Apple gibi denenmiş ve gerçek Amerikan yenilikçilerinin iş uygulamaları hakkında çok şey duyduk. Google , ve Facebook . Ancak bırakın ABD'yi, Silikon Vadisi'nin dışında da pek çok yenilik oluyor ve hepsinden bir şeyler öğrenebiliriz.
Peki nereye bakıyorsun?
En ilerici sosyal politikalardan bazıları İskandinavya'da, özellikle Danimarka, İsveç ve Norveç'te ortaya çıkmıştır. Örneğin İsveç, çocuk başına 480 güne kadar izin vermektedir; bu izin, çocuk 8 yaşına gelene kadar bir kerede alınabilir veya ebeveynler arasında zaman içinde ücretli izin olarak bölünebilir. Ülke ayrıca çalışan ebeveynlerin üretken kalmaları için ihtiyaç duydukları desteği almalarını sağlamak için çocuk bakım maliyetlerinin önemli bir bölümünü karşılamaktadır. Bu İskandinav ilçeleri aynı zamanda sürekli olarak en üst sırada yer almaktadır. Dünya Mutluluk Raporu (Norveç bu yıl 1 numaraydı).
Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk ve Maersk dahil olmak üzere birkaç yüz İskandinav şirketi, geçen ay tam olarak yaptıkları şey olan 'hack yönetimi' amacıyla bir araya geldiğinde dikkat etmek mantıklı.
Amaç? Büyük şirket yönetim uygulamalarını günümüzün hızlı tempolu, inovasyona dayalı dünyası için daha güncel ve alakalı hale getirmek için yeniden icat etmenin belirli yollarını belirleyin.
adlı bir İskandinav inovasyon girişimi tarafından desteklenmektedir. Kırılgandan Çevik'e , bölgedeki en ilerici şirketlerden yüzlerce yenilikçi, yönetimi bir sonraki seviyeye taşımak için belirli fırsatlar belirledi - ve bazı durumlarda onu tamamen havaya uçurdu. İşte onların daha ilginç tüyolarından bazıları:
- Kendi liderinizi seçin. Bırakın her çalışan kime rapor vermek istediğine karar versin.
- Radikal şeffaflık yaratın. Çalışan incelemelerine dayalı olarak belirli departmanların ve ofislerin katılım düzeyini ve amacını değerlendiren dahili bir 'Trip Advisor' derecelendirme sistemi kullanın.
- Bir haftalığına lider ol. Dönüşümlü olarak, iş fonksiyonlarının, rollerin ve zorlukların her iki yönde daha iyi anlaşılmasına yardımcı olmak için çalışanların liderleriyle rollerini değiştirmesine izin verin.
- Liderlik süresi sınırlarını belirleyin. Silolar ve beylikler oluşturmaktan kaçınmak için, herhangi bir liderin kendi özel rolünü üstlenebileceği belirli bir süre tanımlayın. Bu süreden sonra, yeteneklerin ve fikirlerin çapraz döllenmesini teşvik eden başka bir departman veya gruba dönmeleri gerekir.
Elbette bu fikirler her şirket için gerçekçi olmayabilir. Ancak günümüz çağında net olan bir şey var: Eğer yenilik istiyorsanız, yönetimi hacklemek belki de yönetimin en büyük zorunluluğudur.
