Büyük sanatçılar her zaman yakınsak ve farklı düşüncenin müthiş örnekleri olacaklardır. Yakınsak sanatçılar yerleşik ilkelere bağlı kalırlar ve çırak olarak veya okulda öğrendikleri temelleri mükemmelleştirmek için çalışırlar. Normlardan uzaklaşmak yerine, normları doğru bulmaya odaklanırlar.
Iraksak sanatçılar ise dünyaya kübist veya empresyonist görüşler sunarlar. Radikal, absürt enstalasyonu olan Maurizio Cattelan'ın duvarlarına muzları bantlıyorlar. yakın zamanda 120 bin dolara satıldı . Her iki sanatçı türü de aynı dünya içinde çalışıyor, ancak şu ya da bu şekilde hatırlamaya meyilli olduğumuz farklı olanlar.
Unutulmaz bir etki yaratmayı ve dünyadaki yerlerini yeniden hayal etmeyi özleyen girişimciler, farklı düşünmeyi benimsemekte akıllıca olacaktır. Yerleşik parametrelere dayanan yakınsak düşünmenin aksine, farklı düşünme, her şeyin olası zihniyetinin kapılarını açar. Yakınsama temel Yaratıcılık 101 ise, sapma hayal etme ve yapma konusunda lisans düzeyinde bir ders olarak çalışır.
Yakınsak düşünceyi tamamen göz ardı etmeniz gerektiği anlamına gelmez. Birçok iş görevi için gereklidir. Bununla birlikte, farklı kuzeni beyin fırtınasına renk ve derinlik sunarak daha karmaşık problem çözme yeteneklerini, eleştirel düşünme becerilerini ve katıksız yeniliğin devralmasını sağlar. LinkedIn Öğrenim Eğitmeni Stefan Mumaw olarak derin düşüncelere dalmış Yaratıcı çözümlerin nasıl bulunacağını tartışırken, Yaratıcılık, alaka ve yenilikle problem çözmektir.
Farklı düşüncenizin kalıcı bir tatilde olduğunu mu hissediyorsunuz? Onu eve çağırın ve geleceği - ve şirketinizin buradaki yerini - çok daha farklı görmek için aşağıdaki teknikleri uygulamaya başlayın.
1. Esnek bir iş planı çizin.
Ölü bir atı yenmek için değil, ama ... Gişe rekorları kıran. Daha da anlatmalı mıyım? Markanın ölümü, esnek olmayan bir iş stratejisine kadar takip edilebilir. Blockbuster amacına tünel vizyonuyla baktığı için, Netflix içeri girmeyi başardı ve film kiralama zincirinin tüm operasyonlarını bir kenara bırakın. Blockbuster'ın sonun geldiğini asla görememesinin nedeni? Liderleri, Netflix'in olay yerinde olduğunu öğrendikten sonra bile farklı düşünmeyi uygulamadılar.
Görevinizin elbette değişmesi gerekmiyor. Aslında, birçok işletme onlarca yıldır aynı misyonu sürdürüyor. Bununla birlikte, değişen küresel ekonomi bağlamında misyonun ne anlama geldiği, muhtemelen bundan birkaç yıl sonra çok farklı olacaktır. Bunu hesaba katmak ve daha esnek bir iş planı oluşturmak için, risk değerlendirmelerini dahil etmek isteyeceksiniz ve en kötü durum senaryosunun ortaya çıkması durumunda acil durum planları. Aynı zamanda, farklı iş modellerinin faydasını değerlendirin ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığını görmek için stratejinizi düzenli olarak gözden geçirin.
2. Farklı görüşler için dilekçe.
Bir dahaki sefere bir engelle karşılaştığınızda, kendinize bir iyilik yapın ve masadaki sesleri yeniden gözden geçirin. Muhtemelen aynı insanlardan sorunları çözmenize yardım etmelerini istediniz ve bu da önyargıya ve kör noktalara yol açıyor. Herhangi bir projeye başlamadan önce, çok çeşitli bakış açılarına katkıda bulunmak için ek paydaşlar getirmelisiniz.
Dikkate almamız gereken önemli bir bakış açısı olduğunda, o bakış açısına sahip birinin sürecin bir parçası olmasını sağlarız, diyor M&C Saatchi LA'nın ortağı ve kreatif direktörü Maria Smith. Aksi takdirde, çalışmalarımız düz veya daha kötü, belirli bir kitleyi seçmek gibi görünebilir. Diğer sesleri duyma isteğiniz, sizin ve olağan toplantı arkadaşlarınızın asla tek başınıza hayal bile edemeyeceğiniz yeni seçimleri aydınlatacaktır.
3. Ders dışı çalışmaları takip edin.
Birçok kurucu işine kilitlenir ve zamanla bakış açısını kaybetmeye başlar. Söylediği gibi, sahip olduğunuz tek şey bir çekiç olduğunda, etrafınızdaki her şey bir çivi gibi görünür. Bu tür kendini sabote eden ritimden kurtulmanın en kolay yolu yeni bir şey öğrenmektir. Sektörünüzle doğrudan ilgili olmasa bile, yeni bilgiler farklı düşünme sinapsları oluşturarak Aha olasılığını artırır! gelecekte bir an.
Diyelim ki şirketinizin widget'ını geliştirmek istiyorsunuz, ancak standart yükseltme süreciniz harika sonuçlar vermedi. Hayal kırıklığınıza teslim olmak yerine, gidin ve bitişik bir konuda bir kitap okuyun. Widget sorununa net gözlerle geri dönme ihtimaliniz yüksek. Az önce okuduklarınızla eldeki görev arasındaki bağlantıları yazın. Mümkün olduğu kadar çok bağlantı bulun, ardından önyargı veya sınırlama olmadan fikir edin. Son olarak, neyin yüzeye sızdığını görmek için bu kavramları azaltın.
4. Fırsatçı risk alma alıştırması yapın.
Girişimci kafalı profesyonellerin çoğu risk almaktan çekinmez, ancak bu kişilerin hepsi süper yüksek risk profillerine sahip değildir. Her zaman bir fırsatın peşinden koşmaya değer olduğundan %90 emin olana kadar beklemek yerine, zaman zaman standardınızı %70'e veya daha azına düşürün. Biraz dengesiz olmak, özellikle riskinizin ortadan kalkmasını istediğiniz için daha yaratıcı olmanıza neden olabilir.
ne zaman elma iPod'u icat etti, şirket çok büyük bir risk. Apple, insanların müzik dinlemesi için bir cihaz sağlamak yerine, müziğin kendisini pazarlamak ve satmak gibi diğer pazarlarda da oyuncu olmak zorundaydı. iPod'un kendisi artık neredeyse modası geçmiş olsa da (bkz: iPhone), Apple'ın şimdiki için sıçrama tahtasıydı. müzik işinde komuta pozisyonu . Yine de, doğumundan önce ve sırasında, iPod, büyük vaatler ve neredeyse eşit derecede büyük risk içeren bir teklifti.
Yapabilirsin konferans odasına meyve yapıştırmaya hazır olma duvar. Bu iyi. Ancak, daha farklı kaynaklar lehine yakınsak düşünceden uzaklaşarak ara sıra biraz muzlara gitmek iyi bir fikirdir.
