Krizde akıllıca hareket etmek veya gerçekten bağlantısız çalışanları tespit etmek ve hatta ne zaman harekete geçmenin gerekli olduğunu bilmek gibi, bir lider olarak gelişmeye hazır pek çok zor konu vardır.
Hiçbir konu, bir liderin sonuçta kararsızlığa yol açan görünüşte zararsız davranışlarda bulunmasından daha aldatıcı ve daha zarar verici değildir. Kararsızlık bir organizasyonu felç edebilir. Şüphe, belirsizlik, odak eksikliği ve hatta kızgınlık yaratabilir.
Agresif rakipler, siz hala çatal mı kaşık mı kullanacağınıza karar verirken öğle yemeğinizi yiyor olabilir. Bu nedenle, aşağıdaki beş iyi niyetli davranıştan herhangi birine girmeden önce kendinizi yakalayın ve buna göre ayarlayın:
1. Bir kararı bilgilendirmek veya desteklemek için daha fazla veri istiyorsunuz.
Daha fazla veri istemekte yanlış bir şey yoktur, ancak aşırıya kaçıldığında mükemmeliyetçiliğe geçer ve altta yatan güvensizliği hızla ortaya çıkarır. Tekrar tekrar, güvensiz liderlerin risk veya belirsizlik seviyesini sıfıra indirmek için makul olmayan miktarda veri talep ettiğini gördüm.
Altında her zaman yanlış karar verme korkusu vardı. İyi bir genel kural, bir karara varmak için yüzde 60 veri ve yüzde 40 içgüdü ve deneyimin bir karışımıdır.
Veri toplamayı ne zaman durduracağınızı bilin. Ve kaçınılmazlıkları daha erken kabul etmeyi öğrenin.
2. Varsayılan olarak pragmatik bir paralel yola girersiniz.
İki seçenek birden daha iyidir, değil mi? Ara sıra. Diğer zamanlarda, bu seçenekler oyalanabilir, kuruluşunuzun enerjisini tüketebilir ve tamamlanma duygunuzu öldürebilir. Zaman çizelgeleri uzar. Maliyetler fırlıyor.
Bir soruna aynı anda birden fazla çözüm getirecekseniz, bunların örtüşmeyen farklı seçenekler olduğundan emin olun. Yerinde net bir karar ağacına sahip olun - başka bir deyişle, eğer 'A' ve 'B' olursa, o zaman hepimiz Seçenek 1'i ortadan kaldırma konusunda hemfikiriz. Fikri siz anladınız.
3. Sürekli olarak emir komuta zincirinizden onay bekliyorsunuz.
Hizalama iyidir. Ancak bu süreç çoğu zaman kararları geciktirir ve hatta çözer, yeniden çalışmaya ve sayısız yeniden döngüye neden olur.
Bir lider olarak hak ettiğiniz özerkliği elde etmek için savaşın, böylece mümkün olduğunca çok arama yapabilirsiniz. Ayrıca 'ön onay' da alabilirsiniz - örneğin, x, y ve z koşullarını karşılıyorsak, hızla ilerliyoruz demektir.
4. Doğru cevabın kendisini göstermesini bekleme kararını ertelersiniz.
Karar vermemek, rakibinize harekete geçmek için daha fazla zaman verebilir. Başka bir yerde kullanılabilecek daha fazla kaynağı yakabilir ve daha fazla odaklanmaya ihtiyaç duyan bir organizasyonun dikkatini dağıtabilir.
Ayrıca, yanlış anlama riskini de abartıyor olabilirsiniz. Her karar görev açısından kritik değildir. Kendinize sorun: Verdiğim karar yanlışsa en kötü senaryo nedir? Bu kararı daha fazla ertelemenin gerçek maliyeti kadar acı verici olmayabilir.
Aramayı yapmak için gizli zaman parametrelerini yerleştirin. O zaman, sadece aramayı yapın.
5. Herkesten açık ve dürüst tartışmayı teşvik ediyorsunuz.
Sağlam tartışma önemlidir. Kahrolası, Berkeley araştırmacılarından oluşan bir ekip Hatta fikirlerini tartışan ekiplerin toplamda yüzde 25 daha fazla fikre sahip olduğunu bile buldu.
Yani, evet, tartışma harika. Olana kadar.
Bir noktada, tartışmayı kesmeli ve 'Tartışma' kuralına uymalısınız. Karar ver. Taahhüt et.' Sizinle tartışanlar bile -sonunda verdiğiniz karara katılmayacak olanlar- bir karar verildiği için mutlu olacaklar.
Kararlar kuruluşları ileriye taşır. Liderler örgütleri ileriye taşır.
Bazı iyi niyetli davranışlar bir organizasyona iyi anlam getirmeyebilir. Ama sadece aramayı yaptığınızda her zaman anlamlıdır.
