesi AppSumo'ya bakın. Kurucu Noah Kagan, çevrimiçi şirketler için bir indirim sitesine ihtiyaç olduğunu fark ettiğinde Mint.com için nasıl pazarlama yaptığının hikayesini benimle paylaştı. Bir açılış sayfası oluşturmak ve e-posta toplamak için kendi soğuk, sabit parasını (artı annesinden 20 dolarlık nakit enjeksiyonu) yatırdı. İlk yıllarında 1 milyon dolarlık satış yaptılar ve her yıl bu sayıyı (başarıyla) artırmaya odaklanan bir satış ekibi kuruyorlar.
7. göz
Garajlarda başlayan birçok ünlü şirket hikayesi var: Apple, Google, Amazon, HP. Ve Oculus. USC'nin Karma Gerçeklik laboratuvarında uzun bir günün ardından, kurucu Palmer Luckey sanal gerçekliğin geleceğini inşa etmeye çalışmak için garajına çekilecekti. Şimdiye kadarki en başarılı Kickstarter kampanyalarından birinin ardından, Luckey işini bıraktı, okulu bıraktı ve Oculus'u Facebook'a 2 milyar dolara satmaya devam edecekti (daha bir tüketici ürünü bile çıkmadan).
8. Houzz
Ev dekorasyonu veya tadilatla ilgili herhangi bir şey ararsanız, Houzz'da bir listeye rastlarsınız. Pazar/topluluk/dizin hizmetleri, aylık 40 milyondan fazla kullanıcı ve 1.000'den fazla çalışana sahiptir. Ancak başlangıçları mütevazi olmaktan öteydi.
Evlerini yenilerken mevcut çevrimiçi kaynakların eksikliğinden bıkan kurucular - karı koca Adi Tatarko ve Alon Cohen - Adi ve Alon'un çocuğunun okulundan 20 ebeveyn ve birkaç mimar ve tasarımcı ile kendi evlerini inşa ettiler. Bay Area ilk kullanıcıları olarak. Bugün? 4 milyar dolar değerindeler.
9. Khan Academy
Khan Academy'nin kurucusu Sal Khan, kuzenlerine ders verirken biraz iltifat aldı: Onunla şahsen tanışmak yerine onu çevrimiçi görmeyi tercih ettiler. Kolayca gözden kaçabilecek bir yorum Khan'a takıldı ve böylece bir hedge fon analisti olarak çalışırken biyolojiden sanata kadar çeşitli konularda 10 dakikalık YouTube klipleri oluşturmaya başladı. İşler yoluna girmeye başlayınca Khan işini bıraktı ve şu anda 100'den fazla kişiyi istihdam ediyor.
10. Gumroad
Katil bir proje fikriniz olduğunu nereden biliyorsunuz? Bir şekilde Pinterest'te 4 numaralı çalışan olan ve devam etmek için istifa etmeye karar veren bir üniversiteyi terk ettiğinizde. Sahil Lavingia için de durum buydu. Pinterest'te tasarımcı olarak çalışırken, dijital ürünleri çevrimiçi satmanın gereksiz yere zor olduğunu fark etti. Onay almak için fikrini tweetledi ve ardından bir hafta sonu yan projesi Gumroad'u kurdu. Artık Eminem'den Tim Ferriss'e kadar herkes tarafından kullanılıyor.
11. GitHub
Kurucular, 'Her şey bir alan adı, Slicehost'tan ucuz bir dilim ve bazı stok görselleriyle başladı' diyor. GitHub bugünkü milyar dolarlık şirket haline gelmeden önce, kurucular Chris Wanstrath ve PJ Hyett, teknoloji haberleri ve inceleme sitesi CNET için web siteleri kuruyorlardı. Açık kaynak kodunu değiştirmenin ne kadar zor olduğuna üzüldüler ve bu nedenle geceleri ve hafta sonları çalışarak kendi depolarını oluşturdular. Şimdi, 20 milyona yakın kullanıcı ve yüz milyonlarca risk sermayesi ile yan projeleri ön planda ve merkezde.
