Evlerde, işyerlerinde - düzenliliğin üretkenliğe karşılık geldiğine dair genel bir varsayım vardır.
İlkokulda, yıllık okul malzemeleri satın alma ayini ile başlar. Yıl boyunca konuya göre düzenli kalma niyetindesiniz. Yetişkinlikte alışkanlık devam eder. Her Aralık ayında bir yıllık planlayıcı veya takvim satın alırsınız. Sanki taze beyaz bir niyet seti satın alıyormuşsunuz gibi. Moleskine defterleri her kasada hayalperestleri çağırıyor.
Olduğu gibi, organize olmanın güzel sanatı, resmi sertifikaları, etik kuralları ve resmi bir endüstri grubu olan resmi bir meslektir ( Ulusal Profesyonel Organizatörler Birliği veya NAPO , 4.000 üye güçlü).
Ve bu sadece başlangıç. Moleskin, kendi adına, oldukça karlı bir lüks markadır. . Organizatörler tarafından her yerde sevilen Container Store, geçen yıl halka arz edildi ve övünür 532 milyon dolar yıllık satışlarda. baron İncir, New York City merkezli bir dizüstü bilgisayar üreticisi, kısa bir süre önce Kickstarter'da 168.000 dolar topladı - kurucu ortak Adam Kornfield'e göre, hedeflediğinden yaklaşık 11 kat daha fazla.
Ve tüm bunlar Amerika'nın 4.3 milyar dolarlık kırtasiye endüstrisi yolunda sadece sarı bir tuğla. Açıkçası, tüketiciler hala düzenlilik ve organizasyon araçları için para ödüyorlar.
Yine de çalışma alanınız düzensiz ve dağınıksa daha yaratıcı olmanız mümkün ve hatta kanıtlanabilir.
Dağınıklık Argümanı
Geçen hafta, Yale School of Management's Art, Mind + Markets konferans, Kathleen Vohs, Minnesota Üniversitesi'nde geniş bir psikoloji geçmişine sahip bir pazarlama profesörü 'Görsel Düzenin Yaratıcılık Üzerindeki Etkisi' başlıklı bir konuşma yaptı. Onun ve meslektaşlarının ardı ardına deneylerde gösterdikleri ana noktası, dağınık bir alanda çalıştığınızda yaratıcılığınızın artmasıdır.
Geçen yıl çalışmalarını anlattı içinde New York Times . Bir deneyde, 48 kişiyi dağınık veya düzenli odalara atadı ve onlardan 'bir pinpon fabrikasının masa tenisi toplarının yeni kullanımlarını bulması gerektiğini hayal etmelerini ve mümkün olduğunca çok fikir yazmalarını istedi. ' Bağımsız yargıçlar yaratıcılık için cevapları derecelendirdi. İşte olanlar:
Yanıtları analiz ettiğimizde, her iki oda tipindeki deneklerin yaklaşık olarak aynı sayıda fikirle ortaya çıktıklarını ve bu da görev için aynı çabayı gösterdiklerini gördük. Yine de dağınık oda konuları beklediğimiz gibi daha yaratıcıydı. Fikirleri yalnızca ortalamada yüzde 28 daha yaratıcı olmakla kalmadı, aynı zamanda jürinin 'son derece yaratıcı' olarak değerlendirdiği fikirleri analiz ettiğimizde, dağınık odada olmaktan kayda değer bir destek bulduk - bu denekler sayının neredeyse beş katı çıktı. düzenli odadaki meslektaşlarının yaptığı gibi son derece yaratıcı tepkiler.
(Bu sonuçlar, dağınık bir odadaki deneklerin düzenli bir odadaki deneklerden daha yaratıcı resimler çizdiğini ve zorlu bir beyin jimnastiği bulmacasını daha hızlı çözdüğünü bulan Northwestern Üniversitesi'ndeki bağımsız araştırmacılar tarafından doğrulandı.)
Vohs'un araştırmasında, -dağınık odadaki bireylerin düzenli odalardakilerden daha yaratıcı olduğu- karşılaştırılabilir sonuçlar tekrar tekrar ortaya çıktı.
Bu İşletmeler için Ne Anlama Geliyor?
Bu, her şeyden önce yeniliğe ve yıkıcı düşünceye saygı duyan çağdaş iş yerinde düzgünlüğün hiçbir faydası olmadığı anlamına mı geliyor?
Tabii ki değil. Buradaki en önemli paket, dağınık alanların çalışma ortamlarında yerlerinin olması, temiz alanların ise kendilerine ait olmasıdır. Yale konferansında Vohs'tan araştırmasının iş ortamlarına nasıl uygulanabileceği konusunda spekülasyon yapmasını istedim. Görme bozukluğu olan bir ortamın beyin fırtınasını kolaylaştırabileceğine, acil bir kararın gerekli olduğu hızlı bir toplantı için düzenli bir ortamın daha iyi olabileceğine karar verdi.
Vohs'un araştırmasının ekiplerle değil, bireylerle ilgisi var. Bir grup dinamiğinin farklı sonuçlar üretmesi mümkün değil mi? Vohs öyle düşünmüyor, ancak bunun yalnızca onun bilgili spekülasyonları olduğunu kabul ediyor. Konferanstan sonra bir takip e-postasında “İnsanlarda olanın gruplar halinde olması gerektiğini söyleyebilirim, ancak bu sadece bir tahmin” dedi.
NAPO'dan bir Vohs araştırması hakkındaki düşüncelerini sordum - ki bu da dağınık bir ofis alanının düzenli bir ofisten daha fazla yaratıcılığı teşvik ettiğini oldukça iyi gösteriyor. Her şeye uyan tek bir çözüm olarak örgütlenmenin mutlaka düzenlilikle ilgili olmadığına dikkat çektiler; bunun daha çok müşterileri memnun etmek ve çalışma alanlarını istedikleri sonuçlara ulaşmak için yapılandırmalarına yardımcı olmakla ilgili olduğunu. İstenen sonuç yaratıcılıksa, organizatör biraz görsel uyarım sağlayan 'dağınık' bir ofis alanı tasarlamaktan çekinmeyecektir.
Buna karşılık, amaç verimlilik ise, geleneksel düzenlilik daha uygun olabilir. 'Örneğin, müşterinin amacı, yinelenen finansal raporların zamanında teslimini iyileştirmekse ve müşteri bunu yerleşik bir süreçle yapılandırılmış bir görev olarak görüyorsa, o zaman rastgele rapor yığınlarıyla çok karmaşık bir çalışma alanı olabilir NAPO yönetim kurulu üyesine göre, kazmadan ihtiyaç duyulan bilgiyi bulmak için Kate Brown, Sarasota, Fla'daki Impact Organizing'in sahibi.
'Vohs' araştırmasının özeti şu sonuca varıyor, diye ekliyor, '…farklı ortamlar farklı sonuçlara uygundur.' Sanırım çoğu NAPO üyesi bu ifadeye katılacaktır.'
