İş dünyasında, nepotizm, kişinin aile üyelerine veya arkadaşlarına ekonomik veya istihdam açısından kayırmacılık gösterme uygulamasıdır. Örneğin, liyakate bakmaksızın arkadaşlara ve akrabalara iyilik veya iş vermek, bir nepotizm biçimidir. Bu uygulamaların, tercih edilmeyen çalışanların desteğini aşındırmak veya yönetimin kalitesini ve yaratıcılığını azaltmak gibi işletmeler üzerinde zararlı etkileri olabilir. Buna karşılık, bazı büyük şirketler, akrabaların (kan veya evlilik yoluyla) aynı departman veya firmada çalışmasını engelleyen 'kayırmacılık karşıtı' politikalar oluşturdu. Ancak birçok küçük aile işletmesinde, adam kayırmacılık daha olumlu bir şekilde görülmektedir. Aile üyeleri, önceki neslin üyeleri emekli olduğunda veya öldüğünde şirketin sürekliliğini sağlamak için yönetimin çeşitli yönleri konusunda eğitilir. Aslında, birçok küçük işletmede adam kayırmacılık 'intikal' ile eşanlamlı olarak kabul edilir.
Nepotizme karşı en yaygın argümanlardan biri, akraba insanlar arasındaki duygusal bağların karar verme yeteneklerini ve profesyonel gelişimlerini olumsuz yönde etkileyebileceğidir. Geçmişte, birçok işletme, akrabaların birlikte yakın çalışmasını yasaklayarak adam kayırma izlenimi vermekten bile kaçınmaya çalışıyordu. Bu durum, kadınların giderek daha fazla sayıda iş gücüne katılması ve öne çıkan konumlara yükselmeye başlamasıyla değişmeye başladı. Çoğu zaman, evli bir çiftteki hem erkek hem de kadın, bir şirketin kaybedemeyeceği kadar değerliydi. Birçok işletme, katı kayırmacılık karşıtı kurallar koymak yerine, özellikle ilgili çalışanların pozisyonları arasında doğrudan bir denetim bağlantısı yoksa, aile üyelerinin bir liyakat sistemi içinde barındırılabileceğine karar verdi.
KÜÇÜK İŞLETMELERDE NEPOTIZM
Aile üyelerinin sıklıkla birlikte çalıştığı küçük işletmelerde bile, bu kayırmacı ilişkilerin başkaları tarafından nasıl görülebileceğine ilişkin endişeler dikkate alınmalıdır. İşletme sahipleri, genellikle aile dışından çalışanların işe alınan aile üyelerine kızacaklarından ve hatta onlara kaba davranacaklarından korkmuştur. Yeni işe alınan aile üyeleri, bazı aile dışı çalışanlar tarafından bir şirkette ilerlemenin önündeki engeller olarak bile görülebilir. Yakın tarihli bir Inc.com anketi, bu tutumun ne kadar geçerli olduğunu gözler önüne serdi. Aslında, ankete katılanların neredeyse yarısı (yüzde 48), ilerlemenin sırrının patronun oğlu olmak olduğuna inanırken, yalnızca dörtte biri başarının iyi iş yapmaktan geçtiğine katılıyor.
Bu tutum, aile şirketlerinin çalışanlarının liyakat esasına göre ödüllendirileceğinin açık olduğu bir ortam oluşturmak için ciddi çaba sarf etmesi gerektiğini göstermektedir. Bu mutlaka bir akraba kiralamanın kötü bir fikir olduğu anlamına gelmez. Ancak gerekli olan, şirketin başarısı için tüm çalışanların adil ve eşit şekilde ödüllendirildiğini açıkça gösteren politika ve eylemlerdir. Aile üyeleri arasındaki duygusal bağların aslında bireysel performans ve şirket sonuçları üzerinde olumlu bir etkisi olabilir. Ek olarak, aile üyelerini işe almak, personel gereksinimlerini kendini işine adamış çalışanlarla doldurabilir. Ve unutulmamalıdır ki, bir aile üyesini bir işi yürütmeye hazırlamak, bir aile işletmesi sahibi için tamamen meşru bir girişimdir.