12. İşimiz
Dünyanın en değerli girişimlerinden biri neredeyse gerçekleşmedi. WeWork'a başlamadan önce kurucu Adam Neumann, Brooklyn'deki küçük bir binada Krawlers adlı dizleri dolgulu bebek kıyafetleri satıyordu ve şimdi bu kararı 'yanlış yönlendirilmiş ve enerjimi tamamen yanlış yerlere harcamak' olarak tanımlıyor.
Biraz ekstra nakit getirmenin bir yolu olarak, Neumann ve kurucu ortağı, ikisi de ucuza çalıştıkları binada biraz yer kiraladılar ve 'yeşil' bir ortak çalışma alanı açtılar. Green Desk'teki (orijinal ortak çalışma şirketi) hisselerini satarken, parayı başka, farklı bir ortak çalışma alanı olan WeWork'u başlatmak için kullandılar ve şimdi 20 milyar dolar değerindeydiler.
13. Udemy
Kaç tane mutlu BT danışmanı tanıyorsunuz? Muhtemelen, ya hiç tanımıyorsunuz ya da mutlu olanları tanımıyorsunuz. Bu nedenle, Udemy'nin kurucu ortağı Gagan Biyani, Accenture danışmanlık firmasındaki görevinden kurtulmanın bir yolunu ararken, herkesin çevrimiçi kurslar oluşturup satabileceği bir platform olan Udemy'ye döndü. Udemy 42.000 kursa sahip olduğu ve bugüne kadar 170 milyon doların üzerinde para topladığı için bugün muhtemelen oldukça mutludur.
14. Instagram
Viski severler için konum tabanlı uygulama olan Burbn'u duydunuz mu? Evet, ben de. Ancak, ortaya çıkan özelliklerden birini kullanmış olma ihtimaliniz var. İnsanlar konumlarını göndermek için viski uygulamasına akın etmezken, üzerinde fotoğraf paylaşıyorlardı. Ve sadece viski değil. Bunu doğrulamak için kurucular sessizce sadece fotoğraf paylaşım uygulamasının bir yan projesini başlatmaya karar verdiler. İlk gün yaklaşık 25.000 kişi kaydoldu ve şimdi bilindiği gibi Instagram, aylık 800 milyon kullanıcıya hizmet veriyor. Oh, ve Facebook'a 1 milyar dolara sattılar.
15. Tampon
Buffer'ın kurucusu Joel Gascoigne, bir sosyal medya planlama aracı olan Buffer fikrini ortaya attığında, iki ayağını birden kullanmaya hazır değildi. Geçmişte çok hızlı bir şekilde şirket kurmaktan canı sıkılmıştı ve şu anki girişimi ilgi çekmiyordu. Bunun yerine Buffer'ın ne olabileceğini anlatan bir web sitesi yaptı ve takipçileriyle paylaştı. Birkaç tanesi kaydoldu, bu da Gascoigne'a onu inşa etme güvenini verdi ve şimdi Buffer, milyonlarca kullanıcının tweet'lerini ve güncellemelerini paylaşmasına yardımcı oluyor.
16. İmgur
Alan Schaaf, Ohio Eyalet Üniversitesi'nde bilgisayar bilimi diploması ile çalışırken, Reddit'te görüntü barındırmak için iyi bir kaynak bulunmadığından rahatsız oldu. Bu yüzden, şimdi ünlü olan 'Reddit'e Hediyem: Emmeyen bir resim barındırma hizmeti yarattım' başlıklı bir gönderiyle başlatarak kendi işini kurdu. Sen ne düşünüyorsun?' Imgur kısa süre önce 40 milyon dolar topladığı ve günlük milyarlarca sayfa görüntülemesi olduğu için Redditors'un Schaaf'ın yan projesini beğendiğini söylemek güvenli.
17. Merkez Noktası
Bir yan proje fikrini doğrulamanın en kolay yolu nedir? Neden bunun hakkında yazmıyorsun? HubSpot'un kurucusu Dharmesh Shah, ilk girişimini sattıktan sonra, diğer fırsatları kovalarken küçük bir blog başlattı. Ancak yan projesi bir akor vurdu ve patlamaya başladı. Kendi sözleriyle, 'bütçesi olmayan küçük bir blog, profesyonel pazarlama ekiplerine sahip şirketlerden daha fazla trafik oluşturdu.'
