Tim Ferriss, domuzların son derece yüksek yem dönüşüm oranına veya FCR'ye sahip olduğunu bilmemi istiyor. Hızlı büyürler. Balili bir çift domuz çiftçisinin yedi aylık dev bir domuzu silindirik metal bir kafese sıkıştırdığını, şişman bir bambu çubuk üzerinde omuzlarına kaldırdığını ve kesime götürdüğünü izliyoruz. Bu, gelecek ay için Ferriss'in yatak odasından küçük bir avlunun hemen karşısında, ünlü hippi kasabası Ubud yakınlarındaki Bali kırsalında birkaç aile ve düzinelerce çiftlik hayvanı tarafından paylaşılan tuğla duvarlı bir evde karyolalı boş bir oda olacak.
Ferriss'in kendine özgü bir yüksek yem dönüşüm oranı versiyonu var, bu versiyonda yerli hale geliyor ve bir tür takıntılı disiplinle mümkün olduğu kadar çabuk, mümkün olduğu kadar çok deneyimi özümsüyor. Sadece üç gündür Bali'de ve şimdiden ikna edici bir aksanla temel Endonezyaca konuşuyor, ev sahibi ailesiyle kolayca gülüyor, her sabah horozlarla uyanıyor ve domuzların beslenmesine yardım ediyor. Tim Ferriss iseniz tatil zor iştir.
Ferriss'in oeuvre'sine aşina iseniz, bunların hiçbiri o kadar şaşırtıcı olmamalı. Ferriss, mega en çok satan 4 Saatlik kendi kendine yardım kitaplarının yazarıdır ( 4 Saatlik Çalışma Haftası , 4 Saatlik Vücut , ve onun en son, 4 Saatlik Şef ), bu onu, ister para kazanma ister beceri edinme alanında harcanan zamanı en aza indirirken, sonuçları en üst düzeye çıkarmaya odaklanan girişimciler arasında bir ünlü haline getirdi.
yayınlanmasının üzerinden yaklaşık altı yıl geçmiştir. 4 Saatlik Çalışma Haftası Ferriss'in ilk ve en ünlü kitabı ve Ferriss'in hayatı, bu arada, büyük ölçüde kitabın başarısı nedeniyle derinden değişti. o yazarken 4HWW Yardımcılarının dediği gibi, Ferriss bir besin takviyesi şirketi BrainQuicken'ı yönetiyordu. 2009'da BrainQuicken'ı Londra'daki bir özel sermaye grubuna sattı ve şimdi günlerini kitaplarını (ve kendisini) tanıtarak ve teknoloji girişimlerine danışmanlık yaparak ve yatırım yaparak geçiriyor, bu ona 'yılda rahat bir şekilde milyonlarca milyonlar kazandıran bir varlık' diyor. üçten fazla ve 100'den az.'
Ferriss'in bu noktaya nasıl geldiğinin hikayesi artık bir efsane. BrainQuicken'ı birkaç yıl çalıştırdıktan sonra, eve ayda yaklaşık 40.000 dolar getiriyor ve haftanın yedi günü durmadan çalışıyordu. Bunun kendisini perişan ettiğini fark etti ve kendini mümkün olduğunca günlük operasyonlardan uzaklaştırmaya, her şeyi otomatikleştirmeye veya dışarıdan temin etmeye karar verdi. Kafasını boşaltmak için Avrupa'da dört hafta geçirme planıyla başladı ve 15 ay boyunca dünyayı dolaşmaya başladı. İşi onsuz gelişmeye devam etti. Döndüğünde şirketi otomatik pilotta tuttu ve hayatını nasıl geri almayı başardığını yazmaya başladı. Yirmi yedi yayıncı, biri sonunda küçük bir bahis oynamadan ve 12.000 kopya basmadan önce kitabı devretti. Sonra kendi reklamını yapan Ferriss işe koyuldu ve kitap havalandı.
Ama BrainQuicken'ı çalıştırmanın otomatik pilot versiyonu, Ferriss'e boş bir yaşam sağladıysa - ya da en azından bir sonraki eylemi üzerinde çalışırken boş zaman olarak lanse edebileceği bir yaşam tarzı - Tim Ferriss, Kendi Kendine Yardım Gurusu olma işidir. pek uzlaşmacı değil. İçinde 4 Saatlik Çalışma Haftası , Ferriss düzenli 'mini emeklilikler' almayı, ideal olarak her iki aylık çalışma için bir ay izin almayı tavsiye ediyor. Ama şimdi bir yıldan fazla bir süredir düzgün bir mini emekliliği olmadı.
