Bazen daha azı gerçekten daha fazladır, özellikle başarılı iş endişelendi.
Bol miktarda kaynağınız olduğunda iyi yaptığınızı varsaymak kolaydır. Sorunlar şimdilik göz ardı edilebilir. Atıklar şimdilik fark edilmeyebilir. Gelir açıkları şimdilik nakit rezervlerle karşılanabilir.
Aslında, 'daha fazla' - daha fazla para, daha fazla zaman, daha fazla otomasyon, daha fazla bağlantı, vb. - aslında uzun vadeli başarıyı daha da zorlaştırabilir. Kısıtlamalar genellikle (görünüşte acı verici) kılık değiştirmiş bir nimet olabilir.
Sadece iş dünyasında değil.
David Bowie ve 'Kahramanlar'
Kısıtlamalar, aynı zamanda, sonsuz gibi görünen olasılıkları gözden geçirme cazibesini ortadan kaldırarak yaratıcılığı ve yeniliği besleyebilir ve ileriye dönük bir ivme oluşturabilir.
Örnek olay: David Bowie'nin şarkısı ' kahramanlar .'
George Murray'in bas bölümleri, daha sert, daha metalik bir tını ile sonuçlanan bir işlemci olan flanş adı verilen bir efekt kullanılarak kaydedildi.
Göre Bowie'nin yapımcısı Tony Visconti:
Bu alışılmamış olan başka bir şeydi. O günlerde bile insanlar, 'Efekleri kasete koyma, çünkü efekti çıkaramazsın' dediler. Bu tam olarak Bowie ve ben yaptı yapmak. Efekti her zaman kasete koyardık, böylece çıkaramazdık. biz yapmadık istemek değiştirmek için.
İlk dakikadan değişmez bir hava yaratmaya başlardık.
Peki bu ses olsaydı? Bu kadar. Bunun üzerine 'Kahramanlar' inşa edeceğiz.
Bowie ayrıca hepimizin karşılaştığı bir kısıtlamayı da kullandı: zaman.
İşte yine Visconti:
David stüdyoda oldukça sabırsızdı. Bir çıngırak istiyorsak ve etrafta çıngırak yoksa, bir şeylere vurmaya başlarız. Bir şeylere vurmak ve simüle etmek için bir 'çıngıraklı' bulmak, bir telefon açıp bir çıngırak için bir veya iki saat beklemekten daha hızlıdır ... [çünkü] zaten fikir eski olacak.
Böylece Bowie boş bir metal bant makarası buldu ve Visconti bir çıngırağı taklit etmek için bir çubuk kullandı.
Kısacası, 'Kahramanlar' bir dizi seçeneğe dayalı olarak katman katman inşa edildi. Bas Flancer sesi gibi mi? Üzerine inşa et. Bir çıngıraklı çıngırak istiyorsunuz ama yok mu? İşe yarayan başka bir şey bulun.
Sahip olmadığınız şeyleri beklemek veya dilemek yerine, sahip olduklarınızı kullanın.
Bir gün geriye dönüp baktığında bile, bazı şeyleri yeniden yapabilmeyi dileyebilirsin.
Bitmiş geri parçanın birkaç saniyesini dinledikten sonra, Visconti kameraya döner ve kıkırdar. 'Yine karıştırmak istiyorum' diyor.
Bu anlaşılabilir. Her şey geliştirilebilir. Hatta zamansız bir klasik.
Paradoks mu? Kesinlikle.
Yine de bariz bir çelişkiyi benimsemek çoğu zaman ileriye dönük en iyi yoldur.
İşletmeler ve Kısıtlamalar
İçinde 2017 çalışması yayınlanan Yönetim Akademisi Dergisi Daha önce yazdığım gibi, araştırmacılar çalışanlardan çelişkileri kucaklama isteklerini derecelendirmelerini istedi. Daha sonra, kaynak kısıtlamalarıyla ne sıklıkta karşılaştıklarını derecelendirmeleri istendi: sınırlı zaman, sınırlı fonlar, sınırlı kaynaklar, sınırlı tedarik vb.
Bu arada patronları her çalışanı genel performans, yaratıcılık ve yenilik açısından değerlendirdi.
Ne oldu? Araştırmacıların 'paradoks zihniyeti' olarak adlandırdıkları ölçeğin (çelişkilerden hoşlanmadıkları, hatta onları kucakladıkları anlamına gelir) alt uçta yer alan çalışanlar, kısıtlamalarla mücadele ediyorlardı - kaynakların yetersiz olduğunu hissettiklerinde performansları düşüyordu.
Öte yandan, kısıtlamaların üstesinden gelmeyi zorlayıcı ve hatta eğlenceli bulan çalışanlar, özellikle yaratıcılık ve problem çözmenin gerekli olduğu durumlarda daha iyi performans gösteriyorlardı.
İşin püf noktası şudur: Kısıtlamaların varlığı genellikle bu çalışanların performansının düşmesine neden olmuştur. geliştirmek .
Evet: Kısıtlamalar onları daha iyi yaptı, daha kötü değil.
Aynısı genellikle yeni başlayanlar için de geçerlidir. Konuştuğum neredeyse her başarılı kurucu, zayıf günler için minnettardır, ön yüklemeli, dağınık, yoluna çıkan her şey için minnettar günler.
Sorunlara atacak paraları yoktu. 'Mükemmel' çözümü bekleyecek zamanları yoktu. Her kararda oyalanma lüksünün tadını çıkarmadılar. Bunun yerine, yaratıcı olmaları gerekiyordu. Yenilik yapmak zorundaydılar. Seçim yapmak ve yola devam etmek zorundaydılar.
Geriye dönüp baktıklarında, hepsi bu kısıtlamaların daha sonraki başarının temelini oluşturduğunu söylüyor.
Sınırlı kaynaklar, karşıt talepler veya görünen çelişkiler gibi kısıtlamaları benimsemek, eski sorunlara tamamen yeni yollarla bakmanıza yardımcı olabilir.
Ve keşfedilmeyi bekleyen çözümler bulun.