Bugün, HubSpot halka açık olarak işlem görmektedir ve yaklaşık 2 milyar dolar değerindedir.
18. Skry (eski adıyla Coinalytics, bloq tarafından satın alındı)
Başarılı yan proje fikirleri, fırsatları belirlemek ve 'neden olmasın?' demekle ilgilidir. Skry'nin kurucusu Fabio Federici'nin yaptığı da tam olarak buydu. İsviçre'de MBA için çalışırken ve geceleri kodlamayı öğrenirken, Bitcoin'e rastladı. Federici, bir araştırma perspektifinden bakmak yerine, insanlara kripto para birimleri hakkında analitik ve bilgi veren bir girişim kurmaya karar verdi. O zamandan bu yana geçen üç yıl içinde Federici, milyon dolarlık bir fonlama turu, isim değişikliği ve satın alma sürecinden geçti.
19. Planio
Bir yan projeye başlamak için kendi işinizde ihtiyacınız olan bir şeyi inşa etmekten daha iyi bir neden yoktur. Bu nedenle, geliştirici ve tasarım mağazası Launch, karmaşık müşteri projelerini yönetmek için daha iyi bir yola ihtiyaç duyduğunda, Redmine açık kaynak yazılımının özel bir sürümünü kullanarak kendi projelerini oluşturmaya karar verdiler.
Sadece ajanslarının yolunda gitmesine yardımcı olmakla kalmadı, aynı zamanda müşterileri iş akışına bağımlı hale geldi. Kurucu Jan Schulz-Hofen, 'Birçok durumda, müşteriler bir projenin sonunda bize geldi ve proje yönetim aracını 'saklamak' istediler, diye açıklıyor. 'Nasıl kullanacaklarını bizden öğrenmişlerdi ve dahili olarak da uygulamak istediler.' Bugün bu araca Planio deniyor ve 1.500'den fazla müşteriye hizmet veriyor ve aynı zamanda Redmine açık kaynak projesine en büyük kurumsal katkı sağlıyor.
20. Seğirme
Çılgın gibi görünen fikirlerin peşinden koşmak hakkında daha önce söylediklerimizi hatırlıyor musunuz? Amazon tarafından milyar dolarlık satın alınmasından önce, oyuncular için bir sosyal video platformu olan Twitch'in adı Justin.tv idi. Ve ne yaptı? Basitçe söylemek gerekirse, kurucu Justin Kan'ın hayatını günde 24 saat canlı yayınlamanıza izin veriyor.
Ancak, bir kez açıp herkesin canlı yayına başlamasına izin verdiklerinde, işte o zaman sihir gerçekleşti. Twitch, 'oyun'un küçük bir yan yönü olduğu bir dizi kategoriyle açıldı. Ama patladığında Kan, şirketin nereye gittiğini biliyordu.
21. Gevşek
Son olarak, Slack'ten bahsetmeden başarılı yan projelerden bahsedemeyiz. Milyar dolarlık girişim ve iş iletişimi aracı, işle ilgili olmayan bir başlangıca sahipti.
Kurucu Stewart Butterfield bir oyun yapmak istedi. On yıldır istiyordu ve son yan projesi Flickr bir gecede sansasyon haline gelip Yahoo'ya satıldığında yoldan sapmıştı. Ancak oyununun asla gün ışığına çıkmayacağını anladığında, ekibinin dahili olarak oluşturduğu küçük iletişim aracını denemeye karar verdi. Bu küçük araç, milyar dolarlık bir değerlemeye ulaşan en hızlı başlangıç oldu (sadece 1,25 yıl içinde!).
İletişim araçları, blog siteleri, canlı oyun akışı, sanal gerçeklik. Tüm bu çeşitli yan projelere dönüşen start-up'ları birbirine ne bağlayabilir? Rengarenk bir ekip gibi görünseler de, kurucularının her biri görünüşte kötü bir fikirde topluluklarında bir akor oluşturan bir şey gördü.