Ancak olası tuzaklardan kaçınmak ve akrabaların birlikte etkili bir şekilde çalışmasını sağlamak için şirket, işe alma, sorumluluklar, raporlama yapısı, eğitim ve halefiyet ile ilgili resmi yönergeler oluşturmalıdır. Bu yönergeler, diğer faktörlerin yanı sıra ailenin büyüklüğüne, kültürüne, tarihine ve iş koluna bağlı olarak farklılık gösterecektir. Craig E. Aronoff ve John L. Ward, 'Kuralların' ne kadar katı veya liberal olduğu, kuralların ihtiyaç duyulmadan önce açık bir şekilde iletilmesinden ve kuralların zamanında adil bir şekilde uygulanmasından daha az önemlidir,' diye yazdılar. ulusun işi . Ne de olsa, aile dışı çalışanların çoğu, genç aile üyelerini şirketin dizginlerini üstlenmeye hazırlamanın meşruiyetini kabul ediyor. Ancak uzmanlar, aile üyelerinin performanslarından sorumlu tutulmadığına dair yaygın bir işgücü algısının büyük bir moral sorununa dönüşebileceği konusunda hemfikir.
İşe alma konusunda Aronoff ve Ward, Aile Şirketi Veraset aile üyelerinin kalıcı olarak aile şirketine katılmalarına izin verilmeden önce üç yeterliliğe sahip olmaları: uygun bir eğitim geçmişi; üç ila beş yıllık dış iş deneyimi; ve firmada geçmişlerine uygun açık, mevcut bir pozisyon. Bu niteliklerden Aronoff ve Ward, iş dışı deneyimin hem işletme hem de birey için en önemli olduğunu vurgulamaktadır. Geleceğin yöneticilerine, zorluklarla başa çıkmak için daha donanımlı olmalarını, ailenin gözetimi altına girmeden önce öğrenmelerini ve hata yapmalarını sağlayan, diğer seçeneklerin var olduğunu fark etmelerini ve böylece aile şirketini takdir etmelerini sağlayan daha geniş bir deneyim tabanı sağladığını iddia ediyorlar. ve onlara piyasa değerleri hakkında bir fikir verir.
Aronoff ve Ward ayrıca aile üyelerinin okul yıllarında yarı zamanlı çalışarak veya stajlara katılarak işletmeyle olan ilişkilerine başlamalarını önermektedir. Ayrıca, aile üyelerini işe alan şirketlerin, aile bağları ne olursa olsun, yasa dışı veya etik olmayan davranışlar nedeniyle işten çıkarılacaklarını bireylere açıkça bildirmeleri gerektiğini vurguluyorlar. Son olarak, yönetimde yaratıcılık veya hesap verebilirlik eksikliğinden kaynaklanan sorunlardan kaçınmak için aile şirketlerinin çalışanlarını dış dernekler kurmaya teşvik etmelerini tavsiye ediyorlar. Örneğin, geleceğin yöneticileri endüstri veya sivil gruplara katılabilir, gece okulu derslerine kaydolabilir veya seminerlere katılabilir, bir bölüm veya kar merkezi için sorumluluk alabilir ve iş performanslarının dış danışmanlar veya yöneticiler tarafından gözden geçirilmesini sağlayabilir. Bu tür adımlar, çalışanın kendine güvenini ve işte nihai bir liderlik rolüne hazırlığını geliştirebilir.
KAYNAKÇA
Aronoff, Craig E. ve John L. Ward. Aile Şirketi Mirası: Büyüklüğün Son Testi . İşletme Sahibi Kaynakları, 1992.
Aronoff ve Ward. 'Nepotizm Kuralları.' ulusun işi . Ocak 1993.
Körük, Adam. Nepotizme Övgü: Kral David'den George W. Bush'a Aile Teşebbüsünün Tarihi . Çapa Kitapları, 2004.
Ferrazzi, Keith. 'Nepotizm Öder.' Inc.com . https://www.inc.com/resources/sales/articles/20040901/getahead.html adresinden erişilebilir. Erişim tarihi: 13 Nisan 2006.
Lynn, Jacquelyn. 'Yasal Evli Çalışanlar.' Girişimci . Nisan 2000.
Milazzo, Don. 'Ailedeki herkes.' Birmingham İş Dergisi . 11 Ağustos 2000.
Nelton, Sharon. 'Nepotizm'in Parlak Görüşü.' ulusun işi . Mayıs 1998.
