10 yılı aşkın bir süre önce şirketimi kurduğumdan beri aynı unvana sahibim: kurucu ve genel müdür. Bunu değiştirmek konusunda isteksizdim çünkü abartısız olmasını seviyorum. Bir arkadaşım, kurduğu şirkette kendisine 'aşçı ve biberon şefi' diyor ve bunun mizahını ve alçakgönüllülüğünü her zaman takdir etmişimdir.
Ancak, Hızlandırma Ortakları dört ülkede neredeyse 100 kişiye ulaştığından, unvanımın biraz kafa karışıklığına neden olduğunu gördüm. Artık işin farklı bölgelerini ve alanlarını yönetmek için genel müdürlere ihtiyacımız var ve bu benim rolüm değil. Sonunda unvanımı kurucu ve CEO olarak değiştirdim.
Bu değişikliği yapmadan önce, bu rollerin ve unvanların bir kurucu ve girişimci bir işletme büyüdükçe ve geliştikçe ne anlama geldiğini düşünmek için biraz zaman ayırdım.
Birçok girişimci unvanlara yükleniyor. Kurucusunun 'kurucu, başkan ve CEO' unvanına sahip olduğu, 10'dan az çalışanı olan birçok şirket tanıyorum. Hatta bazıları karışıma 'başkan'ı atıyor.
Bu isimlendirmeyle ilgili sorun, genellikle kurucunun gerçekte yaptığı şeyle uyumlu olmamasıdır. CEO, denetlemeniz gereken başka üst düzey yöneticiler olduğunu ima eden bir unvan olan 'CEO' anlamına gelir. Çoğu girişimde kurucu, yönetici pozisyonlarının hepsinde olmasa da çoğunda görev yapıyor. Bu CEO'lar 'şef' değil; onlar tek kişilik gruplar.
Dahası, küçük işletme liderinin hem başkan hem de CEO olması saçmadır. Bu unvanlar, her iki rol de farklı insanlar tarafından mevcut olduğunda ve üstlenildiğinde farklı sorumluluk seviyeleri arasında ayrım yapmak için vardır. Bu nedenle, ikiye katlamak bir ego vuruşundan başka bir şey değildir.
CEO'nun iş tanımlarını gözden geçirmek için biraz zaman harcadım ve sorumlulukların özetle şöyle olduğunu gördüm:
- Kurum kültürünün oluşturulması ve sürdürülmesi;
- Şirket stratejisinin belirlenmesi;
- Yönetici ekibine liderlik etmek;
- Yönetim kurulu ve/veya yatırımcılarla iletişim kurmak;
- Şirketin halka açık yüzü olmak - Peter Drucker'ın sözleriyle, 'CEO, İçerideki, yani 'organizasyon' ve Dışarısı - toplum, ekonomi, teknoloji, pazarlar, müşteriler, medya arasındaki bağlantıdır. , kamuoyu'; ve
- Şirketin ihtiyaçları, değerleri ve hedeflerine dayalı olarak kilit konularda nihai kararlar almak.
Unvanımı değiştirme kararım, ilk kez bu sorumlulukların işimi doğru bir şekilde tanımladığını fark etmemle geldi. Artık kitaplarımızı ben yönetmiyorum. Satışlarımızı veya operasyonlarımızı yönetmiyorum. Üründen çıktım.
Her gün stratejiye, kültüre, lider ve gelişen liderlere ve müşteriler, ortaklar ve danışmanlarla dış bağlantımız olmaya odaklanıyorum. Ben CEO'yum.
Bu sadece kendi yolumun beni götürdüğü yer. Çoğu kurucu aslında CEO olmak istemiyor; tutkuları üründe ya da satış ya da pazarlama gibi işin başka bir alanında yatar. Bu durumlarda, istedikleri rolü üstlenip gerisini yapması için akıllı insanları işe almaktan daha iyidirler. Book in a Box'ın kurucusu Tucker Max, kendi şirketinin CEO'su olarak kendisini herkesin önünde kovduğunda tam olarak bunu yaptı. Bugün şirketin ürününden sorumlu ve görünüşe göre çok daha mutlu.
Kendinize CEO unvanı verdiyseniz ancak iş büyüdükçe bu sorumlulukları yapmıyor veya istemiyorsanız, hem kendinize hem de işinize zarar veriyorsunuz. Tutkunuzu ve beceri setinizi yansıtan işteki unvanı ve rolü seçin.
Yapmak istemediğiniz işi yapacak başka insanlar bulun. Bu 2 numara veya operasyon şefi olabilir. CEO olabilir.
Ne yaparsanız yapın, kendinize rolünüzü tam olarak yansıtan bir unvan verin. Bunu yapmak, hem dış dünya hem de ekibiniz için ne yapıp ne yapmadığınız konusunda netlik sağlayacaktır. Uygun beklentiler belirlemek, onları karşılamada önemli bir ilk adımdır.