Bazı önemli çıkarımlara bakalım:
1. Kullanacağınız bir şey oluşturun
'Başlangıç fikirleri bulmanın en iyi yolu kendinize şu soruyu sormaktır: Birinin sizin için ne yapmasını isterdiniz?' Y Combinator kurucusu ve girişimci Paul Graham, 2010 yılında yazdı.
Bunu söylemenin daha yaygın olarak duyulan başka bir yolu da 'kendi kaşıntını kaşı'dır.
Hangi problem yan projenizin kendiniz için iyi bir fikir olduğunu düşünmenize neden oldu? Senin gibi başka insanlar var mı?
Takımın iletişim araçlarını şirket içinde oluşturduğu Slack örneğini düşünün, çünkü piyasada onlar için çalışan hiçbir şey yoktu. Ya da tadilatlarını tamamlamak için ihtiyaç duydukları kaynakları bulamadıkları için ağlarını kurmaya başlayan Houzz'un karı koca ikilisi. Veya yalnızca dahili bir araç olarak başlayan ve yalnızca kullanıcılar aktif olarak kullanmak istediğinde bir ürün haline gelen Planio.
Kaşınan her ne kaşınıyorsa, muhtemelen dışarıda aynı şekilde hisseden birkaç kişi daha vardır. Sırf kaşınan tek kişinin sen olduğunu düşünüyorsun diye yan proje fikrini küçümseme.
2. Piyasayı dinleyin
'İnsanlara istediklerini verin, gelsinler.' Pek çok başarılı yan projenin gizli sosu olan eski bir şov dünyası klişesidir.
Bir şirketi yönetirken tünel vizyonu elde etmek kolay olabilir. İnsanlara neler olduğundan ve onlar için bir şeyler inşa ettiğinizden o kadar eminsiniz ki bir adım geri atıp dinlemeyi unutuyorsunuz. Ancak en başarılı yan projelerden bazıları, kullanıcıların ve pazarın ne istediğini dinlemekten ve daha sonra sadece onlar için bir şeyler inşa etmekten geldi.
Twitch ilk başladığında, oyun topluluğu hiçbir zaman öncelik listelerinde üst sıralarda yer almadı. Ancak sitede canlı yayın yapan daha fazla insan görmeye başladıklarında, insanların istediğinin bu olduğunu anladılar. Groupon The Point olarak başladığında, para kazanmaya değil, sosyal amaçları desteklemeye çalışıyordu. Ancak bir grup kullanıcı, bir ürünü toplu olarak satın almak için bir araya geldiğinde, bunun ne olabileceğinin potansiyelini gördüler.
3. Ellerinizi kirletin
' Çiğneyebileceğini bilmediğin şeyi ısırmaktan korkma. Onu çiğnemeyi öğreneceksin.' 19 yaşındaki üniversiteyi bırakan ve Gumroad'un kurucusu Sahil Lavingia'nın Pinterest'te tam zamanlı olarak yan projesini inşa etmek için işe alınan ilk tasarımcı olarak görevinden ayrılmasına neden olan bilgelik buydu.
Bu liste boyunca, bu zihniyetin oynandığını göreceksiniz. WeWork'tan Buffer'a ve HubSpot, Imgur ve Oculus'a kadar hepsi, yaptıklarından yüzde 100 emin olmayan ancak yine de yapmaya karar veren kurucular tarafından başlatıldı.
Gerçek şu ki, her büyük başlangıç hatası sadece denemekle giderilebilir. Fikrinizi küçük ölçekte deneyin ve işe yarayıp yaramadığını görün. Bir açılış sayfası veya bazı blog gönderileri oluşturun, hedef pazarınızdaki 100 potansiyel alıcıya soğuk bir e-posta gönderin ve fikrinizle bağlantı kurup kurmadıklarını görün. Bir mola vermeniz ve fikrinizi potansiyel müşterilerinize sunmanın doğru yolu hakkında daha fazla şey öğrenmeniz gerekiyorsa, bir satış kitabı alın, çevrimiçi bir kursa katılın veya bilginizi hızlandırmaya ve sizi ilk hedefinize ulaştırmaya yardımcı olabilecek bir akıl hocası bulun. satış.
