Yeni kitaplarında, İşyerinde Çılgın Olması Gerekmiyor (Harper Business, 2018), Jason Fried ve David Heinemeier, dahil olan herkes için ters etki yaratan çılgın, reaktif işyeri niteliklerini tartışıyor . Bu düzenlenmiş alıntıda, işverenlerde yalnızca hayal kırıklığına yol açan iki zihniyet üzerine düşünüyorlar.
1. Kimsenin koşarak yere çarpmadığını fark edin
Kıdemli iş adayları arayan şirketler için ortak nakarat, 'Sadece işe koşan birini istiyoruz' ifadesidir. Örneğin, önceki işinde lider programcı veya tasarımcı olan birinin, herhangi bir yerde bu role adım atabileceği ve hemen etkili olabileceğine dair doğal bir varsayım var. Bu hiç de öyle değil. Organizasyonlar çok farklı. Bir yerde ilgi çekmek için gereken beceri ve deneyim, genellikle başka bir yerde tamamen farklıdır.
Örneğin, yönetim yönünü ele alın. Basecamp'ta organizasyonu büyük ölçüde yöneticiden bağımsız olacak şekilde tasarladık. Bu, insanların genellikle kendi kısa ve orta vadeli yönlerini belirlemekten sorumlu oldukları ve yalnızca üst düzey direktifleri alacakları anlamına gelir.
Birisi ne üzerinde çalışılacağı konusunda daha fazla uygulamalı, günlük yönlendirmeye alıştığında, bu rahatsız edici bir kurulum olabilir. Kişi bu tür yönlendirilmiş çalışma biçimine ne kadar alışırsa, o kadar çok öğrenmesi gerekecek. Bu tür bir öğrenmeyi unutmak, tamamen yeni beceriler edinmek kadar zor olabilir - ve bazen daha da zor olabilir.
Aynı şey, başkalarını bunu yapmaya yönlendirerek bir şeyler yapmaya alışmış kıdemli kişilerse de geçerlidir. Basecamp'ta işi hepimiz yaparız, bu nedenle etki en etkili şekilde işi talep ederek değil, işi yöneterek sağlanır.
Tüm bu tehlikeler, büyük bir şirketteki rolünden küçük bir şirkete geçen ya da tam tersi olan kıdemli insanlara sahip olduğunuzda katlanarak artar. Küçük bir şirkette çalışıyorsanız, 'büyümenize' yardımcı olması için büyük bir şirketin deneyimine sahip birinden gerçekten faydalanabileceğinizi düşünmek özellikle cezbedici. Ancak küçük bir şirkete nasıl büyük bir şirket gibi davranılacağını öğretmeye çalışmak, nadiren kimsenin işine yarar. Genellikle şirketinizin büyüklüğündeki veya çevresindeki zorluklara aşina olan birini bulmanız daha iyi olur.
Gerçek şu ki, aynı şirkette aynı rolden birini doğrudan işe almadığınız sürece, anında hızlanmaları ve hemen teslim etmeleri pek olası değildir. Bu, belirli bir açılışın üst düzey bir kişi için en uygun olmayabileceği anlamına gelmez, ancak karar, anlık sonuçların yanlış anlaşılmasına dayanmamalıdır.
2. Yetenek savaşını görmezden gelin
Hayal kırıklığına uğramanın en hızlı yolu, makul olmayan beklentiler oluşturmaktır.
Yetenek için savaşmaya değmez. Sahip olduğunuz veya sahip olmadığınız sabit, kıt bir kaynak değildir. Nadiren bile bu kadar iyi nakleder. Bir şirkette süperstar olan biri, başka bir şirkette genellikle tamamen etkisiz hale gelir. Yetenek için savaşa girme.
Aslında, yetenek savaşlarının tüm metaforunu tamamen çöpe atın. Yeteneği yağmalanacak bir şey olarak düşünmeyi bırakın ve onu yetiştirilecek ve beslenecek bir şey olarak düşünmeye başlayın, tohumları dünyanın her yerinde bu işi yapmak isteyen şirketler için hazır.
Zaten bu iş çoğunlukla çevreyle ilgili. En değerli orkideyi bahçenize dikmiş olsanız bile, uygun bakım olmadan çabucak ölür. Ve en iyi ortama sahip olmaya dikkat ederseniz, kendi güzel orkidelerinizi sabırla yetiştirebilirsiniz. Onları komşunuzdan çalmanıza gerek yok!
Basecamp'ta, diğer şirketlerden kaçırdığımız yüksek profilli süper yıldızları bulamayacaksınız. Ancak, çoğu uzun yıllardır ve bazı durumlarda on yıldan fazla bir süredir şirkette çalışan çok sayıda yetenekli insan bulacaksınız.
Yeteneklerin neredeyse hiçbiri San Francisco, daha büyük Körfez Bölgesi ve hatta Seattle veya New York gibi endüstrimizdeki geleneksel savaş bölgelerinden gelmedi. Orada çok fazla harika insan olmadığı için değil, her yerde birçok harika insan olduğu için.
Örneğin, Oklahoma'da bir gazete için çalışan harika bir tasarımcı, Toronto'nun kırsal kesimlerinde küçük bir web tasarım mağazasında çalışan harika bir programcı ve Tennessee'de bir şarküteride çalışan olağanüstü bir müşteri hizmetleri görevlisi bulduk. Menşei veya yeri dikkate almamanın yanı sıra, örgün eğitimi de düşünmüyoruz. İnsanların diplomalarına veya derecelerine değil, gerçek çalışmalarına bakarız.
Kullanılmamış potansiyeli beslemenin, zaten zirvede olan birini bulmaktan çok daha canlandırıcı olduğunu bulduk. En iyi insanlarımızın çoğunu kim oldukları için değil, kim olabilecekleri için işe aldık.
Kendi yeteneğinizi geliştirmek ve beslemek sabır ister. Ancak, sakin kültür toprağıyla ilgilenmek için gereken iş, şirketi herkes için geliştiren aynı çalışmadır. Başla.
Not: Bu makale, Inc.com'a onlardan kaynaklanan satın almalarda küçük bir ücret kazandırabilecek bağlı kuruluş bağlantıları içermektedir. Inc.com'un bu makalede herhangi bir ürün veya hizmetten bahsetmeye yönelik editoryal kararlarını etkilemezler.