Bu nedenle, bu temel ilkeyi yeni yaşamına uygulama ve kendi tavsiyelerine göre yaşamayan biri gibi görünmeme girişimi olan Bali gezisi. Dört haftadan fazla bir süre boyunca Endonezyaca'yı akıcı hale getirmeyi, gamelan müziği çalmayı öğrenmeyi, günde en az bir saat egzersiz yapmayı veya yoga yapmayı ve kendini aile birleşiminin hayatına sokmayı planlıyor. Bir dizüstü bilgisayar getirmedi ve telefonuna, e-postasına veya takvimine dokunmayacağına yemin ediyor. California'da günlük işlerini yürüten kişisel bir asistanı var ve kendisine ulaşılamayacağını tavsiye ettiği şirketlerin kurucularını uyardı. 'Bu, geçen yılki ilk gerçek tam güç sıfırlaması' diyor. 'Sistemleri öylece kurup test edemezsiniz. Yani bu bir stres testi.'
Ferriss'in mesajının neden ana akım başarıya ulaştığını anlamak zor değil. Büyük ödüllere giden kolay bir yol vaat ediyor - Ferriss'in durumunda, Corona reklamları tarafından tanımlanan yaşam kalitesi, eşlik eden zenginlikler olsun ya da olmasın. Daha az belirgin olan şey neden 4 Saatlik Çalışma Haftası teknoloji start-up dünyasında kaçak bir başarı haline geldi ve Ferriss'e Silikon Vadisi'nde büyük bir itibar kazandırdı.
Görünüşte, en hırslı girişimciler ile Ferriss'in hedeflediği izleyici kitlesi arasında bir kopukluk var. 4 Saatlik Çalışma Haftası . Kitap, çalışmalarının hayatlarına yaptığı şeyden hoşlanmayan insanlar hakkında ve onlar içindir. Öte yandan birçok teknoloji girişimcisi, çalışmaktan başka bir şey istemiyor.
Ancak Ferriss'in yaşam tarzına yaklaşımı ile Silikon Vadisi'nin hacker zihniyeti arasında da benzerlikler var. Her ikisi de istenen sonuca giden en kısa yolu arıyor ve her ikisi de mevcut bir kuralı kendi yararınıza kullanmanın ya da daha iyisi tamamen yeni bir kurallar dizisi yazmanın doğasında var olan bir iyilik olarak görüyor. ' 4 Saatlik Çalışma Haftası risk sermayesi şirketi Floodgate'in kurucusu ve ara sıra Ferriss ile ortak yatırımcı olan Mike Maples, 'gerçekten zamanınızı çalmakla ilgiliydi' diyor. 'Kitap sadece çağrılabilirdi Zaman Hackleri . 4 Saatlik Gövde çağrılabilirdi Vücut Hack'leri . Bir dereceye kadar, başlıklar bunlar olmasa da fikir, o hacker zihniyetiyle hemen yankılandı.'
Ferriss'in insanların üretkenlik hakkındaki düşüncelerini bozmaya çalışmasının kilit yollarından biri, onları zaman yönetimi açısından düşünmemeye teşvik etmektir. Ferriss, 'Bence zaman yönetimi bir etiket olarak insanları her 24 saatlik periyodu mümkün olduğunca çok eşya toplamaları gereken bir zaman dilimi olarak görmeye teşvik ediyor' diyor. Ona göre maksimum üretkenlik için insanlar daha fazlasını değil daha azını yapmaya odaklanmalıdır. Önemli olan işin miktarını değil, sonucu maksimize etmektir.
Ferriss'in daha sapkın tavsiyelerinden biri, 80/20 kuralı dediği şeye dayanıyor. Verimliliğinizin yüzde sekseni, çabalarınızın yüzde 20'sinden gelir ve aynı şekilde, boşa harcanan zamanınızın yüzde 80'i, olası nedenlerin yüzde 20'sinden gelir. Bu nedenle, yüzde 20'lik zaman israfını ortadan kaldırın ve üretken yüzde 20'ye mümkün olduğunca fazla enerji harcayın. Ferriss'in bu fenomen üzerinde harekete geçme konusunda en sevdiği örnek, neredeyse tüm iş stresinin kaynağının iki müşteri olduğunu ve bu etkinin kişisel yaşamına da yansıdığını fark ettiği BrainQuicken günlerinden gelir. Bu müşterilere isyan hareketini okudu. Biri reform yaptı. Diğer Ferriss ateş etti. Hemen, daha sağlıklı iş ilişkileri için daha fazla zamanı vardı ve kârlılığı arttı.
Ferriss'in tavsiye ettiği başka bir şirket olan Shopify'ın CEO'su Tobi Lütke, 'Bu pasaj benim için sayfadan fırladı' diyor. 'İşletme okuluna giderseniz ve bir müşteriyi kovmayı önerirseniz, sizi binadan atarlar. Ama benim deneyimime göre çok doğru. Gerçekten çalışmak istediğiniz müşterileri belirlemenizi sağlar. Sürece hiç dahil olmazsanız, aradığınız insan türleri hakkında bu kadar net bir tanım yapmak çok zordur.'
