Liderliğini geliştirmesine yardımcı olmak için yeni bir şirketle çalışmaya başladığımda, yapmayı sevdiğim ilk şey, liderleri eylem halinde incelemek ve ekipleri tarafından nasıl algılandıkları konusunda geri bildirim almaktır.
Liderlik zor olabilir, ancak bazı basit temelleri unutarak bunu olması gerekenden daha zor hale getiren insanların sayısı beni her zaman şaşırtmıştır.
İşte liderlik hakkında hatırlamanız gereken ve işinizi olması gerektiğinden daha zor hale getirmenize engel olacak ve size yardımcı olacak dokuz şey: daha iyi bir lider olmak.
1. Asıl işin çoğunu yapmadığınız için ekipleriniz için hayatı zorlaştırmak yerine kolaylaştırmaya odaklanın.
Bir liderin rolü, iyileştirmeleri sağlamak için şirket ekiplerinin hem etkinliğini hem de verimliliğini artırmaktır. Ancak gereksiz bürokrasi eklemek, uzun, sıkıcı toplantılar düzenlemek - özellikle de bir bilgi e-postası ile değiştirilebilecek olanlar - veya kimsenin okumayacağı tonlarca rapor istemek bu kategoriye girmez.
Eski patronlarımdan biri öğleden sonra toplantılarının öğleden sonra 2'de başlaması konusunda ısrar ederdi. ve genellikle 8'in çok ötesine kadar koşardı. Bunlar sadece konuşan dükkanlardı, çoğu zaman onun konuşmanın çoğunu yaptığı. Çok az yön belirleme, karar verme veya gelecek olan destek vardı. Daha da kötüsü, herkesin tam olarak hazır olmasını istediği için dizüstü bilgisayar kullanımını yasakladı, bu da birçok kişinin kaçırılan işleri ve alınan e-postaları yakalamak için akşama kadar çalışmak zorunda kalması anlamına geliyordu.
2. Uzman ekibiniz muhtemelen işleri hakkında sizden daha çok şey biliyor, bu yüzden onlara nasıl yapacaklarını söylemeyi bırakın.
Lider olarak her konuda uzman olmanız beklenmez. Aslında, liderlik ve ekiplerinizden en iyi şekilde yararlanma konusunda uzman olmanız bekleniyor. Bunu yapmanın en iyi yollarından biri, ekiplerinize ne istediğinizi ve hangi sonuçları aradığınızı söylemek ve ardından hedefe ulaşmanın en iyi yolunu belirlemeye onları bırakmaktır.
Takımları, değer ve öz değer duygularının azalmasından daha fazla uzaklaştıran çok az şey vardır, çünkü patron katkılarını sadece talimatları takip etmekle sınırlar.
3. İnsanların arkasında ne kadar durduğunuzun bir önemi yok; daha hızlı çalışmalarını sağlamayacaktır.
Mikro yönetim bir üretkenlik katilidir. Sadece bu da değil, bir kez bunun için bir itibar yarattığınızda, insanlar gelip sizin için çalışmak konusunda isteksiz olacaklar ve mevcut çalışanlarınızın çoğu ayrılmak isteyecektir.
Ekiplerinize başarılı olmaları için alan ve özgürlük vermelisiniz. Nasıl olduklarını kontrol etmek sorun değil, ancak bunu her 15 dakikada bir yapmayın.
4. Yeteneği, zamanı ve araçları olmayan insanlara bir iş verirseniz, başarısız olmaları sizin suçunuzdur.
Bir lider olarak, ekiplerinizi başarılı olacak bir konuma getirmek sizin işiniz. Bazı temel bileşenlerden yoksunlarsa, onu ele almanız gerekir. İnsanlar işi yapabileceklerini hissetmiyorlarsa veya yapmak için ihtiyaç duydukları her şeye sahip değillerse hesap verebilirliği kabul etmeyeceklerdir. Eğer kendilerini içinde buldukları durum buysa, işinizi yapmamışsınız demektir.