Yan projeler, hayatınızı bir sonraki fikrinize adamadan önce denemenin en iyi yoludur.
4. Takım arkadaşları ve ortaklar, fikirleri kullanıcılar kadar doğrulayabilir
Birçok başlangıç tavsiyesi, fikrinizi gerçek kullanıcılarla doğrulamaya dayanır. Önemli olan. Ancak, yan proje fikirleri ararken veya yaptığınız şeyin doğru yolda olup olmadığını bilmek istediğinizde, içeriye bakmak da iyidir. Ekibinizle, çalışanlarınızla ve ortaklarınızla, şirketinizle ilgili olmasa bile, karşılaştıkları sorunlar hakkında konuşun.
Noah Kagan için, AppSumo fikri, sosyal oyunlar için bir ödeme şirketi olan KickFlip adlı diğer girişiminde kullanıcılarla konuşmaktan geldi:
Her oyun şirketi daha az para kazanma aracına ve daha fazla müşteriye ihtiyaç duyduklarından bahsetmeye devam ettiğinden AppSumo'yu başlattım. Bunu uygulama pazarı için çözmek istedik.'
Aynı şey Planio'daki ekip için de geçerli. Bir proje yönetimi aracı olarak, daha üretken ve verimli olmanın yollarına kafayı takmış durumdalar. Bu, özelliklerle aşırıya kaçmayı kolaylaştırabilir. Bunun yerine, yeni özellikler oluşturup yayınlamadan önce dahili doğrulama aramayı bir kural haline getirdiler. Jan Schulz-Hofen'in dediği gibi:
'Kendimiz bir şey için gerçek bir kullanımımız olmadığında, muhtemelen onu inşa etmeyeceğiz.'
5. Zamanlama önemlidir
Yan projelerle ilgili en iyi şey, genellikle onları çıkarmak için hiçbir baskı altında olmamanızdır. Bu, siz 'doğru zamanı beklerken' onların oturup toz toplamalarını istediğiniz anlamına gelmez, sadece en iyi başarı şansına sahipken enerjinizi fikrinize odakladığınızdan emin olabilirsiniz.
Yan projeler, geleceği keşfetmek için bir şanstır; uygulamalar oluşturmak, ürünler oluşturmak ve insanların henüz ihtiyaç duyduklarını bile bilmeyebilecekleri projeleri tamamlamak için bugünün en alakalı araçlarını kullanmak. Foursquare gibi konum tabanlı hizmetlerin etrafındaki hype nedeniyle başlayan, ancak daha sonra alan patlamasıyla sosyal fotoğrafçılığa dönüşen Instagram'a bakın.
Ya da tam da insanların stok fotoğrafçılıkla nihayet delirdiği sırada ortaya çıkan Unsplash.
Hatta, içeriği deneyimlemenin yeni bir yolunu oluşturmak için insanların hayal gücünden ve teknolojideki güncellemelerden yararlanan ve tüm bir sektörü yeniden başlatan Oculus bile.
Bunların hepsi, kurucularının ileriye bakmaları, kulaklarını yere dikme ve enerjilerini yan projelerine harcadıklarında boşa gitmemelerini sağlamaları nedeniyle oldu.
Yan projeler inanılmaz bir ilham kaynağı, deneme yolu ve çoğu durumda şu anda peşinde olduğunuzdan daha iyi iş fikirleridir. Öyleyse neden onlara bir şans vermiyorsun?
Fikirlerinizi sadece dikkat dağıtıcı şeyler olarak uzaklaştırmayın, onları kimin kullandığına, neden iyi fikirler olduğunu düşündüğünüze, şu anda pazarın nasıl olduğuna ve gelecekte ne olabileceğine bakın.
Kim bilir, bir gün yan proje fikriniz bu listede olabilir.
