Salı öğleden sonra SXSW'de girişimci, risk sermayedarı ve muhalif düşünür Peter Thiel, Mark Zuckerberg'in Yahoo'nun 1 milyar dolarlık Facebook satın alma teklifini geri çevirmeye karar verdiği günün hikayesini anlattı.
'Facebook tarihinde aklımdaki en önemli an Temmuz 2006'da gerçekleşti' diye başladı.
O zamanlar Facebook sadece iki yaşındaydı. Üzerinde kabaca sekiz veya dokuz milyon insanın olduğu bir üniversite sitesiydi. Ve 30 milyon dolar gelir elde etmesine rağmen, kârlı değildi. Thiel, 'Yahoo'dan 1 milyar dolarlık bir satın alma teklifi aldık' dedi.
Zamanın üç kişilik Facebook yönetim kurulu -Zuckerberg, Thiel ve risk sermayedarı Jim Breyer- Pazartesi sabahı bir araya geldi.
Thiel, 'Hem Breyer hem de ben parayı muhtemelen almamız gerektiğini düşündük,' diye hatırladı. Ancak Zuckerberg toplantıya şöyle başladı: 'Bu bir tür formalite, sadece hızlı bir yönetim kurulu toplantısı, 10 dakikadan fazla sürmemeli. Belli ki burada satış yapmayacağız'.'
Zuckerberg o sırada 22 yaşındaydı.
Thiel, 'Muhtemelen bunun hakkında konuşmalıyız' dediğini hatırladığını söyledi. Bir milyar dolar çok para.' Konuşmayı kestiler. Thiel, kendisinin ve Breyer'in işaret ettiklerini söyledi: 'Yüzde 25'e sahipsiniz. Parayla yapabileceğiniz çok şey var.'
Thiel, Zuckerberg'in özetle şunları söylediğini hatırlattı: 'Parayla ne yapabileceğimi bilmiyorum. Başka bir sosyal ağ sitesi kurardım. Ben zaten sahip olduğumdan hoşlanıyorum.'
Thiel, Zuckerberg'in nihayet ortaya koyduğu argümanı şöyle tanımladı: '[Yahoo]'nun gelecek hakkında kesin bir fikri yoktu. Henüz var olmayan şeylere gerektiği gibi değer vermediler, bu yüzden işi küçümsediler.'
Thiel, bu hikayeyi, en başarılı girişimcilerin nasıl çalıştığı hakkında daha büyük bir noktaya değinmek için anlattı. Zuckerberg gibi en iyi girişimcilerin gelecek hakkında kesin bir görüşe sahip olduğunu (bu durumda muazzam, karlı bir sosyal ağ) ve bunun için plan yaptığını söyledi; bir şeye, uçan herhangi bir şeye rastlamak için -istatistikleri, olasılığı ve yinelemeli süreçleri kullanarak- ister istemez şansın peşinden koşmazlar.
'Hepimiz, insanları dünyayı değiştirmeye motive edebilecek ve onlara ilham verebilecek belirli bir gelecek için çalışmalıyız' dedi. Bu senaryoda, 'şans, yol boyunca ilerlerken üstesinden gelmemiz gereken bir şeydir, ancak tüm düşünceyi durduran bu mutlak hakim güç haline gelen bir şey değildir.'
Thiel, her ince ayarı (paranız bitene kadar) test etmeye veya her adımda aşamalı olarak yinelemeye - sistematik olarak rastgele bir başarıyı kovalamak için ab'nin başlangıç u200bu200bdinine abone değildir. gelecekle ilgili tüm inanç ve yaratıcı fikirler.
Yahoo-Facebook kararı Thiel'i 'biraz endişelendirdi'. Zuckerberg'le aynı fikirdeydi, çünkü Kurucular Fonu yatırım şirketinin çerçevesinin 'her zaman kurucuyu desteklemek' olduğunu söyledi.
Yahoo'nun teklifini geri çevirmelerinin hemen ardından kararı sorgulayan çok sayıda haber çıktı. Thiel, karşı çıkanların şöyle şeyler söylediğini hatırladı: 'Şirketi satmanız gerektiğini bilmeyen bir CEO'ya nasıl sahip olabilirsiniz?' 'Yalnızca 22 yaşında bir CEO'nuz olduğunda elde ettiğiniz şey budur.'
O zamanki tek kısmi rasyonalizasyonu, Yahoo'nun tarihinde, yine reddedilen iki 1 milyar dolarlık teklifte bulunmasıydı. Ve bunlar eBay ve Google'a aitti. Thiel, 'En azından Yahoo'nun her durumda 1 milyar dolar teklif ettiğini ve reddedildiğini, bunun yapılması gereken doğru şey olduğunu söyleyen sözde bilimsel bir iddiada bulunabilirdim' dedi.
Ama şimdi, Thiel diğer Founders Fund yatırımlarına baktığında, en iyileri takip edenler, benzer şekilde gelecek için planları olan LinkedIn, Palantir ve SpaceX gibi satmayanlar. 'En başarılı işletmelerin, gelecekten çok farklı bir gelecek fikri vardır - ve bu tam olarak değerlendirilemez' dedi.
