Politika, Nobel Ödüllerini bu yıl normalden biraz daha uzun süre haberlerde tuttu. Ancak gelenekteki kırılma, kazananların inanılmaz başarılarını azaltmamalı. Sirkadiyen ritimlerden yerçekimi dalgalarına ve kriyo-elektron mikroskobuna kadar hepsini okumayı çok severdim.
Ancak, bu yılın kazananlarını okuduğumda bir şey dikkatimi çekti. Richard Thaler'ın ekonomi alanında ödül aldığı ilkeler, tüm iş dünyası liderleri için önemli dersler içeriyor.
Nobel Komitesi, ödülü Chicago Üniversitesi profesörüne, kararlarımızı etkileyen faktörler olan davranışsal ekonomiye katkılarından dolayı verdi. Başarılı liderler, onları diğerlerinden ayıran belirli özelliklere sahip olabilir, ancak bu zihinsel mekanizmalara karşı bağışık değildirler.
Kendi davranışlarımızın altında yatan bazı nedenleri tanıyarak, daha fazla öz farkındalık ve kontrol uygulayabiliriz. Ve insanların motivasyonlarını anlayarak (mantıktan yoksun olsalar bile), tepkileri tahmin edebilir ve daha etkili bir şekilde liderlik etmek için önleyici veya rota düzeltici önlemler alabiliriz.
İşte işinize dahil edebileceğiniz dört ders:
Statüko önyargısı
Thaler'ın araştırması, insanların zaten sahip olduklarına aşırı değer verdiklerini gösterdi. 'Donanım etkisi' olarak da bilinen statükoya yönelik önyargımız, değişim bizim yararımıza olsa bile, bazen değişime neden mantıksız bir şekilde dirençli olabileceğimizi açıklıyor. Tanıdıklara yönelik bu önyargıyı anlayan liderler, işyerinde buna karşı koymaya yardımcı olabilir.
Zihinsel muhasebe
Çoğumuz işleri basit tutmayı severiz. Bunu yapmak için Thaler, kararları nasıl bölümlere ayırdığımızı gösterdi ve sonuç olarak, genel etkiye odaklanmak yerine her birinin sonucunu ayrı ayrı değerlendirdik. Liderler, bu düşünceyle mücadele edebilirler. vizyon ve bunu başarmak için bir strateji. Bu büyük resmi göz önünde bulundurarak (ve bu resimdeki rollerinin net bir şekilde anlaşılmasıyla), ekip üyeleri çok dar bir alana odaklanmayacaktır.
ön taahhüt
Thaler'ın kullandığı Ulysses'in hikayesi ve sirenler, içsel planlayıcımız (uzun vadeli hedeflere odaklanan) ve yapanımız (kısa vadeli odaklı) arasındaki gerilimi açıklamak için. Ulysses, kendisini gemisinin direğine bağlayarak, sirenlerin tatlı şarkısını, onu kayalara çekmeden duyabiliyordu - kısa vadeli bir cazibeyi ortadan kaldırarak uzun vadeli planlama benliğine yardım etti. Bir lider olarak, sorumlu kalmak için ekiple uzun vadeli hedefleri paylaşarak aynı şekilde önceden taahhütte bulunabilirsiniz.
dürtme
Liderler ayrıca Thaler'ın 'dürtmek' olarak adlandırdığı, insanları doğru kararlar almaları için yönlendiren şey aracılığıyla ekip üyelerinin kendi kendilerini kontrol etmelerine yardımcı olabilir. Sıklıkla tartışılan, iyi tanımlanmış bir strateji nihai dürtü olabilir. Artış önemli. Harvard İşletme İncelemesi raporlar Başarılı şirketlerin yüzde 77'sinin 'stratejilerini etkin bir şekilde operasyonel mekanizmalara dönüştürmesi ve günlük ilerlemeyi izlemesi'. Net ve uzun vadeli bir plan belirleyin ve insanların oraya ulaşmak için adım adım ilerlemelerine yardımcı olun.
olup olmadığın bir Önder Başlıkta veya eylemde, hepimizin kendimizi ve başkalarını neyin motive ettiğini daha iyi anlamak istediğimizi düşünüyorum.
İnsan davranışı değişkendir ancak tamamen öngörülemez değildir. Bu, doğamızın üstesinden gelmeye çalışmakla ilgili değil - elimizden gelenin en iyisini yapmak için birbirimize yardım etmekle ilgili.
İnsanlarla ilgili hangi liderlik ipuçlarını paylaşmanız gerekiyor?
