Liderlerin güç için bilgi biriktirdiği günler çok geride kaldı. Bugün, başkanlar, CEO'lar ve liderler aynı zamanda başarılı olmak için çabalayan öğretmenlerdir. bilgilerini paylaşmak daha iyi ilişkiler oluşturmak ve üretkenliği ve çalışan memnuniyetini artırmak.
Evet, liderler öğretmendir!
tam olarak öncülük etmemiş olabilir. lider öğretmen' kavram, ancak Jack Welch, General Electric'in eski Başkanı ve CEO'su, kendi liderlik uygulaması açısından zamanının çok ötesindeydi. Kendi liderlik deneyimi sayesinde, öğretmen olarak lider fikrinin popülerleşmesine yardımcı oldu ve bir keresinde şu sözleri alıntılandı: 'Bir lider olarak, öğretilebilir bir bakış açısına sahip olmalısınız.'
Hala ikna olmadınız mı? İşte düşünmek için biraz yiyecek!
Geçmişte sahip olduğunuz mükemmel bir öğretmen düşünün. Yeteneklerinizi birleştiren fırsatları keşfetmenizi teşvik etmiş, motive etmiş ve yardımcı olmuş olabilirler. Belki bir futbol koçunuz vardı ve size mesafe boyunca hızınızı nasıl en üst düzeye çıkaracağınızı öğretti, ama aynı zamanda size akademik başarıyı sürdürmenin önemini de hatırlattı. Belki de sevdiğiniz alanlarda başarılı olmak için kendinizi zorlamaya devam etmeyi öğreten aileniz veya arkadaşlarınızdı...
Hayatımız boyunca birçok öğretmenimiz oldu ve bir liderin altında çalışmak zorunda kaldıysanız, bu başka bir örnek.
Lider Nasıl Öğretmendir?
Başarılı bir lider, profesyonel düzeyde kişisel etkileşimin değerini bilir. Elbette her zaman kuralın istisnaları olacaktır. Ve elbette her zaman, etkiledikleri kişilerden ziyade kendi statüleri ve başarıları hakkında daha fazla endişe duyan liderler olacaktır.
Elde etme arzusu övgüye değerdir. Elde etme arzusu, bir şirketin kârı için de anlık olarak iyidir. Ancak, uzun vadede bu işe yaramayacaktır, çünkü başarıya ulaşana kadar yönetmek ile insanlara bu başarıyı kendilerinin bulmasını öğretmek arasında büyük bir fark vardır.
Bir lider, çalışanlara öğreterek ve onlara akıl hocalığı yaparak, bir kişiye hayal ettiğinden çok daha fazlası olabileceğini gösterebilir - bu, çocukken çok sevdiğiniz hayal ve hayal dünyasına parmaklarınızı daldırmak gibidir. yeniden...
Kısacası, bir liderin birçok öğretme becerisi vardır. Belki de örgün eğitime sahip değillerdir, ancak bu, öğretmek ve bilgi paylaşmak için nitelikli olmadıkları anlamına gelmez. Aslında büyük liderlerin takdire şayan bazı öğretme becerileri vardır; sadece onlardan faydalanabilmeleri ve kullanabilmeleri gerekir. Bir liderin ne tür öğretme becerilerine sahip olduğunu merak ediyorsanız, okumaya devam edin...
Liderler Diğerlerindeki En İyiyi Ortaya Çıkarır
Bir krizle karşı karşıya kalındığında bile, örnek bir lider ne olursa olsun etkileyecek ve motive edecektir. Hem iyimserlik hem de dürtü ile bir öğretmen bir örnek oluşturur ve başkalarını kendi potansiyeline göre çalışmaya teşvik eder. Başka bir deyişle, bir lider öğretmen olarak takımlarındaki en iyiyi ortaya çıkarmak .
Bir Öğretmen Olarak Lider Güven İlham Verir
Güven, herhangi bir öğrenme senaryosunda önemli bir bileşendir ve iyi uygulanırsa ekip üyeleri her zaman liderlerinin arkalarında olduğunu bileceklerdir. Öğretmenlerin elbette belirli bir yetkileri olmalı ama aynı zamanda öğrenme sürecine de dahil oluyorlar.
Öğretmenler gibi, iyi liderler de bu öğretme becerisini kullanır. Bir liderin ekip üyelerine uygulamalı eğitim vermeye veya bir sorunu gidermeye yardımcı olmaya istekli olması, sadece emir vermek ve onları takipçi olmalarını beklemek yerine, buna bir örnek olabilir. glenn llopis Glenn Llopis Grubu'ndan bunu çok iyi özetliyor: 'problem çözme, organizasyonu ve onun hizmet ettiği insanları daha iyi hale getirmek için birlikte çalışan insanlarla ilgilidir.'
İyi Liderler ve İyi Öğretmenler İyi Rol Modellerdir
Bir lider ya da öğretmen istediği kadar vaaz verebilir, ancak bu asla bağlılığı teşvik etmez. Bir takım liderinin veya öğretmeninin işleri halletmenin doğru yolunu modellediğini gördüğünde, bunu takip edecektir. Bu nedenle modelleme, onun hakkında bir konuşma yapmaktan çok daha etkilidir.
Miller Valentine Group çok önemli bir büyük açılış etkinliğini çok kısa bir süre içinde gerçekleştirmek zorunda kaldığında, CEO Terry Callahan araya girdi ve nasıl yardım edebileceğini sordu. Kollarını sıvayarak kelimenin tam anlamıyla yere yığıldı ve 'liderliğin sadece unvanlar ve rütbelerle ilgili olmadığını' kanıtladı; aynı zamanda olumlu örnekler oluşturmak ve inançlarınıza bağlı olduğunuzu göstermekle de ilgilidir.
Yönetici Olmak ve Öğretmen Olmak Arasındaki Dengeyi Bulmak
Bir liderin birçok şapka takması gerekir. Lider sadece bir öğretmen değil, aynı zamanda bir yöneticidir, ancak iki rol arasında ne zaman geçiş yapılacağını bilmek önemlidir.
Örneğin, proje kendisine tam olarak iletilmediği için bir çalışan tam potansiyeliyle çalışmıyorsa, bir liderin iki seçeneği vardır. Öğretmen şapkalarını takabilir ve çalışanın sıfırdan geri getirilmesini sağlamak için ciddi bir öğretim süresi verebilirler. Ya da bir yönetici şapkası takıp ona bir kılavuz verebilirler. Bu durumda iyi bir lider öğretmen olur ve ilk örneği takip eder.
Öte yandan, aynı çalışan, liderin tüm kişisel girdilerine, zamanına ve öğretmesine rağmen üretim seviyesi düşükse, bir hesap verebilirlik süreci uygulayarak şapka değiştirme ve yönetici olma zamanıdır.
Hikayenin ahlaki, bir liderin önce öğretmen, sonra yönetici olması gerektiğidir. Her şey denge ve ne zaman öğretmek için doğru zaman olduğunu ve ne zaman yönetmek için doğru zaman olduğunu bilmekle ilgilidir.
