Herkes motive olmuş insanları işe almak ister, ancak çok az kişi her tür iş durumunda her tür yönetici için her tür işi yapmak için kendi kendini motive eder. Yıllar geçtikçe, kendi kendini motive eden insanları aramak yerine, önce kendi kendini motive eden şeyin ne olduğunu keşfetmenin daha iyi olduğunu keşfettim.
Uzun zaman öncesinden bir hikaye bu sonucun temelini oluşturuyor. Füze güdüm sistemleri üzerinde çalışan acemi bir mühendisken oldu. Aynı projedeki 20 kadar diğer mühendis, işin sıradan olduğunu düşündü ve günde sekiz saat ve 15 dakika gerekli olduğunu düşündü. Ancak hepsi bana önceki işlerinde 7/24 aynı işi yaparak gittiklerini söylediler. Tek fark projeydi. Daha önceki çalışmaları Başkan Kennedy'nin aya iniş programındaydı. Onlar ve onlar gibi binlercesi için bu çalışma ilham vericiydi. Mevcut çalışma, özünde aynı olmasına rağmen, büyük bir amacı yoktu.
Bu benim motivasyonla ilgili ilk büyük dersimdi. Motivasyon ve iş tatmininin bir itici gücü olarak, işin etkisi genellikle fiili işten çok daha önemlidir.
Önümüzdeki birkaç yıl içinde insanlarla röportaj yapmaya başladığımda motivasyonla ilgili başka önemli dersler de öğrendim:
- İşi alma motivasyonu, işi yapma motivasyonu ile aynı şey değildir.
- İçe dönük insanlar, dışa dönük insanlar kadar motive olabilirler.
- Bir görüşme için hazırlıklı ve zamanında olmak, motivasyon hakkında hiçbir ipucu vermez.
- İş yerinde insanlar yapmaktan hoşlandıkları işleri ararlar ve yapmaktan hoşlanmadıkları işlerden kaçınırlar.
Yıllar içinde, bu dersler müfredata dahil edilmiştir. performansa dayalı işe alım altta yatan süreç şirketimin işe alım görevlisi ve işe alma müdürü mülakat eğitim programları . İşte sürecin bir özeti.
Motivasyonu Yüksek Kişileri Belirlemek için Performansa Dayalı İşe Alımı Kullanma
- Beklentileri önceden netleştirin. Adaylarla görüşmeye başlamadan önce yapmanız gereken işi tanımlayın. Her iş altı ila sekiz performans hedefiyle tanımlanabilir. Buna bir denir performansa dayalı iş tanımı . Geleneksel becerilerle dolu iş tanımlarına güvenmek, o kişi asıl işi ilginç bulmazsa, işi yapmak için daha az motive olan birini işe alma şansınızı artırır. (Burada yasal gerekçe performansa dayalı iş tanımlarını kullanmak için.)
- Karşılaştırılabilir başarılardan örnekler alın . Performansa dayalı iş tanımında listelenen her bir performans hedefi için adaydan karşılaştırılabilir bir başarı tanımlamasını isteyin. Tüm Zamanların En Önemli Mülakat Sorusu süreci anlatır. Bu, adayın en motive edici bulduğu iş türlerini ortaya çıkarır. (Tam yaklaşım şurada açıklanmıştır: İşe Almak için Temel Kılavuz .)
- İnisiyatif arayan her başarı için soğanı soyun . bir parçası olarak her başarı için davranışsal gerçek bulma , adayın sorulmadan gerekenden fazlasını yapmak için inisiyatif aldığı üç örnek alın. Herkes bir veya iki örnek verebilir, çok azı üç veya daha fazla örnek verebilir. 2-3 başarıdan sonra, kişinin ekstra mil gittiği yere dair bir model göreceksiniz. Bu, kişinin en motive edici bulduğu iş türünü temsil eder. Bunu yapmanız gerekenle karşılaştırın.
- Her başarı için kişinin aldığı takdiri sorun . Bir kişinin belirli bir alanda kendi kendini motive etmesi, o alanda iyi olduğu anlamına gelmez. Bununla birlikte, bir kişi olağanüstü işler yaptığı için resmi bir takdir aldıysa ve bu sizin yapmanız gereken işle ilgiliyse, işe almanız gereken adayı muhtemelen bulmuşsunuzdur. Tanıma bir ödül, önemli bir projeye atanma, özel bir takdir, bir kerelik ikramiye veya terfi şeklinde olabilir.
- Sor, Yaptığın onca şey arasında en çok ne yapmaktan hoşlanırsın? Ardından, kişinin bunları çeşitli son işlerde ne zaman yaptığına dair 3-4 farklı örnek alın. bölümünde açıklanan gerçek bulma yaklaşımını izleyin. en önemli başarı sorusu kişinin kendi motivasyonunu neyin harekete geçirdiğini tam olarak anlamak için.
- Kendini geliştirme hakkında soru sor. Özellikle bir süredir işsizlerse, insanların kendilerini nasıl geliştirdiğini öğrenin. Bu, kişinin en motive edici bulduğu iş türlerinin diğer kanıtlarını doğrulamalıdır.
Motivasyonun arkasındaki koşulları öğrenin . Harika bir yönetici genellikle ilham verici bir görev veya benzersiz bir kültür kadar önemlidir. Bazen bir start-up'ın, heyecan verici bir endüstrinin veya kritik bir projenin parçası olmaktır. Olağanüstü bir ekiple çalışmak veya asıl işin kendisi olabilir. Esnasında Performansa Dayalı Mülakat adayın fazladan nereye gittiğini öğrenin. Sonra nedenini araştırın. Bu, işinizle uyuşmadığı sürece, kişinin eşit derecede motive olması pek olası değildir.
Bu bilgilerle artık işinizi, adayı mükemmel olmaya motive eden şeyle karşılaştırabilirsiniz. Konumunuz bunları bolca sunuyorsa, güçlü bir aday buldunuz. Adayın, mevcut koşullarınızda yapmanız gereken işi yapmak için oldukça motive olduğuna dair yakın zamanda çok az kanıt varsa, uyarı bayrağını kaldırın. Bunu görmezden gelerek 90 günlük harikaları işe alırsınız. Bunlar mülakatta harika görünen insanlar ama 90 gün sonra onları neden işe aldığınızı merak ediyorsunuz.
