Mart 2020'de Adi Tatarko zamanda geriye gitti.
2009 yılında kocası Alon Cohen ile birlikte şirketi Houzz'u kurmuştu. O ilk günlerde zorunlu olarak evlerinin dışında çalıştılar. Ev tasarımı ve tadilatı için ilk birkaç çalışanını işe aldıklarında, yeni çalışanlar da evlerinden çalışmaya geldi.
On yıldan fazla bir süre sonra, evde kalma emirleri ve müteakip sağlık ve güvenlik önlemleri Tatarko'yu tekrar evden çalışmaya zorladı. Ama bu sefer farklıydı: Ev ofisi artık değildi; çocukları olmuştu; ve onun küçük girişimi şimdi dünya çapında 1.000'den fazla çalışanı olan 4 milyar dolarlık bir şirketti. Yüz yüze işbirliğini tercih etti ve uzaktan çalışmaya pek inanmıyordu.
Aynı zamanda, Tatarko şimdi benzeri görülmemiş bir belirsizlikle şirketi yönlendirmek . Houzz'un işi, müteahhitler insanların evlerinde faaliyet göstermediği için Mart ayında uçurumdan düşmeye hazır görünüyordu. En zor an ne zaman geldi Tatarko 155 çalışanını işten çıkardı -- genel personelin kabaca yüzde 10'u -- ve yöneticilerin maaşlarını azalttı. Ancak, aylar içinde Houzz dramatik bir toparlanmaya yöneldi. Ve bu süreçte Tatarko salgından belki de en büyük dersini aldı: Asla asla deme.
Karantinanın ilk günlerinde, telefonunun veya dizüstü bilgisayarına mümkün olan her yerde toplandı: arka bahçesinde veya çocuklarının yataklarında. Ardından, Houzz'u başlattığı eski ev ofisini yeniden düzenledi.
'Beni daha iyi bir şekilde başlangıç noktasına geri getirdi. Beni köklerime geri getirdi,' dedi Mansueto Ventures CEO'su Eric Schurenberg ile Salı günü sanal Çarpışma festivalinde yaptığı konuşmada.
Zamanla Tatarko, kompakt ev ofisinden çalışmanın huzurunu buldu ve kendini iş ve üretkenlik hakkında uzun süredir devam eden inançlarını yeniden düşünürken buldu. 'Evden çalıştığım teori asla üretken olamazdı ve bir ofiste olmanız gerekiyordu: Bu doğru değil. Çok mutluyum.'
Uzaktan çalışma engellerine rağmen Houzz'daki ekiplerinden olağanüstü üretkenliğe tanık olduğunu söyledi. Ve sanal iletişim fikir üretmeyi demokratikleştirdi. “Belki de bu onların sorumluluğunda olmayan insanlardan çok daha fazla konuşma başlattı” dedi. Onun için paket servisi olan restoranın asla 'Bunu yapmayacağım' dememek olduğunu söyledi.
Tatarko, Schurenberg'e yeniden yapılanmanın yılın en düşük noktası olduğunu söyledi - ancak daha sonra, ev tadilatlarına olan ilginin siteye trafik çekmesiyle bir toparlanma şekillendi. Houzz, 2020'de profesyonellerden yardım arayan ev sahiplerinde yüzde 60 büyüme gördü. Şirket, pandeminin başlangıcında kendi döşeme hattını tasarlamaya ve satmaya başlama planını rafa kaldırırken, Houzz yeni bir gelir kaynağı olan Houzz Pro'yu piyasaya sürdü. Ev tadilatı yapan işletmelerin iletişimlerini, projelerini ve kendi uzaktan çalışma yeteneklerini destekleyen faturalandırmalarını yönetmeleri için bir araç.
Tatarko, büyümenin çoğunu pandemik yaşamın gerçeklerine bağlıyor: Evlerinde iş, çalışma ve her bireyin gündüzleri mahremiyet bulması için alanlar açması gereken aileler. Houzz ayrıca dış mekan yenilemelerinde ve bir mülkün her santimini kullanma yatırımlarında bir artış gördü.
Pandemiden sonra bunun pek değişmeyeceğini düşünüyorum” dedi. 'İnsanlar artık bunu çok daha fazla takdir ediyor.'
