çılgınca (sıf.): Korku, endişe veya başka bir duyguyla vahşi veya perişan. Acele, heyecanlı ve kaotik bir şekilde, genellikle hızlı hareket etme ihtiyacından dolayı yürütülür.'
Telefonum gece 1'de aydınlandı. Şirketimin bir marka geliştirmekte olduğu yeni kurulan bir müşterinin marka yöneticisinden gelen bir mesajdı: 'Uyandın mı? Şu anda konuşabilir misin? Analitiklerimizi tartışmamız gerekiyor.'
sahip olmak startup'larla çalıştı Uzun yıllar boyunca, bu çılgınca eylemlerin nadir bir olay olduğunu söylemek isterim. Ama ah, tam tersi. Panik hali norm gibi görünüyor. Ama ya büyüme uğruna hiper büyümeyi romantize etmekle ve bir sonraki finansman turunuz için yaşamakla o kadar meşgulseniz ki kendi geminize açtığınız delikleri göremiyorsanız? Çılgınca bir atmosferin sihirli bir şekilde ekibinize iş için enerji ve amaç enjekte ettiği inancına rağmen - kesinlikle söyleyebilirim - öyle değil.
Başlangıçlar güzel değildir. Onlar dağınık. Hayat kadar büyük ve iki kat gerçek. Gittikçe daha fazla, çılgın liderlerin stratejik düşünmeyi reddettiklerine, kültür kaosu yarattığına ve başarılı olma yeteneklerini tehlikeye atan yarı pişmiş fikirleri başlattığına tanık oluyorum.
İşte çılgın yöntemleriniz girişiminizi nasıl batırıyor:
Önemli olan para
İşletmeniz başka bir finansman turu için umutsuz. Para toplamanız gerekiyor yoksa kapılar kapanacak, nokta. Sen ne yapardın? 'X' sayıda birim satmaya veya hizmetleri olabildiğince hızlı artırmaya çalışırsınız.
Kurucuların büyüme konusunda ekiplerine uyguladıklarını gördüğüm baskı miktarı düpedüz korkutucu. Aslında, yatırımcıları memnun etmenin ve kotaları karşılamanın vizyon kırıcı ritüeli, şirketinizi tehlikeli sulara sürükleyebilir. Daha büyük amacınızı bile yok edebilir. Herkesin çılgın bir hızla çalışmasını beklediğinizde, insanların baskıya yenik düştüğü ve bu nedenle büyük kararlar alamadığı bir ortamı hızla yaratırsınız. Acele etmek iyidir, ama madde yüzünden paradan vazgeçme. Ruh emici bir makine değil, anlamlı bir şirket kurmaya odaklanın.
Beyindeki Acı Sos
Her şeyi 'acil' olarak etiketlediğinizde veya sürekli olarak fikrinizi değiştirdiğinizde, bu organizasyona bir panik dalgası gönderir. Birçok insanın yaptığı işi durdurmasını ve vites değiştirmesini gerektirir, bu da zaman ve sermayenin boşa gitmesine neden olur. Ayrıca, çalışanlar arasında kültür gerginliğine neden olabilecek ve iletişimi çökertebilecek stres ve hayal kırıklığına yol açar.
Motto'da bu tür liderlik davranışına 'beyne acı sos' diyoruz. Değerli bir şey inşa etmek istiyorsanız, aceleci kararlar vermek yerine bilinçli kararlar vermek için sağlam bir stratejiye öncelik vermeniz ve liderlik etmeniz gerekir. Sakin ve odaklanmış liderliğiniz, ekibinizin sorunsuz çalışmasına yardımcı olacak ve onları baskı altında kızarmaktan koruyacaktır.
Hızlı ve Ucuz İşe Alırsınız
Çoğu girişim paradan tasarruf etmek için her şeyi yapar. Bu, üst düzey yetenekler yerine uygun fiyatlı, niteliksiz insanları işe almayı içerir. Onları eğitmeye istekliyseniz bu her zaman kötü değildir, ancak bu, çoğu yeni girişimin ödemeye istekli olmadığı zaman ve kaynakları gerektirir.
Hızlı ve ucuz işe alırsanız, yanlış işe alımlarla karşılaşırsınız. Kötü bir işe almanın alt satırdaki maliyeti, işe alma maliyetlerini, tazminatı, kesinti maliyetlerini, işten ayrılmayı, hataları, başarısızlıkları ve kültür uyumsuzluğunu içerir. Finansal maliyetlere ek olarak, üretkenlik maliyetlerini, çalışan moral maliyetlerini ve daha büyük itibar maliyetlerini de göz önünde bulundurmalısınız.
Beceriksiz insanları kurtların önüne atıp kendi hallerine bıraktığınızda hüsrana uğramaya ve mutsuz olmaya meyillidirler. Ve uygun müdahale ve eğitim olmadan, ilk yıl içinde iki hafta geçirmelerini bekleyebilirsiniz. Yavaşça işe alın, onlara ilham veren bir ortam sağlayın ve değerlerinizle uyumlu insanları arayın - işte bu şekilde en iyi yetenekleri bulur ve onları elde tutarsınız.
Gerçekten Bir Marka Yaratmak İçin Neler Gerektiği Konusunda Gerçekçi Değilsiniz
Markalaşmaya yönelik yalın başlangıç yaklaşımının hayranı değilim ve bunun nedenini açıklayacağım - bunun binlerce girişimciye erken fikirler ve kötü hazırlanmış markalarla pazara koşma konusunda ilham verdiğini açıklayacağım. Liderler genellikle yatırımcılar ve danışmanlar tarafından tanımlanan yüce hedefler ve hedeflerle karşı karşıya kalır. Bu insanlar iyi niyetli olabilir ama talepleri gerçekçi değil. Bu, bu talepleri karşılamak için her şeyi yapacak olan liderler üzerinde artan baskıya ve baskıya neden olur.
Tüm paralarını ürün geliştirmeye yatıran ve şirketlerinin başarısında (veya başarısızlığında) markanın önemini küçümseyen birçok kurucu görüyorum. Markaya yatırım yapmak için çok uzun süre beklemek korkunç bir hatadır. Yapacak çok şey ve yapmak için çok az zaman olduğu için, başlangıç liderleri genellikle bu çok az çok geç zihniyeti kuruluşlarına yansıtır. Bu, tüm cephelerde kuruş kıstırma, yarı pişmiş çabalar ve yanlış ateşlenen fikirlerle sonuçlanır. Çalışanlara veya marka ortaklarınıza, ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için yeterli mali kaynak ve zaman vermezseniz, onların iş yapma yeteneklerini sabote edersiniz. Sürekli zaman ve para için baskı yapıldığında, insanlar standartlarını düşürür ve sıradanlık kabul edilebilir hale gelir.
Ahlak? Markanıza yatırım yapın. Roma bir günde kurulmadı, markanız da öyle olmayacak. Bunu her zaman ucuza ve hızlı bir şekilde yapabilirsiniz, ancak dedikleri gibi, 'Düşük kalitenin acısı, düşük fiyatın tatlılığı unutulduktan çok sonra kalır.'
