WikiHow, kar amacı gütmesi ve talimatlar sunmaya odaklanması dışında Wikipedia'ya benzer. Dünyanın dört bir yanından on binlerce insan, hemen hemen her şeyin nasıl yapılacağına dair adım adım makaleler yazıyor ve bunları düzenliyor - kilitli bir araba açın, kağıttan 3 boyutlu bir kar tanesi yapın, meyve sineklerinden kurtulun ve hatta kedinizi gizlice işe götürün (evet, kediyi çantadan çıkarmak için talimatlar var). Web sitesi her ay 40 milyondan fazla tekil ziyaretçi alıyor ve bu, Urban Dictionary'den daha fazla dünya çapında trafik, Los Angeles Times ve Washington post her toplayıcı.
WikiHow'un kurucusu Jack Herrick, konu kendi işini kurmaya geldiğinde kesinlikle farklı bir yol izledi. WikiHow'un 14 çalışanı Palo Alto, Kaliforniya'nın merkezindeki bir evde çalışıyor ve şirket kasıtlı olarak kendi kendini finanse ediyor. Bunun da ötesinde, içeriğinin herkesin sahibi olduğu bir medya şirketidir.
Hibrit Bir Yaklaşım
WikiHow kendini ' olarak adlandırıyor karma organizasyon .' Web sitesi, kar amacı gütmeyen bir kuruluş gibi insanlara fayda sağlamak istediğini açıklıyor; bir hükümet gibi, kamu yararı için bir şeyler yaratıyor; ve bir iş gibi, para kazanıyor.
Bu ilginç bir kavram ve işe yarıyor gibi görünüyor - wikiHow birkaç yıldır kâr ediyor, diyor Herrick.
Wikia başka bir örnek. Wikipedia'nın kurucusu Jimmy Wales tarafından oluşturulan, kâr amacı gütmeyen işbirlikçi içerik platformu, geçen yıl Nielsen tarafından şu şekilde listelenmişti: en iyi 10 sosyal ağdan biri ABD'de - ayda 50 milyondan fazla tekil ziyaretçi alıyor ve 250.000'den fazla topluluğa ve 20 milyondan fazla sayfaya sahip.
Hem Wikia hem de wikiHow paralarını reklamlardan kazanıyor.
Küçük ve Kendi Kendini Finanse Eden
Neden bir evde iş? Herrick, insanların bir küp çiftliğinin aksine ev ortamında daha rahat ve dolayısıyla yaratıcı olabileceğini söylüyor. Silikon Vadisi ofis alanının gezegendeki en pahalı gayrimenkullerden biri olduğunu göz önünde bulundurarak, maliyetleri düşürmeye de yardımcı olduğunu düşünürdünüz.
Finansmana gelince, wikiHow, Herrick'in içerik şirketlerinin VC'ler için sıcak hedefler olduğunu söylediği bir dönemde (şimdi çok fazla değil) 2005 ile 2008 arasında çeşitli finansman tekliflerini reddetti.
Herrick, 'Silikon Vadisi'nde, girişim finansmanı alma yeteneğine sahip olan ve bunu reddeden çok az şirketten biri olduğumuz gerçeğinde büyük bir aykırıyım,' diyor. 'Önyükleme... sizi gerçekten problemlerden çıkış yolunu harcamak yerine problemlerden çıkış yolunu bulmaya zorlar [ve] büyümek için harcamak yerine büyümenin yollarını icat eder.'
Herrick, 'büyük bir halka açık İnternet şirketinin' wikiHow'ı satın almayı bile teklif ettiğini, ancak bunu geri çevirdiğini söylüyor.
Teklifi kabul etmek bana çok para kazandırabilirdi ama para her şey değildir. Dünyaya ücretsiz nasıl yapılır talimatları sunma yeteneğimizi sürekli olarak geliştirmekten büyük keyif alıyoruz ”diyor.
Herkes tarafından sahip olunan
Başka bir bükülme: wikiHow içeriği Creative Commons lisanslı olduğundan, 'herkese aittir'. Ayrıca, açık kaynak olduğundan ve Genel Kamu Lisansı kapsamında ücretsiz olarak lisanslandığından, herkes her şeyi bir arada tutan yazılımı indirebilir.
WikiHow sitesi bile şunu ilan ediyor:
Jack sunucuların, alan adının, ticari markaların ve bazı ofis malzemelerinin ve mobilyaların sahibidir. Bununla birlikte... herkesin wikiHow'ı 'çatallama' ve tüm içeriği ve yazılımı yeni sunuculara ve etki alanına taşıma hakkı vardır, yani bir anlamda Jack'in neredeyse hiçbir şeyi yoktur. Temel olarak Jack, wikiHow topluluğunun kahyasıdır - topluluk onun mümkün olan en iyi kahya olduğuna inandığı ve topluluğun ve wikiHow misyonunun çıkarına hareket ettiği sürece.
Herrick'in umudu, elbette, kimsenin bunu yapmamasıdır ve yapmayacaklarına inanmaktadır. İçinde Web 2.0 Fuarı röportajı , Herrick felsefesini açıkladı:
İnsanlar wikiHow'a katkıda bulunurlar çünkü dünyanın nasıl yapılır kılavuzunu yapma misyonundan ilham alırlar. Yine de her kullanıcı, web şirketlerinin iş modellerini sık sık değiştirdiğini ve bunun sonucunda topluluk projelerini zaman zaman çöpe attığını bilir. Kullanıcılara çatal hakkı vermek, insanların wikiHow'a harcadıkları tüm sıkı çalışmaların her zaman bir şekilde topluluk tarafından sahiplenileceğine dair güven yaratır.
Tabii ki, kullanıcı tarafından oluşturulan içerik dağınık olabilir. Amazon ve Yelp'in düzmece incelemelerle yaşadığı sorunlara bakın. Yahoo Answers, About.com ve eHow'un (Herrick'in 2006'da Demand Media'ya sattığı) aksine, wikiHow herkesin makaleleri düzenlemesine izin verir, ancak değişikliklerin iyi olduğundan emin olmak için birden fazla kalite güvencesi katmanı kullanır.
Şimdiye kadar, model çalışıyor - doğru olmayan wikiHow sayfalarının iyi belgelenmiş birkaç örneğini verin veya alın. Herrick, olması kaçınılmaz olsa da, şirketin şeffaflığının yüksek kaliteli işlere yol açmadığından daha sık söylüyor.
Sağlam bir işletmeden bahsetmiyorum bile.