Ferriss'in hayranları, onun teşvik ettiği bir şey olarak, çalışmalarından kiraz toplama tekniklerine eğilimlidir. Artık otomatik pilotta bir iş yürütmediği için kendisi de biraz doğaçlama yapmak zorunda kaldı. TaskRabbit aracılığıyla bulduğu asistanı hala programını yönetmeye yardım ediyor, kitapları okuma yaptığı şehirlere gönderiyor ve araştırma projeleri yapıyor (örneğin, tüm Bali gezisini o kurdu - 40 sayfalık bir süreci içeren bir süreç). Seçeneklerini detaylandıran PowerPoint sunumu). Ancak örneğin pazarlama daha aldatıcıdır. 'Sistemleri kurmak artık daha zor,' diye itiraf ediyor. 'BrainQuicken günlerinde insanlar bir ürün istiyordu, ama şimdi beni istiyorlar, bu yüzden benim için anahtar, orada olmamı gerektirmeyen ürünler yaratmak' - blog gönderileri, diyelim. Ancak kendi blogunu yazmakta ısrar ediyor ve bu, takviyelerin üretimi ve dağıtımını dışarıdan temin etmekten daha zor ve daha fazla zaman alıyor. 'Otomatikleştireceğim bazı şeyler var, ancak kalite kontrol söz konusu olduğunda çok yakından takip etmek istiyorum.'
Ferriss, münzevi gezisinin bir parçası olarak, Bali'deyken alkolden uzak duruyor, bu yüzden bir gün Ubud'da organik bir kafede mutlu saatler geçiriyoruz, bardaklarda zerdeçal suyu içiyoruz. iyileştirici özellikler. “Daha lezzetli hale getirmek için buna biraz havuç karıştırmışlar gibi hissediyorum” diyor hayal kırıklığına uğrayarak.
Ferriss'in üç kitabını birbirine bağlayan bir fikir varsa, o da sürekli kendini geliştirmektir. Ferriss hayatını, her hareketin değerlendirildiği, her girdi ve çıktının verimlilik için ölçüldüğü yüksek teknolojili bir Japon otomobil fabrikası gibi yönetiyor. (İkinci durumda, kelimenin tam anlamıyla: Yazarken 4 Saatlik Vücut , dışkısını bile tarttı.)
Bali'de Endonezyaca ve gamelan öğrenmeyi planlayan Ferriss, sürekli olarak yeni beceriler peşinde koşuyor. Son birkaç yıldaki en büyük eğitim projelerinden biri, hiçbir zaman bir teknoloji girişiminde çalışmamış olmasına rağmen, bir teknoloji girişimcisi gibi çalışmayı öğrenmek oldu. Takip cömertçe karşılığını verdi. Birçoğu insanların daha üretken olmasına yardımcı olan araçlar yapan yaklaşık 30 start-up'a yatırım yaptı veya tavsiyelerde bulundu (özsermaye karşılığında). Etkileyici bir şirketler listesi - Shopify ve TaskRabbit'e ek olarak, diğerlerinin yanı sıra Evernote, Uber, Rally ve Reputation.com'a yatırım yaptı. Ortak yatırımcıları arasında Digg'in kurucusu Kevin Rose (şu anda Google Ventures'ın ortağı), About.me'nin kurucusu Tony Conrad, Instagram'ın kurucusu Kevin Systrom ve Mike Maples yer alıyor.
Bu daldırma, Ferriss'in kendi teknoloji girişiminin -belki bir üretkenlik araçları paketi veya bir çevrimiçi yaşam koçluğu hizmeti- ve büyük para kazanma hayallerini barındırıp barındırmadığı sorusunu gündeme getiriyor. Ama gözü daha az belirgin fikirlerde. 'Çok para kazanmaya karşı değilim' diyor. 'Ama bu nerede biter? Yüz milyonlarca doları olan insanlarla takılıyorum. Kendimi ölçmem gereken standart bu mu? Benim işimdeysen bu seni nereye götürür? Bence seni oldukça karanlık, yozlaşmış yerlere götürüyor. Ve ne zaman kendimi stresli bulsam, bunun nedeni öncelikle büyüme odaklı şeyler yapmamdır.'
Ferriss, nasıl yapılır videoları oluşturmak için bir dijital animasyon stüdyosu fikriyle oynuyor. Bir TV anlaşması yapmakla ilgileniyor - belki de 'bazı yüksek risklerle hızlı öğrenmeye' odaklanan bir şey. Yabancı veya baskısı tükenmiş kitapların ve diğer içeriklerin haklarını almak ve bunları izleyicilerine satmakla ilgileniyor - aslında Ferriss onaylı bir kendi kendine yardım ağı oluşturmak.
Ferriss, “Yapmak istediklerimi yapmak için çok param var ve ilişkilerim var” diyor. 'Bu gezinin bir kısmı, Jones'lara ayak uydurmaktan vazgeçmeye çalışıyor. Buna kapılmak kolaydır. Ama Silikon Vadisi'ndeki pek çok insanın yapmayacağı bu şekilde fişi çekmek... Bana ayak uydurmak istiyorlar.'