5. Hatalar olur - insanlar böyle öğrenir. Hata yapan herkesi cezalandırırsanız, insanlar denemeyi bırakacaktır.
Hatalar olur ve bunların ihmalden mi yoksa başka bir nedenle mi yapıldığını ayırt edebilmemiz gerekir. Bu bir ihmal ise, belki harekete geçmeniz gerekir. Tecrübelerime göre, bu vakalar çok az ve çok uzak ve insanların misilleme korkusu olmadan yeni şeyler deneyebilecekleri güvenli bir ortam yaratmanız gerekiyor. Aksi takdirde, her ikisi de büyümenin anahtarı olan yenilikleri ve risk almayı boğacaksınız.
6. İyi bir iş-yaşam dengesi, yönetim kadar çalışanlar için de geçerlidir.
Ekiplerinizin sağlığına ve iyiliğine dikkat etmeniz gerekiyor, bu nedenle aşırı çalışma saatlerine ve hafta sonu çalışmalarına dikkat edin.
Hafta sonu ve akşam çalışmasına dayanan planlar oluşturmayın, çünkü işler ters gitmeye başladığında ve olacak, çalışılan saatler çılgına dönebilir. Ayrıca, özellikle ayrılıyorsanız, geç oluyorsa, insanları eve gitmeye teşvik etmek de iyidir. Takım programı karşılamak için geç saatlere kadar çalışmak zorundayken patronun 5 veya 6'da ayrılması gibi bir takımda hiçbir şey kırgınlık yaratmaz.
İnsanlar, onları hafife almak yerine iş-yaşam dengesine dikkat ederseniz sizi daha çok takdir edeceklerdir.
7. 'İyi iş, aferin' demenin size hiçbir maliyeti yoktur ve insanları tekrar yapmaya teşvik edebilir.
Tanınma, bir liderin cephaneliğindeki en iyi araçlardan biridir. İlk olarak, size hiçbir maliyeti yoktur; ikincisi, aslında yapması çok kolay; ve üçüncüsü, insanları daha çok çalışmaya motive edecek. Hepimizin iyi bir iş çıkarmış gibi hissetmeye ihtiyacı vardır ve tanınma bunu bilmemizi sağlar. Onları övmek için insanların inanılmaz bir iş yapmalarını beklemeyin. Çabalarını tanıyarak başlayın çünkü bunu yaptığınızda, daha büyük ve daha iyi başarıları tanımanız çok uzun sürmeyecektir.
8. İşiniz emir verildikten sonra bitmiyor; aslında o zaman başlar.
Liderlik sadece emir vermek değildir. Bu, ekiplerinizi başarılı olacak bir konuma getirmek, karşılaştıkları engelleri kaldırarak onları yolculukta desteklemek ve ardından başarıya ulaştıklarını tanımakla ilgilidir.
9. İşten aslan payını almazsanız, krediden aslan payını alamazsınız.
Liderler ve ekipleri arasındaki ilişkiyi, iyi yapılmış iyi bir iş için kredi çalmaktan daha fazla öldüren çok az şey vardır. 'Çalmak' kelimesini kasten kullanıyorum, çünkü ekibiniz bunu tam olarak böyle görecek ve onlarla ilişkiniz için zararlı sonuçları olacaktır.
Unutmayın, siz bir lidersiniz, korsan değil - kredinin en büyük payını almaya hakkınız yok.
Aslında, bir lider olarak sizi daha çok takdir etmelerini ve saygı duymalarını sağlayacak olan tüm krediyi ekibe vermenizi tavsiye ederim.
Liderliği olması gerektiğinden daha zor hale getirmeyin. Bu basit hatırlatmaların uygulanması sadece kolay olmakla kalmaz, aynı zamanda hem sonuçlar hem de itibarınız üzerinde çok olumlu bir etkisi olacaktır.
